浅议高层建筑施工质量管理的规范化

　　摘 要：高层建筑提高土地利用率，缓解土地资源稀缺的矛盾。但是高层建筑施工质量控制难度也较高，需要更为专业和严密的措施，才能满足管理高层建筑施工质量的要求。因此，实行高层建筑施工质量管理规范化是一项保证高层建筑工程质量要求的有效手段。本文浅议高层建筑施工质量管理的规范化。
　　关键词：高层建筑；质量管理；规范化
　　引言
　　与多层、低层建筑相比，高层建筑在施工技术上有更高的规范要求，所以要保证高层建筑的施工质量，就需要更为严格规范的技术和管理手段，这种技术和管理手段既是对政府主管部门的，也是对工程建设者而言的。前者的重点放在标准规范的制定和监督，后者的重点则是施工技术和工艺的改进，以及标准规范的执行。
　　1高层建筑施工质量的控制重点
　　1.1深基础施工
　　随着高层建筑越来越高，建筑物的基础也越挖越深，从十年前一般的6-8米逐步加深至目前的15-18米。深基础具有规模大、造价高、周期长、工程地质条件复杂以及对周边环境影响较大等特点，因此，对基础施工质量的控制，正是对整个高层建筑施工质量控制的重点。
　　1.2主体结构施工
　　高层建筑结构己从框架、框架———剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展成为筒体或筒束的结构；从正交和对称形式，逐渐发展成为斜交体系和不规则体系。由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量控制有着更严格的要求。
　　1.3钢筋混凝土施工及模板技术
　　高层建筑高度高、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送都需要一定的施工技术工艺才能实现，因此其施工质量保证的难度就会增加。另外，模板的使用量也变得很大。根据资料统计，在我国己经建成的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占80%以上，模板工程费用占结构费用的30%-35%，其用工数占结构总用工数的40%-50%。如何既能降低模板使用成本，又能保证施工质量，成为质量控制的又一个问题。
　　2施工质量管理的规范化
　　2.1针对于人员方面的措施
　　施工的管理组织结构包括了建设、设计以及施工等单位，这也都需要按照严格的要求建立专门的质量检查机构，需要配备相应的质检人员进行检测建立一个合格的质量保证制度，并且对于每个部门的人员所承担的工作进行定期的质量管理。要做好现场工人的思想政治工作加强专业知识的教育提高工人的整体水平。一个高层建筑的施工团队对于施工质量是有很大的影响的。在进行建设施工的时候，应该对于施工的负责人进行相关任务的分配，定期的对进行质量检查，从而确保工期的按时完成。对于施工人员的管理工作更加要重视，一定要确保施工人员听从指挥，确保要按照设计方案进行施工，不能出现走形式磨洋工的现象，施工人员一定要预期的完成任务，同时还要保证不能出现无故旷工的现象，对于选择的施工人员一定要有强烈的敬业精神胺照预期完成工程的人物。
　　2.2施工质量的规范化
　　在确定施工之前首先施工方要对施工地点进行实际考察，对于当地的地址要进行勘测取样从而确保所获得的地址有详细的参数。因为参数对于高层建筑的建设有非常重要的参考价值，施工方对于地址的勘测要重视起来，确保参数的正确性在施工设计方面施工方对设计要严格的把关，从楼层的高度设计再到设计内部的局部都要有详细的设计方案，因为设计方案的准确与否直接关系到整个建筑施工的质量。所以要对设计的每一个部分都要有严格的考量。高层建筑的施工质量是为了能够经济有效的建造出符合标准以及设计上的要求，要根据消费者的需要建造出质量合格的建筑工程。建筑材料对于對于建筑物来说起到了支撑的作用，由于高层建筑有着层数多楼层较高的特点，因此在施工质量的方面一定要重视起来。而建筑材料的好坏直接关系到了高层建筑施工的整体质量，在施工的材料选择方面，由于高层建筑中所需要的材料是水泥以及石砂等材料，建筑施工有关部门要对于材料严格的把关，保证建筑材料符合建筑施工的要求拒绝劣质材料的混入，质检人员还要对原材料进行抽样检测，对于不符合要求的产品应该坚决杜绝。施工的进度对于高层建筑的质量也有很大的影响，通常施工的企业对于投资方的验收时间都有一定的要求，这样在无形当中会给施工团队带来一定的压力，一定要确保在工程时间的限制内，不要出现偷工减料的现象，对于高层建筑的施工质量的管理通常要从政府以及建筑工程人员方面同时进行的，政府需要经过对于专业人士的授权由专业人士对高层建筑施工质量进行完整的分析然后进行监督。当组织结构和体系都达到了规范化的标准以后，施工质量管理就应该着手于实际的操作层面高层建筑施工质量的管理，要采取一定的具体方法包括分阶段控制、合同评审、工序控制等一些列的方法要结合，每一个具体环节以高层建筑施工质量的控制重点为重点要实现的目标。切实贯彻施工质量的规范化管理。
　　2.3施工质量管理体系标准的规范化
　　建筑施工质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求，以及用户需要的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采取的组织协调、组织控制的系统管理手段的总称。ISO9000族标准的诞生和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，尤其在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目组织和管理的失误而造成损失，更加要求认真贯彻ISO9000族标准，从而从组织管理的角度避免造成损失。将ISO9000族标准运用到高层建筑的施工质量管理，首先要对标准的构架作相应的调整。因为ISO9000族标准原先是用于工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；其次，高层建筑的施工技术与管理要求比一般多层低层建筑更高，所以就要仔细考虑产品生产周期长、涉及领域广、施工工序繁多等影响质量优劣的因素，尤其是在高层建筑施工质量的控制重点上，更应该反复斟酌，才能制定出全面的质量标准及执行规范。高层建筑工程推行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、组织、协调和控制。这个过程必须按一定的步骤和程序来进行，通常分为4个阶段完成（PDCA环）：第一阶段：计划（Plan）阶段，也称为P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，包括制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。第二阶段：实施（Do）阶段，也称为D阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划中的各项措施。第三阶段：检查（Check）阶段，也称为C阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问题，肯定成功的经验，对执行计划的结果进行检测评定。第四阶段：处理（Action）阶段，也称为A阶段，就是把经过实施、检查之后找出的问题进行处理，正确的要加以肯定并总结成文，纳入企业标准体系中，形成制度、标准，在以后的工作中执行。错误的作法要引以为鉴，在以后的工作中避免犯同样的错误。对于在本次PDCA循环中没有解决，或解决不彻底的问题要转入下一个PD2CA循环中加以解决，这样反复下去就会使工作不断前进和提高。施工质量控制的对象是过程，控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求。为了使被控制对象达到规定要求，就要积极采用科学的施工质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。几项行之有效的措施内容：（1）成立QC（QualityControl）小组：QC小组的目标是保证工程项目施工质量控制重点达到优良标准。组织上将应用新技术专题项目分解落实到小组，然后进行QC小组活动。（2）施工质量保证措施：为了实现施工质量控制，成立QC小组，根据工程项目特点，综合应用新技术新工艺，对施工质量要求进行专题研讨，对各工序、各项新技术成果的应用做调查分析。（3）技术保证措施：以技术标准为主体，确保工程项目施工质量；根据施工质量控制重点的特点，及综合应用新技术的要求，实行岗位责任为保证，提高施工质量。
　　结语
　　现代化的高层建筑的实施需要采用合理有效地施工质量管理和控制，高层建筑与多层和低层的建筑相比在技术上有更加严格的要求，在施工时要在各个环节时刻的注意能够影响施工质量的因素，对于施工中的每一个环节都要进行科学的管理确保高层建筑施工的质量。
　　参考文献
　　[1]周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与饰，2017（08）.
　　[2]伞国涛.n玉龙.高层建筑施工质量控制浅析[J]黑龙江科技信息2018（01）.

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