试析营改增对企业会计核算的影响及应对策略

　　摘 要：伴随着营改增项目的落实和推进，企业会计核算要充分践行营改增的项目管理要求，顺应市场发展变化，抓住市场机遇的同时，科学性优化管理结构和监管水平。本文集中分析了营改增对企业会计核算的影响，并对具体的优化策略展开了讨论，仅供参考。
　　关键词：营改增;会计核算;影响;策略
　　一、营改增对企业会计核算的影响
　　在企业会计管理工作开展过程中，为了全面提升管控水平，相关部门要積极顺应国家相关政策的具体要求，积极建立健全完整的监管机制和管控体系，确保能提升企业会计核算的管理效果。营改增的落实能在减少重复征税的基础上推动我国税收监管水平的进一步发展。需要注意的是，企业本身存在经济运营规模和生产周期长的特点，为了全面落实成本具体化监督管理，就要顺应营改增管控趋势，提升经济运营管理水平，实现经济效益和社会效益的并行。
　　1.现金流对企业会计核算影响实际收入核算水平
　　对于各个行业发展体系而言，收入核算过程也较为关键。在营改增项目开始前，企业要对进项税款予以纳税管理，要结合各项目总体造价完成具体工作，不仅仅要明确经营利润，也要建立对应的管控方案。但是，在营改增项目运行后，增值税的价外税特征逐渐凸显出来，企业增值税的控制造价结构不能作为企业纳税依据完成具体工作，一旦出现类似情况就会导致行业不能有效扣除增值税，使得企业缴纳的税额出现了增高。
　　综上所述，在中小型企业中，税负的上升会造成企业利润空间的缩小，企业不能获得合理性的保障，就会导致经济效益受到影响，此时，管理部门要整合经营管理结构，全面分析会计核算过程中的相关问题，推进政策管理约束体系，确保能对具体问题进行具体分析，提升行业营改增项目的管理效果。
　　2.企业会计核算影响资金链流动性
　　对于企业会计核算项目而言，营改增体系的落实和发展能对资金流动性产生直观的影响。行业在营改增项目开始前，纳税项目中主要的组成部分就是进项纳税环节和实际投入成本环节。但是，在营改增项目应用后，企业对于进项税收工作和实际成本投入方面的规定有了新的要求，并且要利用专门的发票机制进行抵扣管理和控制，从而才能完成增值税的计算。需要注意的是，企业纳税款项明显出现了上扬，会对其常规化成本核算过程产生影响，因此，行业要整合经营管理结构，全面分析会计核算过程中的相关问题，推进政策管理约束体系，确保能对具体问题进行具体分析，提升行业营改增项目的管理效果。
　　最重要的是，在我国小型规模化行业中，发票的开具依旧存在一些困难，无论是劳务人员还是材料采购方面的费用管理，都难以全面完成进项税收费工序的扣除处理，这必然会增加企业的实际投入成本。
　　3.成本核算对企业会计核算的影响
　　在企业常规化发展进程中，企业税负的增减和企业现金流的增减之间存在一定的反比例关系，要想提升管控流程的合理性，就要结合企业经营利润建立对应的分析机制，确保能从根本上整合增值税和企业经营利润。也就是说，业务运行过程中若是税费超过企业缴纳的总费用，必然会降低企业的实际现金流，使得企业常规化开展工作受到制约。另外，在营改增工作落实后，企业要想提升自身经济运行管理工作的基本水平，就要对全部税费进行计算和缴纳处理，避免现金流出现异常，有效提升现金流管理的基本效率。
　　二、营改增背景下企业会计核算的优化策略
　　企业会计核算工作要想从根本上建立健全完整的监督机制，就要顺应营改增项目的发展需求，整合管理路径和控制结构，确保应对策略的完整性，也能维护管理标准和控制效率。
　　1.健全核算制度
　　正是基于营改增项目的落实，企业要积极夯实系统化的监督管理体系，要想从根本上践行良好的发展规划，就要强化会计核算制度，建立完整的监督约束机制，从根本上整合管理框架体系。
　　第一，在营改增落实后，企业要结合会计核算项目建立健全统筹性监督管控模式，维护改革进程的同时，要积极初级企业会计核算制度的落实和升级优化，维护管理模式的监督管控效率行业要整合经营管理结构，全面分析会计核算过程中的相关问题，推进政策管理约束体系，确保能对具体问题进行具体分析，提升企业营改增项目的管理效果。
　　第二，要结合实际需求对网络信息技术进行集中应用，确保能建构合理性的监理体系，维护营改增体系下会计核算工作的发展水平。也就是说，企业会计核算工作结构中，要将自身发展现状和管理要求作为关键，优化企业会计核算工作的精细化管理效率，确保相应问题都能落实到位，实现管理工作的全面升级和进步。
　　第三，营改增工作落实后，企业为了进一步顺应发展趋势，要整合核算制度的科学化水平，提升具体管理措施的控制效率。另外，要对企业会计核算工作的过程予以综合判定，实现整体核算向单独核算转型，也能在管理机制落实的基础上，提升企业整体核算方式的综合水平企业要整合经营管理结构，全面分析会计核算过程中的相关问题，推进政策管理约束体系，确保能对具体问题进行具体分析，提升企业营改增项目的管理效果。
　　2.完善企业内部管理
　　在营改增背景下，企业要想实现可持续发展和全面进步，就要积极落实内部监督管理机制，整合管控模式基础上，对具体问题进行具体分析和判定，优化企业税负监管效率，提高企业经营利润。
　　第一，企业要结合实际经营管理过程和管理理念，确保能提升管控机制的合理性，充分认知到营改增体系的时代价值和应用要点，保证能为维护企业内部监督机制提供保障。
　　第二，改革进程和企业内部管理进程之间要形成良好的监督模型，工作部门要在强化内部监督管理体系的基础上对企业监管流程予以升级，维护管理控制力度，为现金流管控项目的时效性，有效减少税费缴纳过程中支付压力造成的项目管理问题，确保能整合管理效果企业要整合经营管理结构，全面分析会计核算过程中的相关问题，推进政策管理约束体系，确保能对具体问题进行具体分析，提升企业营改增项目的管理效果。。

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