企业成本控制中存在的问题与对策研究
[摘 要]在当前阶段,市场经济在飞速的发展,与此同时,市场竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下成本控制的重要性日益凸顯出来,有效的成本控制可以帮助企业在激烈的市场竞争中占有优势地位。本文首先对成本控制的定义与重要意义作了详细的介绍,其次,对当前企业成本控制中存在的问题进行了详细的阐述与分析,最后,在此基础上有针对性的提出了一系列加强成本控制的建议与措施,可以为企业增强市场竞争力提供一定的借鉴与参考。
[关键词]成本控制;市场竞争力
中图分类号:G434 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2019)13-0174-01
1引言
随着社会的不断发展与前进,各行各业都获得了飞速的发展。同时,随着经济向全球化的趋势发展,为各行各业的都带来了良好的发展机遇,与此同时,也带来了激烈的市场竞争。在这样的发展背景下,企业要想不被激烈的市场竞争所淘汰,必须不断地增强自身的经济实力。成本控制在这当中发挥着重要的作用,可以有效的降低生产成本,从而相比其他企业具有更大的优势。但是,在当前阶段,企业的成本控制中还存在着一些不合理之处,主要表现有成本控制方法的落后、成本控制不全面以及企业管理者成本控制的思想理念的落后等,这些问题的存在在一定程度上制约着成本控制水平的提升,本文从加强成本控制系统管理、运用理论知识加强成本控制以及树立科学的成本控制思想理念三个方面提出了一些加强成本控制的对策,以供参考。
2成本控制概述
2.1成本控制的定义
成本控制指的是企业生产以及经营过程中,根据指定的成本目标,严格计算、监督和调节在生产产品时需要耗费的一切成本费用,及时计算偏差,采取各种有效措施纠正差异,使生产产品的实际成本能够被控制在目标范围。在广义上,成本控制包括所有能够降低生产成本的人力、物力,目的就是要用最小成本达到预定目标,即产品的数量和质量。在狭义上,成本控制是指完成设定的成本限额。
2.2成本控制的重要意义
成本控制是企业整个生产经营过程中十分重要的一项工作,其最直接的结果就是降低生产成平,这就意味着企业的相对相对利润增加了,不仅可以有效的提升企业的市场竞争力,而且对于提升企业抵御经营风险的能力也着重要的作用。因此,高水平的成本控制是企业发展的基础,同时也是企业取得市场竞争优势的基本立足点。
3企业成本控制中存在的问题
3.1成本控制方法的落后
在当前阶段,国内众多的企业传统成本控制方式取得了一定的成效,但是,已经与当前激烈的市场竞争环境不相适应。其中成本控制最常用的手段是节约,甚至有部分企业为了控制成本,而忽视产品的质量,甚采用偷工减料等非法手段来降低成本,这不仅严重地损害的消费者的利益,还损害了企业的信誉。另外,成本控制还有一重要作用是通过制定标准来发现差异,从而为企业的决策与经营管理提供重要的依据,但是,在众多企业中,由于管理者的不重视,这一作用难以得到有效的发挥,这对于企业的长远发展是极为不利的。
3.2对成本控制不全面
通常人们对于成本的概念仅限于产品的生产制造成本,导致企业在成本控制中忽视了对于产品前期的开发设计以及后期的维护保养等成本,最终使得成本控制达不到预期的效果。另外,企业在成本控制中往往只重视短期的成本降低,而没有站在长远发展的角度上来进行分析,这在一定程度上影响着企业的可持续发展。
3.3企业管理者成本控制的思想理念的落后
在企业中,由于管理者对成本控制缺乏一个清晰明确的认识,导致他们认为成本控制只与财务部门有关,而实际上,成本控制需要企业中的每一个部门与每一位员工都积极的参与进来。另外,企业管理者在成本控制的思想理念上还存在一些只重视短期成本降低或者只重视生产过程的成本控制,这种思想理念有着很大的局限性,而且对于企业的长远以及可持续发展也是极为不利的。
4企业成本控制策略
4.1加强成本控制系统管理
在当前市场经济飞速发展的趋势下,人们的消费观念与水平也发生了一定的改变,这为企业的成本控制提出了新的要求。一方面,企业的成本控制要向决策管理转变。在成本控制过程中,企业需要重视对决策成本的研究与分析,这不仅可以有效的保障决策的科学性与合理性,而且对企业经济效益的提升也有着重要的作用。另一方面,市场经济的飞速发展带来了一些非物质的商品,因此,企业的成本控制还需要扩展到非物质商品上。与此同时,企业的成本控制还需要扩展到产品的相关技术及市场需求分析上来。另外,随着行业技术的不断成熟与发展,产品更新换代的速度也越来越快,企业需要及时的了解客户的需求,并采取及时的措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
4.2运用理论知识加强成本控制
首先,企业的成本控制需从成本中占比较高的方面着手,不同的产品在各项费用上的占比也有所差异,但通常情况下,材料费用所占的比重较高,通过从成本中占比较高的方面着手,可以快速有效的达到成本控制目标。其次,要从创新方面着手,企业可以通过技术或者工艺上的创新来降低产品生产的费用或者使用性格更高而成本较低的材料来替换原有的材料,这是企业有效降低成本,增强市场竞争力以及实现可持续发展的根本出路。另外,企业建立相应的激励机制,可以使得企业员工的主观能动性得以充分的发挥与展示,使得被动的成本控制转变为主动的成本控制。除此之外,企业还应积极的引进先进的成本控制方法或者手段。
4.3树立科学的成本控制思想理念
企业可以通过开展教育活动的方式,使得企业中的员工充分树立成本控制的意思,尤其是企业的管理者,与此同时,还要将成本控制贯穿与企业生产的每一个环节,使得企业的每个部门与每位员工都积极的参与进来,这为有效实现成本控制的目标奠定了良好的基础。同时,企业的成本控制不能仅仅局限于短期成本降低,要站在长远发展的高度上全面而又充分的考虑,另外,要坚决杜绝偷工减料等非法手段来降低成本,这不仅可以有效的提升企业在消费者心中的形象,而且对于企业的长远与可持续发展也有着重要的意义。
5结束语
本文从加强成本控制系统管理、运用理论知识加强成本控制以及树立科学的成本控制思想理念三个方面提出了一些加强成本控制的对策。 当市场经济飞速发展的环境下,通过加强成本控制管理,不仅可以有效的提升企业的市场竞争力以及抵御经营风险的能力,而且对于企业的长远以及可持续发展也有着深远的影响。
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