关于市场经济条件下中小企业经营战略思考

　　摘 要：企业是现代社会经济活动的基本组成单位。在全部企业中，中小企业占据着极大比例，在国民经济发展中贡献着自己的力量，是我国有中国特色的社会主义伟大事业不可或缺的要素，特别是在扩大就业、稳定社会方面作用深远。随着我国市场经济体制改革逐步深入，企业间的竞争日渐激烈，规模小、竞争力较弱的中小企业的生存形势变得十分严峻。文章围绕市场经济条件下中小企业经营发展战略有关问题进行探讨，分析了当前我国中小企业生产经营过程中存在的缺陷和不足，阐述了新经济形势下中小企业经营战略的特点和选择的主要方向，最后就如何通过强化市场营销增强企业竞争力，实现可持续发展提出了建议和对策。
　　关键词：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考
　　引言
　　改革开放以来，我国经济发展迅猛，经济总量持续上涨。在国民经济发展浪潮中，数量庞大的中小企业发挥了举足轻重的巨大作用，自身快速成长壮大，成为国有经济以外的重要力量。加快推动我国中小企业发展，是当前各级政府以及企业管理者们日常思考的重要课题。企业要实现健康发展，首先就必须制定科学、清晰、具有远见和可行性的经营战略。所谓企业经营战略，是企业管理者根据企业自身实际情况和外部环境条件，以实现企业经营目标为目的，以较长时间跨度为实施周期，所制定出来的企业发展的总体规划。企业经营战略是企业发展的基本纲领，指引着企业发展的方向，如果经营战略出了问题，企业不但不能实现快速健康发展，甚至会走向消亡。
　　1 当前我国中小企业经营发展中存在的缺陷和不足
　　1.1 生产技术水平较低
　　中小企业具有规模小，经营管理方式机动灵活的特点，对于多变的市场需求敏感度很高，能够在很短时间内发现利润点并开展针对性生产活动。这是中小企业的优势所在。但与此同时，由于投资规模小，中小企业在技术研发、革新方面的投入很少，甚至没有，都是直接采用较为大众、常见的生产工艺技术，模仿别的企业成熟的产品，因而其生产经营范围基本都集中在对技术含量要求不高的领域。随着社会的发展，各行各业的生产技术更新换代十分频繁，而我国中小企业的生产技术还停留在十几年前的水平。创新意识薄弱，技术陈旧，设备老化，产品品质不高，技术含量较低，利润水平有限，是我国中小企业的生产经营常态。生产力水平低下，已经成为严重制约我国中小企业发展的重要瓶颈问题。
　　1.2 人力资源体系薄弱
　　我国是人口大国，人力资源相对充裕。但在高端领域，专业人才匮乏的情况非常严重。而中小企业长期采用家族式的管理模式，对人才的重视程度普遍不高，也缺乏对专业人才、高端人才足够的吸引力。许多专业人才更倾向于在大型企业工作，认为大企业工作环境更好，发展空间更大。中小企业家族式的管理模式，会给予外来人才一种束手束脚，压抑不得志的感觉，进而失去了对专业人才吸引力。同时，中小企业生产技术水平偏低，对于人才的需求客观上也不高。上述原因造成了中小企业人力资源体系相对单薄，高端人才和专业人才匮乏的局面，进一步加剧了中小企业竞争力弱化的情况。
　　2 新经济形势下中小企业经营战略的特点
　　2.1 长期性
　　前面说过，机动灵活是中小企业经营发展的特点和优势，但与之对应的，缺乏长远规划和整体考虑，发展较为盲目，对眼前利益的高度追求就成为了中小企业生产经验的重要缺点。针对这个问题，在新的历史时期，中小企业制定经验发展站撸，必须坚持从整体出发，坚持科学发展和可持续发展，坚持目光长远，坚持实事求是的基本原则，科学设置发展目前和发展策略，摒弃单纯追求眼前利益的狭隘思想，以企业的各方面均衡健康发展为总基调。按照这种方式制定的经营战略，才能符合企业的实际情况，才是为企业量身打造的科学的发展战略，才能真正引导企业在激烈的市场竞争中充分发挥优势，弥补不足，一步一个脚印取得发展实效。
　　2.2 全局性与抗争性
　　作为企业发展的总的纲领，企业经营战略关注的焦点应该是对企业发展方向的整体性把握，管理层在研究制定企业经营战略时，要站在企业历史发展的角度上，总览全局，不能过于追究企业生产经营的具体细节。企业发展战略不能过于精细，面面俱到，过于细节会导致执行过程僵化，灵活性差，缺乏变化，令执行人员束手束脚，可执行性差，难以应对发展过程中的未预计到的风险和市场突变。
　　2.3 风险性
　　企业在经营过程中会遇到各个方面的风险，风险的出现既有企业自身缺陷的原因，也有外部环境改变的原因。中小企业规模较小，机动灵活，但同时抵御风险的能力也较差。在制定企业经营战略时，必须充分考虑的这一点。由于企业经营战略只是对企业整体发展方向最初规定，对于企业的具体经营活动没有直接的干预，这既有利于企业在各个具体发展阶段中灵活采取不同的针对性措施，也对企业经营者的经营管理水平提出了要求。企业管理人员要针对企业不同的发展阶段，面对的不同情况，因地制宜地采取措施，针对性地开展工作，推动企业健康发展。
　　3 新經济形势下中小企业经营战略选择的可行性分析
　　在新的历史时期，市场环境发生了巨大变化，对企业经营有着重大影响的因素发生了显著变换，中小企业要壮大成长，实现自身的可持续发展，必须要有一整套科学有效、切合实际的经营发展战略，具体可以从以下几个方面着手：
　　3.1 实施品牌战略
　　我国加入世贸组织以后，市场全球化对国内企业冲击就日盛一日。要在与无数同类企业的竞争中获胜，中小企业就必须树立品牌思维，实施品牌战略，全力打造属于自己的品牌，并围绕自身品牌定位建立系统化的生产经营体系，优化配置资源，充分发挥自身特点，从而实现经济效益的最大化。
　　3.2 精准定位品牌
　　要打造一个品牌，首先要对自己的品牌有个明确的定位。品牌定位是个非常复杂繁琐的过程，需要对产品特点、市场需求、外部环境等诸多影响因素进行深入、细致和全面的分析与把握。品牌的定位是实施品牌战略的基础，当品牌定位完成后，企业将围绕品牌开展一系列生产经营活动，从产品研发、生产、销售、宣传等各个环节进行打造，不断增强品牌知名度和美誉度，扩大用户群，提高用户忠诚度，为企业长期良性发展打下基础。
　　3.3 加强商标管理
　　商标是企业品牌文化的关键组成部分，中小企业开展品牌战略经营，首先要完成自己企业的商标注册。需要注意的是，商标是有地域范围的，企业要有预见性，根据企业实际发展情况，提前扩大商标注册地域和类别范围。
　　3.4 构建完善的品牌宣传体系
　　企业品牌的打造，除了不断提高产品质量外，更要做好全方位的宣传工作。通过不同的方式，建立企业和市场、用户的沟通渠道，提高企业在社会上的知名度。品牌宣传所采取的措施必须是积极的，健康的，否则即使是短时间内效果明显，但就长远角度而言，对于企业的发展还是不利的。
　　4 关于企业开展市场营销战略的建议
　　企业的经营方式千变万化，但无论形式如何，都必须适应市场才能生存。中小企业规模小，在技术研发方面能力薄弱，可以利用“船小好调头”的优势，紧紧跟随市场发展趋势，充分利用已经成熟的技术进行仿制品生产。
　　5 结束语
　　中小企业是我国国民经济发展体系的基础组成，我国要真正实现经济腾飞，屹立于世界民族之林，离不开广大中小企业的发展壮大。面对全球化以来日益严峻的国内外市场形势，我国的企业家必须更新观念，树立正确的发展关，深入研究自身特点和外部市场条件，在此基础上制定出适合企业自身实际情况，满足市场需求的长期的企业发展战略，并以此为中心，实施一系列有效的具体措施。只有这样，企业才能健康成长，在做大做强的道路上越走越远。
　　参考文献
　　[1]钱立.市场经济条件下中小企业的战略选择[J].中国商贸，2011.
　　[2]巩志宏.当代经济形式下我国中小企业经营思想与战略[J].中国商贸，2010.

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