企业薪酬管理中激励理论的应用策略
【摘要】现代企业通过激励能够有效提高员工的工作积极性与主动性,充分发挥员工的潜能,为企业创造较多的价值。企业运用激励措施,能够有效管理员工、激励员工。本文浅要分析企业薪酬管理中激励理论的运用情况,并提出具体的运用策略,积极促进企业可持续发展。
【关键词】薪酬管理;激励理论;价值;运用
21世纪市场竞争发展激烈,企业的竞争不仅仅是品牌与核心价值的竞争,也发展到人才的竞争。企业制度改革,随着我国市场经济的发展逐步变化,运用激励理论管理员工,能够促进员工的工作热情,使员工积极认真地投入到工作中,提高企业现代化建设的效率。
一、激励理论简介
激励理论指的是在西方革命之后,由于市场经济调节形成的理论体系,目的主要是调动并发挥员工的主动性与积极性。企业应用期理论能够在企业成员的思考基础上,形成独特的见解与看法,也是企业全體员工的观念汇总。企业运用激励理论,能够帮助企业解决众多问题,通过建立并健全现代企业制度,制定科学合理的企业发展方案,有助于留住人才,提高企业的核心竞争能力,实现企业社会效益最大化发展。
激励理论是根据个人的实际需求与具体行为制定的激励制度,在企业管理中运用激励理论,能够让企业员工满足自身发展需求,并设置发展目标与方向。企业管理人员也能够通过激励理论了解到员工的需求,有针对性地进行需求分析。通过分析员工工作过程,以及行为产生的原因,有助于实现管理者与员工的沟通交流,通过员工的不同状态观察,能够体现对本企业激励结果的满意程度。
二、企业管理运用激励理论的必要性
(一)充分调动员工的工作积极性。运用激励理论进行管理,能够提高员工的工作积极性,发挥员工的个人潜能。企业发展过程中最重要的目的就是取得较大的经济效益,所以企业在自身发展过程中,应当充分重视员工的业绩情况,通过调动员工的积极性,运用激励理论进行刺激,能够有效提高员工的工作水平。员工在企业发展过程中有着极为重要的作用,但是在具体工作中,却并未突出个人业绩,主要是由于企业并未带动员工的热情,所以通过引入激励理论,有助于最大程度上发挥员工的工作主动性。
(二)优化配置并高效利用企业人力资源。随着我国社会的快速发展,市场竞争更加激烈,企业间的发展已经上升为人才间的竞争,通过运用激励理论,合理配置人力资源,有效促进企业的长远发展,这是人力资源管理中的重要部分。
(三)增强企业的核心凝聚力。实施激励制度,满足员工的发展需求,有助于发挥员工的自身价值,提高员工的工作归属感。激励制度是企业与员工间的沟通桥梁,运用科学合理的激励方式,缓解企业与员工间的尴尬关系,能够鞭策员工高效工作,发挥员工的工作主动性,促进企业可持续化发展。
三、在企业管理中运用激励理论的具体途径
(一)建立并完善竞争平台。建立并完善竞争平台是企业发展过程中的重要环节,企业的每位成员都希望自己的付出能够得到应有的回报,所以企业应当充分重视竞争平台的建设,满足员工的物质需求以及心理期待。企业中的职位安排,应当根据员工工作能力情况进行确定,保证员工的个人能力能够得到最大程度的利用,制定严格的选拔机制,充分发挥人才的价值。
(二)建设企业文化。建设企业文化是促进企业长远发展的重要条件,企业在发展过程中,应当根据自身发展状况,结合激励机制,进行价值理念的完善,有助于企业构建良好的管理氛围。与此同时,企业应当加大宣传力度,使员工能够正确认识激励理论,这也是企业文化理念得以宣扬的重要基础。
(三)将精神激励与物质激励结合。精神激励是企业尊重关怀员工的发展,使员工能够有亲切感与归属感,自发地为企业服务;物质激励则指的是企业通过发放薪酬、福利等制度奖励员工为企业所作的贡献。在新时期,企业应当将两种激励方式结合,对于表现优异的员工,要进行及时的肯定和表扬,认可他们的工作业绩,使员工精神得到满足与激励,也能够感受到自身价值的肯定,自然而然增加工作热情。激励理论能够帮助员工提高自身价值,有企业归属感,有助于为企业创造持续的价值。
四、结束语
综上所述,人才是企业发展的中坚力量,企业要想可持续化发展,就必须运用激励理论进行有效管理,通过完善薪酬福利制度,有效满足人才的多元化需求。通过建立人才管理机制有助于企业更好地掌握人才的发展方向,有助于全方位打造人才。通过定期培训管理,企业既能够加强自身的人力资源管理工作,也能够满足人才的不断发展,有助于为企业创造更高的效益,实现企业的长远发展。
【参考文献】
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