建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

　　[摘 要]在建筑工程施工中，施工技术决定了施工的质量。但建筑企业对施工技术管理不重视，缺乏相关经验，从而使得施工技术管理工作形式化较为严重，其实质性的作用并没有充分地发挥出来。鉴于此种情况，如何解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为了当前人们关注的焦点。
　　[关键词]建筑技术；管理水平；技术提升
　　中图分类号：S273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0105-01
　　1 施工的技术管理在建筑工程中的重要性
　　现阶段，随着国家城市化的脚步不断的加快以及工业的逐渐发展，使城市中的人口也不断增多，这就导致人们对房产的需求数量越来越大。在这种大环境中，迅速的扩张了房产行业，也使大量的资金被投入到了房产的市场中，越来越多的建筑项目在城市中间出现，使建筑企业迎来了新的挑战与问题。企业对承受的压力也随之增多，因此，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑企业就需要对其施工过程中技术管理的水平得到提升。由此可见，企业中最核心的竞争力就是施工技术。所以其也是当下建筑企业中重点发展的部分。随着人们生活水平的进步，对建筑的质量问题也有着更高的要求。想要使施工的质量得到保障，就要使施工中的技术管理得到提升。技术水平高才能保障质量的优秀，因此，施工的技术对施工的质量有着重要的影响，并需要得到建筑企业的重视。
　　2 在建筑工程施工技术管理中的问题
　　2.1 缺乏完善的施工管理机制
　　由于现代建筑施工人员技术水准参差不齐，在目前，许多企业的建筑技术标准并不能达到国家制定的建筑技术标准，而且在施工阶段，操作方法不规范，会产生不可预见的质量问题。并且在我国现阶段，大部分企业对于施工监督机制的建设并不完善，工程建设缺乏指导和监督管理[2]。对于相关重要的技术岗位，企业对于人员使用和调配问题上不够重视，人员的安排不合理，从而导致施工专业技术不达标，影响工程质量。并且企业对于重要岗位上的专业技术人员培训不够重视，导致其安全意识和专业知识落后，容易出现安全事故，对施工人员的人身安全和企业综合效益都有非常大的影响。
　　2.2 材料把关不严、设备管理松懈
　　在现阶段施工技术管理中，管理重点为技术规划，并且以此为核心开展管理工作，对于原料和设备的采购与使用不够重视，导致了在施工过程中原材料和设备质量不合格与技术不达标，最终建设成果验收不合格的问题，在原料采购和设备选用问题上的不重视和马马虎虎的工作态度，出现高价格低质量的原料，不仅加大了企业资金支出，降低了企业效益，并且对工程整体质量有着非常大的影响。
　　2.3 对施工资料重视程度低，图纸会审工作复杂
　　在我国现阶段施工建设中，部分企业为了缩短工程工期和节省资金支出，在图纸设计尚未完善阶段就开始施工，出现工人不依照图纸规划进行施工，实际施工结果与设计方案不符，造成资金、物质和时间上的浪费。并且在图纸会审工作讨论过程中，由于部门繁多，施工负责人员对于讨论结果记录无法统一，会拖慢问题发现和技术优化的步伐。
　　3 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略方法
　　3.1 完善施工技术管理体制
　　各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
　　3.2 对各施工技术管理人员的素质进行提升
　　在进行建筑工程施工的每个环节中，都与人的活动密不可分。从施工技术管理人员方面来讲，作为工程施工的主要执行者，建筑材料以及相关的机械设备都必须通过施工技术管理人员的操作来进行，只有通过工作人员的操作，才能够将具体的施工技术管理工作落实到位。同时，由于施工技术管理人员自身的素质及管理水平存在很大的差异，所以，在进行施工工作分配之前，建筑企业相关的管理者应该对每一名施工技术管理人员的自身情况要进行详细的了解，根据其自身的能力将施工人员安排到合适的岗位上，使施工人员的能力水平得到充分的发挥，从而使工程施工的质量得到保证。建筑企业还应该根据企业的实际情况，对施工技术管理人员进行定期培训，使每一名施工技术管理人员都有提升自己的机会，通过培训来提高施工技术管理人員的综合素质和管理水平，除此之外，建筑企业还应该引进先进的施工技术管理人员，使这些技术管理人员能够及时发现工作中存在的各种问题，并能够对这些问题进行及时的解决，从而使建筑企业免于受到损失，并且还能够提升企业的核心竞争力，促进企业快速发展。
　　3.3 明细化管理目的和管理目标
　　各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
　　3.4 正确使用建筑材料
　　建筑材料在施工过程中正确合理的使用，对于施工技术管理有着重要的提升作用，例如建筑的主要构成物质，混凝土的合理使用，有助于工程项目质量的整体提升。如果施工过程中不合理的使用或者相关技术人员技术不达标，会使工程建筑墙面或其他部位出现一定的裂缝。在室外施工作业中，施工人员对外部环境条件要仔细注意，天气情况的不稳定，对混凝土结构和质量都有一定的影响，例如在温差大的环境下，混凝土墙面会呈现不同程度的膨胀或者收缩。最终导致墙面出现裂缝，影响整体工程质量。
　　3.5 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
　　建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性；另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
　　3.6 做好竣工阶段的检查工作
　　竣工验收阶段要认真检查施工工程的质量。将检查结果与合同中质量要求对对比，对于其中存在的质量问题进行检查，采用专业的施工技术对存在的问题进行整改，直到符合质量要求。竣工阶段的技术管理主要是以工程质量检查为基准，具体的工作包括比较、评估、度量以及处理等。度量是指应用专业的工程计算手段对工程所涉及的实体进行测量计算，并包括后期的检测等；比较是指通过建筑实体与工程合同要求对比，通过比较发现存在的问题，及时对其进行更改。
　　结束语
　　综上所述，工程施工技术管理是一项具有技术性质和综合性质的工作，做好工程施工技术管理能够有效提高建筑工程的施工质量以及施工效率，并且对其游进行有效的管理能够增加建筑工程的整体使用寿命，增强了建筑工程的安全性能，因此，若要使建筑企业能够在市场竞争中谋求发展，必须对建筑工程施工技术管理工作进行高度重视，并对相应的管理制度进行健全，使建筑企业整体工作人员对施工技术管理方面的意识进行增强，并对工程施工技术管理人员进行定期培训，提升施工技术管理人员的整体水平，以使企业的经济效益得到保障。
　　参考文献
　　[1] 张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].中国高新技术企业，2017，17（45）：14-15.
　　[2] 李躍成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2016，11（23）：117-118.

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