医院人才工作经验做法和特色亮点15篇医院人才工作经验做法和特色亮点 人才工作典型经验亮点做法汇报“一个融合”：将人才工作与经济工作相融合。经开区科创部门与招商部门密切沟通，一定程度上实现优质项目的信息下面是小编为大家整理的医院人才工作经验做法和特色亮点15篇,供大家参考。
篇一：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作典型经验亮点做法汇报“一个融合”：将人才工作与经济工作相融合。经开区科创部门与招商部门密切沟通，一定程度上实现优质项目的信息共享，以最高的效率予以项目最大支持力度，实现项目后期服务上的衔接，避免出现“招商部门引进来，科技部门跟不上”，或“科技部门孵化完，招商部门不爱管”的现象。“两个参与”：一是招商部门参与优质人才项目的引进工作。人才项目的引进，归根到底是以一家企业落户的形式完成，因此，在进行科技人才招商时，双方的互相支持和配合，势必事半功倍。二是科创部门参与招商部门的招商工作。对于招商部门洽谈的项目，科创部门挖掘其申报亮点，并提早介入、提早规划，协助规划申报事宜。“三个依托”：一是依托平台招项目。加强江苏省生产力促进中心联系与合作，依托其资源优势，全面对接海外高层次人才，营造“大众创业，万众创新”的良好氛围，吸引优质项目落户。二是依托自有企业育项目。鼓励辖区优质科技型企业搭建研发机构、引进高端人才。对于企业引进的高端人才，不仅要第一时间掌握，更要第一时间对接，并帮助项目规划。三是依托基金引项目。申报领军人才的项目中，多数是有一定的资金需求初创项目，通过协助其对接基金，发挥桥梁作用，帮助初创团队解决融资难等资本问题，助力初创企业发展，从而吸引更多初创团队落户。
“四个调动”：一是调动中介机构的积极性。对于为人才项目提供优质服务的中介机构，在项目申报、面试、获批等不同阶段予以不同奖励，鼓励其提供更优质的服务。
二是调动人才的积极性。对于有意愿申报各级领军项目的人才，安排专业的申报团队指导其完成网上申报材料的提交，并进行面试前的辅导。对于获批的领军项目，将积极帮助协调项目落地事宜，尽量降低人才的时间成本和资金，调动人才的积极性。
三是调动空闲载体的积极性。在载体缺乏的情况下，加快科创园等载体建设的同时，通过政策引领，调动社会空闲载体积极性，鼓励支持空闲载体转型升级，搭建众创空间，引进科技型、人才型初创企业。
四是调动企业的积极性。通过给予一定的配套奖励，鼓励企业加大研发投入、强化引才力度，达到“以企业育人才”的目的。
篇二：医院人才工作经验做法和特色亮点
区卫生人才工作汇报人才工作亮点汇报区卫生人才工作汇报人才工作亮点汇报3篇20__年，柯城区卫健局在区委区政府的领导下，在市卫健委的指导下，坚持以新时代中国特色社会思想为指导，践行“大卫生、大健康、大服务、大共享”理念，加快建设“健康柯城”，取得了显著成效。一、创新突破，医药卫生体制改革进一步深化(一)“最多跑一次”改革扩面提质。一是窗口服务跨步提速。全区设置批准新执业登记16家医疗机构，办结医疗机构校验___户次，办结医师执业许可420件，办结护士执业许可462件，公共场所新发证28家、发放母婴保健人员证12本。办结率__，群众满意度__。二是智慧医疗助推改革。普及网上预约挂号，检查检验报告实现电子化;开通诊间结算、病区结算、床边结算等功能;开通电子健康卡服务，全区2家区级医院、18家基层单位已与省电子健康卡平台对接，可在挂号收费、医生工作站、药房等服务场景刷卡。截至目前，全区开卡量达二十多万张。三是“两个延伸”创新提升。一是向基层医疗机构延伸，启用“诊间结算服务”，鼓励支持民营医疗机构参与“最多跑一次”改革。二是向公共卫生服务领域延伸。推进各类公共卫生智慧化服务，为群众提供自助、方便、安全、快捷的服务模式。依托“互联网+健康”在群众家中实现“挂号+就诊+支付+报销+取药”移动支付一站式医疗服务，为行动不便的患者，实现就诊、费用结算零跑腿。(二)医药卫生体制改革有序推进。公立医院综合改革不断深化。公立医院管理体制和运行机制改革不断深化，区人民医院扩大实施临床路径病种管理，试行单病种收费管理，开展优质护理服务。继续做好医联体建设工作，进一步完善浙江省肿瘤医院对口支援工作，安排好“7+_”专家来院工作，充分发挥省肿瘤医院
派驻专家在肿瘤学科发展中的作用。基层医疗服务体系优化升级。继续推进“双下沉、两提升”和市县优质资下沉，省肿瘤医院下沉到区人民医院完成门诊诊疗11___人次，开展手术___人，市区级医院下沉到基层医疗机构门诊人次10___人，开展手术___人。继续推动航埠、石梁二家省级中心镇卫生院服务能力提升建设工程，使其医疗服务范围辐射周边乡镇，成为县域医疗技术分中心，对邻近乡镇卫生院进行技术指导和帮扶，在县域分级诊疗中起到承上启下的功能。
(三)为钉钉未来医院提供柯城方案。持续探索家庭医生健康管理服务模式创新，率先使用钉钉开展家庭医生健康管理服务，已有17家医疗卫生机构上线，线上签约居民达7万多人，更有协同上级医院专家与慢病患者进行线上直播互动。9月11日，在由市卫健委、柯城区人民政府联合主办，阿里巴巴钉钉公司承办的衢州钉钉未来医院协同服务平台上线发布会上，柯城区首创的钉钉家庭医生服务平台精彩亮相，向全国展示家庭医生签约服务的柯城样板。
(四)“互联网+医疗”路径最优。积极思考“互联网+医疗健康”对外服务模式，用心选择对外服务入口。综合考虑国家、省、市相关政策，结合柯城实际，全面打造“健康柯城”微信服务号。深入基层倾听群众所需，走访医院了解医护人员需求，规划“健康柯城”系统框架，最终设置3个大类，___个小类，___个子项，功能已上线试用。
(五)行政审批服务便捷高效。深入实施“放管服”改革，扎实推进“最多跑一次”改革，试行公共场所卫生许可证“无证明办理”模式，试行部分事项许可市域通办。借助网上办、掌上办、双向快递、上门服务等方式，政务服务事项__实现“零跑腿”。大力推进“一件事”全流程最多跑一次，重点推进“诊所”5个工作日办结等事项审批一件事。推进二级及以下医疗机构设置审批与执业登记“两证合一”，优化医疗机构诊疗科目登记。
二、强化防控，公共卫生服务水平不断提升(一)基本公共卫生服务推陈出新。制定年度项目绩效考核实施办法，通过项目绩效方案精准化、考核形式多样化、项目台账资料整理标准化、项目培训精细化、项目宣传扩大化等举措，进一步巩固基层人员项目服务能力。居民电子健康档案建档率达__._，档案合格率达__以上，新生儿访视率、0-6岁儿童健康管理率、早孕建册率、孕产妇系统均达__以
上，高血压、糖尿病患者规范管理率在原有基础上提升2个百分点，严重精神障碍患者管理率__._，规范管理率达__._，适龄儿童免疫规划疫苗接种率均达__以上，年度未发生重大突发公共卫生事件。
(二)妇幼健康服务稳步提升。落实出生缺陷防治民生实事项目，继续实施城乡妇女免费两癌检查项目，举办市区两级产科医院母婴保健技术培训班、全区托幼机构卫生保健管理岗位知识培训和保育员培训班，提升妇幼保健服务水平。建立出生“一件事”联办机制，在全区三家产科医院实现出生医学证明申领、落户、参保登记，预防接种证和母子健康手册等“多证联办”一站式服务，优化办事流程，1至10月份已完成线上办理180件。
(三)家庭医生签约有效开展。加强家庭医生签约服务绩效考核，进一步推进家庭医师签约服务工作,构建分级诊疗制度建设基础;引导签约对象合理有序就医，逐步形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医格局。20__年家庭医生签约服务人数149___人，签约率__._，其中十大类重点人群签约125___人，签约率__._。
(四)疾病预防控制持续强化。1至10月份我区确诊3例输入性登革热病例，患者均已治愈出院，密切接触者全部开展医学留观，各项防控措施落实及时有效，未出现本地新发病例。加强地方病防治工作，举办年度地方病防治专题培训班，全年共计查螺面积达0000㎡，其中九华乡新宅村、上彭川村发现有螺面积
8700㎡，多次邀请省市专家对灭螺工作进行现场督导，目前九华乡正在实施对有螺区域进行环境改造。
(五)重精患者管控巩固加强。1至10月份全区共建立精神病人专项档案并管理2___人，其中有肇事肇祸史患者___人，正在住院治疗___人，出院在家管控___人。定期开展相关培训覆盖网格员、社区民警、民政干部、助残员、精防医生、村居干部等，进一步提升基层工作人员对精神疾病的认识。基层单位试点设立严重精神障碍患者全额保障领药服务点工作。
篇三：医院人才工作经验做法和特色亮点
只做精品人才工作典型经验亮点做法汇报“一个融合”：将人才工作与经济工作相融合。经开区科创部门与招商部门密切沟通，一定程度上实现优质项目的信息共享，以最高的效率予以项目最大支持力度，实现项目后期服务上的衔接，避免出现“招商部门引进来，科技部门跟不上”，或“科技部门孵化完，招商部门不爱管”的现象。“两个参与”：一是招商部门参与优质人才项目的引进工作。人才项目的引进，归根到底是以一家企业落户的形式完成，因此，在进行科技人才招商时，双方的互相支持和配合，势必事半功倍。二是科创部门参与招商部门的招商工作。对于招商部门洽谈的项目，科创部门挖掘其申报亮点，并提早介入、提早规划，协助规划申报事宜。“三个依托”：一是依托平台招项目。加强江苏省生产力促进中心联系与合作，依托其资源优势，全面对接海外高层次人才，营造“大众创业，万众创新”的良好氛围，吸引优质项目落户。二是依托自有企业育项目。鼓励辖区优质科技型企业搭建研发机构、引进高端人才。对于企业引进的高端人才，不仅要第一时间掌握，
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更要第一时间对接，并帮助项目规划。三是依托基金引项目。申报领军人才的项目中，多数是有一定的
资金需求初创项目，通过协助其对接基金，发挥桥梁作用，帮助初创团队解决融资难等资本问题，助力初创企业发展，从而吸引更多初创团队落户。
“四个调动”：一是调动中介机构的积极性。对于为人才项目提供优质服务的中介机构，在项目申报、面试、获批等不同阶段予以不同奖励，鼓励其提供更优质的服务。
二是调动人才的积极性。对于有意愿申报各级领军项目的人才，安排专业的申报团队指导其完成网上申报材料的提交，并进行面试前的辅导。对于获批的领军项目，将积极帮助协调项目落地事宜，尽量降低人才的时间成本和资金，调动人才的积极性。
三是调动空闲载体的积极性。在载体缺乏的情况下，加快科创园等载体建设的同时，通过政策引领，调动社会空闲载体积极性，鼓励支持空闲载体转型升级，搭建众创空间，引进科技型、人才型初创企业。
四是调动企业的积极性。通过给予一定的配套奖励，鼓励企业加大研发投入、强化引才力度，达到“以企业育人才”的目的。
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篇四：医院人才工作经验做法和特色亮点
医院人才工作经验交流材料XX市中心医院是XX市人民政府所属综合性三级甲等公立医疗机构。近年来，医院始终以培养高素质医疗人才队伍为抓手，积极创新引才育才用才机制，坚持用精湛医技打造过硬品牌医疗团队，走出了一条“科技兴院、人才强院”的发展之路，有力提升了医院核心竞争力。
一、紧盯急缺人才，加大引入力度。当前，医疗市场环境竞争日益激烈，医院要实现快速发展，关键靠人才。为此，我院针对一些重点专业、新设学科、高端人才紧缺问题，加大引才力度，努力破解制约医院发展的人才瓶颈。一是科学规划引才目标。始终把人才队伍建设与制定医院发展规划、加强学科建设、强化医院管理等工作同谋划、同部署、同推进，明确提出打造3名省级学科带头人、培养30名临床医学博士的人才队伍建设目标，力争到2020年，医院硕士学历占在职人员的12%高级职称达到全体专技人员15%实现医疗专业人才整体技能大提升。二是多种途径保障引才。对急需紧缺的高层次人才，医院采取与高端专家签订协议、聘请知名专家担任技术顾问，联合高校科研机构技术合作攻关、项目开发等形式，先后引入10多名院士、高端专家来院指导
工作，有力地提升了心血管内科、泌尿外科等10多个专业学科综合实力。对有工作经历、省市级重点专科业务骨干，硕士研究生及以上学历者、“985”、“21T医学院校应届毕业生都予以优先考虑录入。医院还注重从省内外各类医疗机构中发掘人才，广开用才大门，优厚待遇相助。先后引进内科、急诊、碎石中心等学科带头人、博士研究生20余人，使人才梯队建设更加趋于合理。三是借助局端专家带教引才。依托我院的省级"院士专家工作站"，先后邀请广州第一军医大学解剖学专家钟世镇院士、北京市神经外科专家王忠诚院士、国际著名泌尿外科专家郭应禄院士、中国工程院院士张心淀，国内知名消化病专家、中国工程院副院长樊代明、美国哈佛大学医学院丹尼尔院士等医界大家20余人来院讲学；发挥老专家安东均等名医的引领作用，带动大批青年才俊成长，全方位提升各类人才的整体素质和专业水平。
二、注重对外交流，加强人才培养。医院每年选派业务骨干、学科带头人到国内外知名医学院校、医疗机构进修、学术交流。一是院校定向培养。先后选派60余名年轻骨干到西安交大等国内知名医学院校深造，选送近20名临床骨干到美国、英国、台湾参加业务学术交流。与西安医学院合作，在中心医院设立教学点，院内医护技人才同步学习，在不脱产条件下提升了学历层次，增
强了专业技能。二是加强学术交流。医院鼓励专业学科人员主动参加国家卫生部门、中华医学会及省市举办的各种学术活动。近几年，全院有120余名专技人才担任着省市医学会及相关分会各专业学科的主任委员、理事、常委等职务，参与并主持国家、省市90多场次学术活动，有效增进了院际间学术交流，使人才综合能力得到提升。三是院内讲座经常。医院先后举办“精品大讲堂”26次，开展“科主任大讲堂”、开办青年医师沙龙等学术讲座50余次。全院60多个专业科室，每周都安排有业务培训、病案讨论等活动，为各类专技人才增长知识、开阔视野，提供了良好平台。
三、重用重奖人才，发挥榜样作用。医院注重发挥人才专长，鼓励技术创新和科研攻关，主动给他们定课题、压担子，让众多优秀人才脱颖而出，迅速成长为学科骨干。一是大胆启用青年人才。郑胜平、许岭平等相继从北京积水潭医院、四川华西医院学习手外伤、心律失常专业归来，两人都带回多项新项目、新技术，医院及时为之成立新学科，让他们担任科室负责人，大胆施展才华。已有3人走上院级领导岗位、18人走上科级管理岗位、26人成为学科带头人，有力地推动了人才强院战略实施。二是重奖重用科研技术人才。中心医院对在技术攻关、科研立项中成绩突出者予
以重奖，在晋级晋职、专业学科深造等方面优先考虑。博士生郭团茂科研项目荣获省级科学技术二等奖，医院优先推荐他为省委组织部选拔的“西部之光”访问学者。医院先后拿出30余万元，对获得市级以上科研奖项的个人给予奖励，形成了尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好导向。三是发挥榜样感召作用。我院先后涌现出“十佳医师”、“科技标兵”、“技术能手”等医疗一线的先进典型，广泛宣传其先进事迹，大力弘扬拼搏创新、奉献进取精神，让全院干部职工学有榜样、赶有目标，持续激发创先争优潜能和动力。近年来，全院有12项科研课题获得陕西省科技进步奖、73项获得XX市科技进步奖，呼吸内科等14个专业学科被评为市级“技术创新团队”。
人才聚则事业兴。今后，我们将继续秉承“建名院、创名科、树名医”精技强院的理念，狠抓人才队伍建设，锐意进取创新，勇攀医疗局峰，打造品牌医疗团队，为XX人民提供技强业精、舒适放心的医疗环境，努力提升中心医院在医疗界的影响力、知名度，为建设富强人文健康新XX作出应有贡献。
篇五：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作典型经验特色亮点材料X区坚持从搭平台、聚人才、优环境三方面着手，构建“人才矩阵”，为经济社会发展提供人才支撑和智力保障。破除壁垒，搭建“引才”集聚大舞台。积极落实X市印发的《X市委、市人民政府关于进一步加强人才工作的意见》《X市人才引进工作办法（试行）》《X市教育人才引进工作实施办法（试行）》《X市医疗卫生人才引进工作实施办法（试行）》人才引进相关文件，围绕发展需求、立足重点产业、重点项目、重点工作，按照“以项目吸引人才，以人才促进项目”的思路，着力引进适应我区优势主导产业发展需要的各类人才，进一步增强对优秀人才的政治引领和团结凝聚。X年以来X区招聘行政事业单位工作人员X人，其中招聘党政机关同工同酬工作人员X人，中小学、幼儿园教师X人，招募三支一扶、社区民生志愿者X人，引进人才X人，确保“肥水”尽流“X田”。人尽其才，聚焦发展“用才”新载体。坚持党建促乡村振兴、促脱贫攻坚，充分发挥组织优势和人才优势，围绕农技推广、畜牧兽医、乡镇旅游等内容选优下派一大批具有创新带富能力的“土专家”“田秀才”走进基层一线，持续强化教育培训，形成让众人变“能人”、让“能人”带众人的良好发展氛围。截止目前X镇推出每周六一期的消费扶贫爱心集市，并主动向全区X多家单位发出到X镇采购、参观、旅游的邀请，以此带动农户增收。强化保障，用心用情“留才”优环境。为了从“衣食住行”全方位免去人才的后顾之忧，为引进人才“量身”解决住房难题，结合全区内人才环境和经济发展实际需求，统筹协调X个部门，多次召开产业工人优惠政策推进会议，制定印发《X区产业工人优惠政策实施意见》（试行），通过住房补贴、子女入托（入学）、户籍迁移、职业能力提升等多种方式，为企业留住产业人才提供政策支持。
篇六：医院人才工作经验做法和特色亮点
医院中医药工作亮点及经验交流总结我县XXXX年被评为基层中医药工作先进单位以来，始终做到重视程度不减、投入强度不减、扶持力度不减，把保持基层中医药工作先进单位、全省中医药服务县乡村一体化管理试点、县乡中医药一体化管理试点工作有机结合，推动全县中医药事业快速、持续、健康发展。
一、强化组织领导、突出中医药地位。我县自XXXX年在全省率先启动中医药服务县乡村一体化管理试点和基层中医药工作先进单位创建工作以来，县委、县高度重视，为确保中医药工作顺利开展，成立了以分管副县长为组长，办、卫生、财政、发改、人社、农委、教体、文广旅新、市场监管等部门负责人为成员的领导小组，并根据工作任务的不同，随时对领导小组进行调整，领导小组在县卫计委常设办公室，协调全县中医药工作。我县始终把中医药工作纳入经济社会发展总体规划、卫生事业发展规划和县年度工作目标，专项编制了中医药事业发展十四五规划，做到了中医药事业与经济社会发展、卫生事业发展同规划、同部署、同考核、同落实。
二、加大投入、落实扶持政策。发展基层中医药工作需要实打实的干货。为落实对中医药工作的扶持政策，我县先
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后制定了一系列扶持中医药发展的文件和规定，对中医药服务在政策上予以倾斜。对中医药事业经费实行财政单列，年均增长率均超过年度卫生事业费XX%以上。XXXX年，县投入XXXX万元配套建设县中医院住院医技综合楼建设，近三年来，县投入XXX万元用于乡镇卫生院、村卫生室的标准化建设及部分乡镇卫生院的“中医馆”建设，改善了中医药服务基础条件，提升了基层中医药诊疗水平和中医药服务能力。
我县将中医药服务项目和中药饮片（含颗粒剂）、中成药、中医药适宜技术及自种、自采、自用中草药纳入城乡居民基本医保补偿范围，对中药饮片（含颗粒剂）实行加成XX%销售。对参加城乡居民医保的住院病人报销起付标准下降XXX元，报销比例在原有基础上提高XX%。
出台《XX县基层医疗卫生机构经费补助办法》，将中医药事业作为重点投入项目，将常见病、多发病的诊治及诊断明确的慢性病康复理疗、护理和中医适宜技术服务列为基本医疗服务补助范围。
县《XX县县乡中医药一体化管理试点工作方案》（怀政办[XXXX]XX号）明确提出，我县各项中医药鼓励政策措施继续执行，同时，自试点方案下发之日起，县财政每年安排XX万元，用于中医药人才培养和对表现突出的中医药人员的奖励，提高中医药人员的工作积极性和主动性。多年来，
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上述政策措施得到了坚决贯彻落实，为全县中医药事业的发展提供了强有力的保障。
三、加大宣传力度，普及中医药知识。多年来，我县采取制作展板、散发资料、悬挂条幅、电视报道、专题讲座、义诊咨询等方式，进社区、进农村、进家庭，普及中医药文化知识，营造全社会共同关注、支持中医药事业健康发展的浓厚氛围。为此，县专门出台了《XX县中医药文化宣传实施方案》（怀政办[XXXX]XX号），开展了以大型义诊、健康咨询、文艺汇演、设立中医药文化宣传栏以及在中小学校园内开设“百草园”等多种形式的宣传活动，在全县宣传普及中医药科普知识，弘扬中医药文化，提高城乡居民的中医药知晓率。近年来，在XX所中小学校园内开设了“百草园”种植中草药、设立了中医药文化宣传专栏；在全部的乡镇卫生院和社区卫生服务中心以及XXX多个村卫生室开设了中医药文化宣传专栏，开展了以“弘扬中医国粹”为主题的大型义诊暨中医文化宣传汇演XX场次，抽调县中医院临床科主任担任专家义诊XXXX余人次，发放中医文化宣传单（册）XXXXX余份。为使中医宣传入耳、入脑、入心，XX县中医院专门成立了业余文艺宣传队，经常深入基层演出有中医药宣传内容的文艺节目，并在演出过程中穿插中医药知识有奖问答。通过一系列活动的开展，使我县城乡居民中医药知晓
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率显著提升，中医药服务群众满意度得到大幅提高。近两年，我县通过实际工作形成并提出的“传承弘扬中医国粹，促进我市中医药事业健康持续发展”、“加大中医药宣传力度，提升乡村中医药服务能力”等市人大提案，得到了市级领导及有关部门的的高度重视，并把我县这些先进经验和做法在全市试点推广。
四、加强中医药人才培养，提高中医药服务水平。我县充分发挥县中医院龙头作用，加快县中医院住院医技楼建设，推进县中医院十三五期间创三级。利用县中医院人才优势和基层常见病多发病中医药适宜技术推广培训基地等有利条件，每年固定开展两期中医药适宜技术培训，定期或不定期组织专家深入乡镇、村室开展中医药适宜技术现场培训指导、监督检查等，帮助提高乡村两级中医药服务水平。近三年来，通过集中培训和组织专家深入乡镇村室培训、督查指导等形式，开展培训XXX多场次，受训XXXX多人次。为有效提高乡镇的中医药服务水平，县中医院制定了对口帮扶方案，帮助乡镇卫生院加强农村常见病、多发病的中医药防治工作和急诊急救能力的提高，提升农村医疗卫生服务条件及综合服务能力;帮助乡镇卫生院建立、健全乡村医生各项管理制度，强化对村卫生室和乡村医生的管理;定期开展中医药知识和技术操作规范的培训。县中医院为保障帮扶方案有效落实，
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制定了中医药帮扶相关鼓励措施：参加乡镇对口支援人员按每人每天支医补助XXX元，伙食、交通补助XX元，计XXX元每人次补助；为鼓励乡村两级卫生技术人员来院进修学习，县中医院在免收进修费的同时，每人每月发放XXX-XXX元的生活补助费。近三年来，派驻中医药专家XXX余人次深入乡镇坐诊帮带，接收乡村两级卫生技术人员进修学XXXX余人次。通过培训、帮带、技术指导、进修学习等多种形式，有效提高了乡村两级中医药人员的技术水平，培养了一批能中会西的卫生技术人员，全面提升了县乡村三级中医药服务能力。XX镇中心卫生院在县中医院的帮扶下于XXXX年顺利通过了二级综合医院的评估验收。
篇七：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作典型经验特色亮点3搭建“平台”，靶向引进专业人才。研究制定《X中长期人才发展规划纲要》《X年度人才工作要点》《人才工作领导小组例会制度》等一系列人才政策，一个个“引才红包”释放着强烈的思才爱才信号。督促和协调各单位制定完善了人才使用、管理的相关制度，并通过定期听取汇报，及时了解掌握工作动态，及时发现和解决问题，为确保人才引得进、留得住、用得好，提供了制度保证。
进一步探索创新“本X化人才”的培养开发新模式，从人才队伍结构、布局和创新能力与全X经济社会发展需要相适应的角度出发，通过建机制、重培育、强关怀，进一步盘活乡X人才资源，奋力推进全X经济高质量发展。
拓宽“渠道”，精心培育本X人才。X坚持“走出去、请进来”的战略，为专业化人才提供专业化的培训服务，加强专业技术人才工作，扎实推进人才分类评价制度改革工作，有效激发和释放专业技术人才创新创业活力，制定了《X实用人才三年培育规划》，力争三年内培育一批本X高技能人才和牧区实用人才，形成人才资源服务全X经济社会发展的良好格局。
编撰出版人才图册《》，收录了自建X以来，不同历史时期全X
各行各业涌现出的杰出人才代表，展现了他们为我X的发展所做出的卓越贡献，激发广大知识分子干事创业的热情。X年有针对性地开展企业经营管理、牧区适用技术、新型职业牧民等知识培训，共举办集中培训班X期，培训各类人才X人次；组织牧区实用人才赴外地考察共X次，参加人数X人次。
破除“壁垒”，大力集聚多元人才。优化党政人才队伍素质结构，通过选调优秀大学生到基层任职，招募西部大学生志愿者、“三支一扶”、民生志愿者、特岗教师等多种方式引进人才，并向教育、医疗、重点项目等经济社会发展的主要领域和X镇、X（社区）倾斜。X年，我X新招募公务员、选调生、“三支一扶”、社区民生志愿者共X人，人才引进培养的数量和质量在短期内实现了质的飞跃。
先后选派了教育、科技、农牧、卫生、文化等五个领域的X名专业技术人才深入基层开展服务和技术指导X次，在助力脱贫攻坚的同时，也为专家人才发挥本身优势搭建了平台、提供了舞台。人才引进培育带来的良好效应，在全X社会经济的各个领域次第开花。
篇八：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作经验做法特色亮点汇报人才工作经验做法特色亮点汇报人才工作经验做法特色亮点汇报坚持党管人才、科学设计，统筹实施人才优先发展战略。按照管宏观、管政策、管协调、管服务的工作思路，x区出台《关于进一步建立完善党管人才工作格局的意见》，成立了以区委书记任组长、各有关部门负责人为成员的区人才工作领导小组，合理确定成员部门的工作职责，形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、社会力量广泛参与的人才工作格局。在全覆盖开展人才资源统计、区域人才综合实力摸底调查的基础上，x区将未来x年人才工作确定为研究课题进行专题调研，从明确具体目标任务、主要措施和体制机制创新、实施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三个发展阶段预测人才需求，提出了x大任务和x个重点项目。同时，x区把人才发展和全区经济社会发展紧密结合，加快确立人才优先发展战略布局。实施《x区人才工作项目实施管理办法（试行）》，全面实施全区重点人才工程项目化管理、项目化分解和项目化推进，加大对全区人才发展中有推动力、有创新性、实践性强的课题项目的指导扶持力度；研究并实施《x区人才工作项目实施管理暂行办法》《关于建立x区区级人才创新创业示范基地的实施办法》《x区有突出贡献人才评选管理办法》x个配套文件，建立起目标明确、责任清晰、奖罚分明的人才工作管理考核制度，牵引带动人才工作整
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体升级；出台《x区人才工作联络服务站管理办法》，在x家街道建立人才工作联络服务站，将人才工作延伸至基层一线，加强人才工作窗口化服务，提升服务质量。坚持服务发展、整合资源，积极提供多元化的人才扶持保障。结合全区经济社会发展实际，x区以项目打包、基地创建等方式，优化整合省、市、区三级人才工作政策，联动区级职能部门合力推进重点项目，变单打独斗为集中发力，强力聚合人才工作叠加效应。围绕经济社会发展的中心工作和重大任务，x区对重点人才工程实行项目化管理，自x年以来，先后确立《X》等x个区级人才项目，并采取以奖代补的形式，对有创新性、实践性强的课题项目累计给予了x万元的配套资金扶持，实现了资金配套促项目，项目推进促工作的目标。同时，积极向市人才办推荐优质项目，农业返乡创业青年人才培育基于大众创业、万众创新环境下科技创新创业人才培养模式研究广告文化创意类创新创业人才培养服务平台建设等x个项目获得市级扶持资金x万元。坚持丰富载体、加大力度，不断优化服务环境加速高端人才聚集。筑巢引得凤凰来。人才的聚集离不开优质的创业创新环境。x区依托x科技产业园、X理工大学等周边高新企业、科研机构、高等院校，加快产业园区和科技企业孵化器等建设，发挥辐射带动作用，引导各类创新创业人才向x集聚。在科技强区、人才强区思想的指导下，x区建立了汇聚科技人才、汇聚先进技术、汇聚科技项目的x科技产业园，整合金鼎x分园同景智
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库x分园秘境Mx创意园，设立X国家广告产业园，形成一核多分园的空间发展布局。围绕X旅游文化传播窗口、民族文化创意孵化基地、南亚创意潮流聚集地、X微小品牌孵化推广平台的发展定位，吸引了包括新浪乐居、重庆猪八戒网络有限公司、盛策同辉、文产数字、掌上春城、X电视台国际频道等x家特色鲜明的广告、创意类企业入驻，带动了大批文化创意人才、文化产业经营管理人才、复合型文化专业人才、外向型产业人才引进。x区研究制定了《x科技产业园管理委员会扶持产业发展相关政策》《x科技产业园一站式公共服务平台管理办法》等优惠扶持政策，投入x亿元广告文化科技产业引导资金，在X国家广告产业园推出办公空间、工商税务、自担保、知识产权、市场宣传、创业导师、法律咨询、人员HR、人事招聘以及业务培训创业免费十道菜；以中介服务超市的形式，通过政府采购服务和发放中介服务券，为入园小微企业、创业团队提供专业服务。
目前，园区累计推荐x家财园助企贷拟贷款企业与银行合作，x家企业及x个项目累计获得扶持金额x.x万元。同时，鼓励支持园区利用特色资源优势，健全完善创业服务中心、科技企业孵化器、众创空间、电子商务产业园及各类公共服务平台等，培养、聚集高层次人才。为提高对人才的服务水平，实现柔性引才，x区落实高层次人才关爱机制，实行区级领导对口联系高层次人才各街道、区级机关各单位根
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据辖区和工作职能情况分别确定联系对象，畅通与高层次人才的沟通渠道，积极帮助高层次人才解决工作和生活中的实际困难。
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篇九：医院人才工作经验做法和特色亮点
医院人才工作经验交流材料医院人才工作经验交流材料XX市中心医院是XX市人民政府所属综合性三级甲等公立医疗机构。近年
来，医院始终以培养高素质医疗人才队伍为抓手，积极创新引才育才用才机制，坚持用精湛医技打造过硬品牌医疗团队，走出了一条“科技兴院、人才强院”的发展之路，有力提升了医院核心竞争力。
一、紧盯急缺人才，加大引入力度。当前，医疗市场环境竞争日益激烈，医院要实现快速发展，关键靠人才。为此，我院针对一些重点专业、新设学科、高端人才紧缺问题，加大引才力度，努力破解制约医院发展的人才瓶颈。一是科学规划引才目标。始终把人才队伍建设与制定医院发展规划、加强学科建设、强化医院管理等工作同谋划、同部署、同推进，明确提出打造3名省级学科带头人、培养30名临床医学博士的人才队伍建设目标，力争到20xx年，医院硕士学历占在职人员的12%、高级职称达到全体专技人员15%，实现医疗专业人才整体技能大提升。二是多种途径保障引才。对急需紧缺的高层次人才，医院采取与高端专家签订协议、聘请知名专家担任技术顾问，联合高校科研机构技术合作攻关、项目开发等形式，先
后引入10多名院士、高端专家来院指导工作，有力地提升了心血管内科、泌尿外科等10多个专业学科综合实力。对有工作经历、省市级重点专科业务骨干，硕士研究生及以上学历者、“985”、“211”医学院校应届毕业生都予以优先考虑录入。医院还注重从省内外各类医疗机构中发掘人才，广开用才大门，优厚待遇相助。先后引进内科、急诊、碎石中心等学科带头人、博士研究生20余人，使人才梯队建设更加趋于合理。三是借助高端专家带教引才。依托我院的省级“院士专家工作站”，先后邀请广州第一军医大学解剖学专家钟世镇院士、北京市神经外科专家王忠诚院士、国际著名泌尿外科专家郭应禄院士、中国工程院院士张心湜，国内知名消化病专家、中国工程院副院长樊代明、美国哈佛大学医学院丹尼尔院士等医界大家20余人来院讲学；发挥老专家安东均等名医的引领作用，带动大批青年才俊成长，全方位提升各类人才的整体素质和专业水平。
二、注重对外交流，加强人才培养。医院每年选派业务骨干、学科带头人到国内外知名医学院校、医疗机构进修、学术交流。一是院校定向培养。先后选
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派60余名年轻骨干到西安交大等国内知名医学院校深造，选送近20名临床骨干到美国、英国、台湾参加
业务学术交流。与西安医学院合作，在中心医院设立教学点，院内医护技人才同步学习，在不脱产条件下提升了学历层次，增强了专业技能。二是加强学术交流。医院鼓励专业学科人员主动参加国家卫生部门、中华医学会及省市举办的各种学术活动。近几年，全院有120余名专技人才担任着省市医学会及相关分会各专业学科的主任委员、理事、常委等职务，参与并主持国家、省市90多场次学术活动，有效增进了院际间学术交流，使人才综合能力得到提升。三是院内讲座经常。医院先后举办“精品大讲堂”26次，开展“科主任大讲堂”、开办青年医师沙龙等学术讲座50余次。全院60多个专业科室，每周都安排有业务培训、病案讨论等活动，为各类专技人才增长知识、开阔视野，提供了良好平台。
三、重用重奖人才，发挥榜样作用。医院注重发挥人才专长，鼓励技术创新和科研攻关，主动给他们定课题、压担子，让众多优秀人才脱颖而出，迅速成长为学科骨干。一是大胆启用青年人才。郑胜平、许岭平等相继从北京积水潭医院、四川华西医院学习手外伤、心律失常专业归来，两人都带回多项新项目、新技术，医院及时为之成立新学科，让他们担任科室负责人，大胆施展才华。已有3人走上院级领导岗位、
18人走上科级管理岗位、26人成为学科带头人，有力地推动了人才强院战略实施。二是重奖重用科研技术人才。中心医院对在技术攻关、科研立项中成绩突出者予以重奖，在晋级晋职、专业学科深造等方面优先考虑。博士生郭团茂科研项目荣获省级科学技术二等奖，医院优先推荐他为省委组织部选拔的“西部之光”访问学者。医院先后拿出30余万元，对获得市级以上科研奖项的个人给予奖励，形成了尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好导向。三是发挥榜样感召作用。我院先后涌现出“十佳医师”、“科技标兵”、“技术能手”等医疗一线的先进典型，广泛宣传其先进事迹，大力弘扬拼搏创新、奉献进取精神，让全院干部职工学有榜样、赶有目标，持续激发创先争优潜能和动力。近年来，全院有12项科研课题获得陕西省科技进步奖、73项获得XX市科技进步奖，呼吸内科等14个专业学科被评为市级“技术创新团队”。
人才聚则事业兴。今后，我们将继续秉承“建名院、创名科、树名医”精
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技强院的理念，狠抓人才队伍建设，锐意进取创新，勇攀医疗高峰，打造品牌医疗团队，为XX人民提供技强业精、舒适放心的医疗环境，努力提升中心医院在医疗界的影响力、知名度，为建设富强人文健康新XX作出应有贡献。
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篇十：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作交流经验典型特色亮点材料2人才工作交流经验典型特色亮点材料2以加强党管人才工作为中心，以人才工作领导小组成员单位和用人单位为多点，强化人才服务，激发人才活力。健全制度机制。成立了由市委书记任组长，市委常委、组织部部长，市政府分管副市长为副组长，各相关部门负责人为成员的市人才工作领导小组，专项研究人才政策、人才工作制度机制和年度人才引进目录等重大事项。
制定出台了《关于深化人才发展体制机制改革促进人才优先发展的实施意见》，明确了改革的目标任务和责任单位，逐步构建畅通高效的人才发展制度体系。建立了市人才工作领导小组成员单位季例会制度，及时传达学习人才工作的最新要求、通报重要情况和重要政策，研究解决推进落实人才工作的问题和困难，推动形成人才工作合力。
强化基础保障。配套制定引进人才在住房购房、配偶就业、编制使用、子女就学、创新创业等方面的七个实施细则，使政策落地，让人才无忧。修订完善了《X市人才开发专项资金管理办法（试行）》，加大人才开发专项资金投入力度，每年计划投入X余万元开展各类人才活动和兑现人才待遇。创优
人才环境。印发了《“X英才”评审管理办法》，完善人才荣誉激励制度。开展市级领导干部联系服务优秀人才工作，抓好优秀人才政治引领工作。
以北京这一全国人才集聚地为中心，以上海、兰州、呼和浩特、西安、广州等地区为多点，刚柔相济，聚力引才。人才“飞地”落地揭牌。建成X市驻北京、上海、广州、西安、兰州、呼和浩特X个人才工作站，分别依托相关高校和企业进行管理，并配备县处级或科级挂职干部负责驻外人才招选工作。研究制定《X市驻外人才工作站暂行管理办法》，明确驻外人才工作站职能职责、工作制度，确定运行管理机制。
下一步还将筹建驻大连、成都人才工作站，逐步将人才工作触角延伸到京津冀、长三角、珠三角、西北、东北、西南等地区。人才供需精准对接。坚持以企事业单位为主体，定期开展人才需求评估，对外发布人才需求目录。制定出台了《X市委、市人民政府关于进一步加强人才工作的意见》《X市人才引进工作办法（试行）》《X市教育人才引进工作实施办法（试行）》《X市医疗卫生人才引进工作实施办法（试行）》等人才引进政策，提出具有一定比较优势的人才引进待遇，畅通了急需紧缺人才引进主干道，打破人才流动制度性壁垒。
人才引进力度加大。X年以来，先后赴兰州、北京等地高校开展人才引进专项活动，为全市事业单位引进全日本科以上
学历毕业生X人。今年，我们还将引进各类人才X名，把这些新鲜血液补充到全市企事业单位、教育系统、医疗卫生系统，充分发挥人才对高质量发展的引领作用以X市科技创新中心这一高端人才集聚平台为中心，以x大学等科研力量集中的高校为多点，实现“异地孵化、X转化”。注重柔性引才。成立了全区盟市级首家科学技术创新中心，引进了包括金涌、南志标、武强X个院士团队在内的X家科研单位，围绕绿色矿山修复、地热能开发利用、矿井水害防治等项目开展重大关键技术攻关等业务，为集聚科技创新资源，促进产学研合作、关键技术攻关提供了平台支撑。深化校地企合作。充分利用我市与兰州大学、天津大学、北京林业大学、西安建筑科技大学、陕西科技大学签订的科技合作框架协议，积极为企业搭建交流平台。加快推进市政府与清华大学签订人才交流合作协议，推动“清华大学博士生社会实践X基地”尽快落地。
深化产学研用合作。围绕我市主导产业，在西安、广州、兰州等科研力量集中地，建立“异地孵化、X转化”中心，探索以“技术研发+专业孵化+产业化推广”为核心的培育转化路径。目前，已在广州建立了“X市土壤改良研究孵化中心”，在西安建筑科技大学建立了“X市智慧矿山研究孵化中心”，与兰州大学草地农业科技学院合作建立了“兰州大学草业科技成果转化基地”，促成内蒙古智运达物流科技有限公司与大连
理工大学软件学院在我市组建成立联合实验室，充分发挥了异地科研院所的科研创新和人才智力优势。
篇十一：医院人才工作经验做法和特色亮点
只做精品人才工作特色亮点创新经验汇报多措并举，打好“育才”牌。今年以来，大力实施“*”人才工程，做好年轻干部配备、优化苏木镇班子结构层次以及配强嘎查“两W”班子力量，储备选拔培养一批“*”人才。加大*后优秀年轻干部培养选拔力度，在全旗范围内选拔*后优秀年轻干部*名纳入后备信息库，目前已提拔使用*名。做好党政人才和专业技术人员的日常培训工作，按照年度制定干部教育培训计划，通过“请进来讲、走出去学、基层挂职”等方式，做好全旗干部的教育培训工作。*年以来围绕政zhi理论和专业能力提升共开设*期培训，其中走出去*次；每年邀请讲师开展全旗专业技术人员培训。同时，加大“草原英才”工程人才项目上报力度。近年来，乌兰老师、宝格达音高勒苏木伊很乌苏嘎查创业致富团队、阿斯尔人才创新团队都已入选“草原英才”工程。主动出击，打好“引才”牌。制定《*“人才强旗”规划（*--*年）》，切实为人才引用工作提供遵循。积极参与全区人才交流会、全盟人才引进工作、校园招聘等活动，主动发现人才，同时，采取定向培养、人才储备的方式，提升教育、卫生等行业人才引进力度。近年来，做好*年以前毕业生的大中专技校毕业生、“三类人员”、退E军人安置工作，并积极推进全盟“鸿雁专家”人才信息征集工作，积极开展人才调研
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只做精品
和信息征集活动，注重“外引内选”，不断拓宽各类人才引进渠道。截至目前，引入定向医学生*人、人才储备人员*名，安置*年以前毕业生的
大中专技校毕业生*人、安置“三类人员”*人、安置退E士兵到事业单位、公益性岗位*人，同时共征集汇总*籍在外高端人才信息*条。
搭建平台，打好“用才”牌。遵循“不求所有、但求所用”理念，采取技术合作、座谈交流、开展培训的方式，鼓励引导专家服务基层。在干部教育培训中积极“请进来”讲，充分利用好党建直通车、“*领航”等线上平台，邀请多名中央、自治区或盟级专家教授为旗科级干部进行授课。
有计划地开展多岗位锻炼，把人才放到重点工程、重点项目和急、难、险、重等关键岗位进行磨炼，激发工作潜能。同时，强化人才的合理使用与任用，对不适合现任专业岗位的人才进行实时调整，放到能充分发挥其才能与特长的岗位上，在使用中更好地发现和培养人才，为各类人才创造广阔的舞台。
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篇十二：医院人才工作经验做法和特色亮点
只做精品人才工作特色亮点工作经验汇报二立足长远发展，以育木成林之心培养人才。通过“政府牵线搭桥、企业自主建设”的方式，力争建成企业研发中心、技术中心、技能大师工作室、众创空间等人才载体；强化产学研合作平台建设，加大与高校、科研院所的合作联系，积极申报项目，加快科技成果转化，带动培育本土人才。改进和优化人才培养方式，鼓励重点领域人才、高层次人才到基层一线设立科研工作站和服务基地，进园区、进企业开展服务活动，真正让人才在经济社会发展第一线磨炼意志、增长才干。坚持需求导向，以海纳百川之态引进人才。产业招引人才。X紧盯新型煤化工、新能源、沙产业等特色产业，围绕产业特点，找准定位，创建平台载体、基地建设，摸清企业人才需求，依托产业引才。采取“人才＋项目＋平台”引进，通过企事业单位与高校、科研机构之间技术联姻等方式，引进一批重点领域创新创业领军人才、应用型人才和产业紧缺技能人才，形成人才聚集高地。需求招引人才。聚焦群众迫切需求领域，大力引进一批
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城乡规划、教育、医疗卫生等方面人才，发挥其懂项目、懂管理、懂技术的辐射带动作用，着力破解产业发展人才支撑不足的难题，不断增强基础设施建设，提高生态宜居指数，强化留才硬实力。
创新体制机制，以人尽其才之举使用人才。建立X人才信息数据库，以嘎查村为单位的乡贤人才库等，完善协调和沟通机制，确保信息对称完整，在用才上不拘一格，打破政策壁垒，搭建创业平台，充分调动人才的创造性，进一步推进人才合理有序流动，真正让人才各尽其能、各展其长、各得其所；进一步完善人才评价机制，建立以品德、能力、业绩和贡献为导向的差异化评价办法，完善容错机制，真正用好人才评价这根“指挥棒”;进一步学习、研究和借鉴先进地区的成功经验和做法，抓紧修订和完善X的人才政策体系，使引进来的人才能继续“成长发育”。
营造良好环境，以讲信修睦之诚留住人才。为践行好对优秀人才的“保姆式”服务，出台《X人才服务绿色通道实施办法（试行）》，并推出“X人才服务卡”，为人才在X创新创业提供了健康医疗、文化旅游、子女入学等优惠政策和便利服务。打造X“人才驿站”，汇聚人才进行面对面的交流，
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进一步畅通人才诉求渠道，广纳良言、广征良策，推动人才工作不断向前迈进。
同时，通过构建人才对话交流平台，分享经验、做法，从而使观点、思维碰撞，进一步增进人才沟通互联，激发人才创新活力，促进人才资源共享，进一步营造尊重人才、见贤思齐的社会环境，营造鼓励创新、宽容失败的工作环境，营造待遇从优、后顾无忧的生活环境
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篇十三：医院人才工作经验做法和特色亮点
医院人才培养工作总结（共5篇）篇：医院人才培养工作医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供
优质的中医药医疗卫生服务，依据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年规划》，结合医院的实际，制定本规划。一、医院的人才现状
“十二五”期间，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。到20XX年全院正式在编职工已达到280人，各类卫生专业人员242人，卫生人员占全院职工总数的比例为82.6%。其中医师类125人（不含口腔和麻醉科人员），护理类65人，检验类11人，药剂人员30人；在医师类人员中，中医人员占76人，占医师类60.8%，西学中33人，中医和西学中人员占医师类87.2%。在学历（学位）层次上硕士2人，大学本科98人，专科72人，中专60人，其他48人。
随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺
口较大；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽合理，中医人员偏少；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。二、人才培养的指导思想和目标（一）指导思想
人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。（二）培养目标1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历75%达到本科以上，15%达到专科水平。
鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。2、培养5－10名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；3、培养10－15名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科（专病）人才；4、培养20－30名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才；5、引进10－15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。主要任务1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业（含西医）相关的书目。在临床实践上，要到国家中医药管理局确定的全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上，提倡跨省、跨地区交流，鼓励与上级和同级医疗机构合作，进行基础和临床课题研究。医院将积极创造条件，开通远程教育系统，定期举办培训班，进行科研课题的选项、立项及科研思路，科研方法等培训。2、高度重视专科（专病）人才培养。实施中医专科（专
病）人才培养计划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科（专病）研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，在临床实践方面要到区内外相应的重点专科（专病）点进修提高，不
断提高自身临床处置各种疑难病、多发病的实际能力，在科研方面鼓励与上级和同级专业人员共同进行基础与临床课题研究。3、要切实抓好住院医师的规范化培训。住院医师规范化培训要重点突出以下几个方面：一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置，并要有相应的读书笔记。二是强化基本技能的训练，要采取院外培训和院内轮训相结合的办法，熟悉和掌握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关知识。4、要积极引进人才。引进高层次临床人才是加快医院发展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培养的具备专业特长的副主任医师以上职称人员。同时，还将有计划地引进一些获得博士、硕士学位的人才。进一步充实医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有一定的人才优势。在未来五年中，拟引进中
医药人才80名，其中硕士以上25名，本科35名，大专以上20名，其中中医类人才结构不低于60%。5、继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。6、重视和加强护理人员的培养。护理人员培养要突出“三基”训练，强化无菌操作的意识，同时要及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。四、政策措施（一）切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。
人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养基金。相关职能科室要分别制定《人才培训大纲》，以及《人才培训实施细则》，确保医院人才培养工作的顺利进行。（二）建立和完善人才培养的评价和考核体系。
首先，要制定《人才培养考核评价标准》，考核评价的重点是理论研修、临床实践和科研能力，考核标准的制定要按照以上三个方面细化制定具体的标准。考核的方法采取考试和评审，答辩与评审相结合的评价方式，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成绩、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。（三）深化人事、分配制度的改革，为医院人才培养工作注入新的活力。
深化人事制度改革的重点是研究专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位结构比例的控制标准，完善以岗位聘用为核心的管理制度。要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来，真正做到“能者上、庸者下”，打破岗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序竞争的生动局面，提高医院的内在活力。
深化分配制度改革的重点是强化收入分配宏观调控，建立分配激励和约束机制。加强医院绩效考核，以及绩效工资总额分类管理，切实把职工的职业素质、工作责任、技术能力、工作质量、服务水平、工作效率等方面的考核作为职工
收入分配的重要参数。结合单位内部的分配，合理拉开绩效工资的差距。鼓励职工“讲学习、重能力、比贡献”，为医院发展提供强大的动力。（四）、积极引进人才，为医院的发展储备人才。
随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。积极引进人才是解决医院目前人才供求矛盾的重要措施。引进人才的关键是要严格选才标准，决不搞滥竽充数。结合医院现有人才的实际情况，今后五年，重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。（五）、增加医院编制，为引进人才提供条件。
医院现有的编制是上个世纪90年代末核定的。现有编制已远远不能满足医院发展的需要。因此，争取增加医院的编制已成为医院发展的重要条件。要积极争取自治区卫生厅和自治区有关部门的支持，逐步把医院编制增加到与医院规模相适应的标准，为引进人才提供必要的条件。在争取扩编的同时，要改革医院目前的劳动用工制度，逐步建立灵活、
便捷的用工机制，积极推行多种形式的合同制用工，为医院多渠道吸纳人才资源创造条件。医院人才培养工作总结
为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：一、院设立重点学科、专科建设专项经费。1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科发展情况可适当增加）。2、院重点专科给予15－20万元基础扶持资金。3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）。二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－3名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。
八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究，参加全国、省、市相关学术交流活动，出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。十、入选对象须和院签定培养合同，院人才培养领导小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专
家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果，对培养对象成绩显着者给与表彰和奖励，对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。医院人才培养工作总结
为进一步组织实施卫生院在职卫生人员和在岗乡村医生培训，使医务人员的业务综合素质有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫生技术人员达到相应的岗位标准，特制定本制度及计划。
一.指导思想:以科学发展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广大群众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素质，为建设和谐社会做出贡献。二.培训方式:1.积极参加省级、市级、县级举办的各种培训班。2.选送医务人员到各级医院进行进修培训学习。3.利用网络系统参加继续医学教育学习。4.鼓励参加各种学历教育。5.医院举办业务学习讲座。6.订阅相关医疗专业知识的杂志。三.培训要求:
要围绕教育、培训、准入、稳定等环节，探索建立卫生人员培训的长效机制，要制定卫生人才培养和队伍建设的中长期规划，坚持学历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才培养工作。强化能力培养，使医务人员适应农村基层卫生工作的需要。要进一步组织实施农村在职卫生人员和在岗乡村医生的培训，建立定期进修学习制度。加强社区卫生人才培养，把社区卫生人才培养作为工作重点，开展全科医师的规范化培训，逐步建立全科医师规范化培训制度，培养一批全科医学人才。要把适宜技术推广与农村和城市社区卫生人才队伍建设紧密结合，将适宜卫生技术作为基层卫生人员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有人用、留得住、起作用。四.专业技术人才培训的原则1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的要求。在选拔培训人员时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有较高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才，去参加进修培训学习。2.对外出进修培训学习人员的选派，应结合职工民主推荐、医院平时考核相结合的原则，选拔符合标准的人员。3.坚持医院技术梯队结构合理。在培训科室带头人或后备技术人才时，标准及起点要高，做到有计划、有目标，各专业岗位人才合理搭配培训，老、中、青技术人才结构合理，逐步做到整个医院技术力量结构合理，为使医院均衡发展提供人才力量。4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。5.加大乡村医生的培训，每月召集乡村医生到医院进行集中培训，使乡村医生熟练掌握临床常见病、多发病的诊断治疗，常见急诊疾病的抢救技术，临床必须掌握的技能操作，防疫妇幼相关知识等，使乡村技术力量有很大的提高。五．人才培训的考核对选送到省市县等地举办的培训班人员，在单位工作中进行相关培训学习内容的实际应用考核，是否将所学技术掌握，是否取得了实际效果，并纳入年终考核和绩效考核。并将所学知识利用医院业务讲座时间对单位全体医务人员进行授课讲座，将所学知识普及应
用推广。对选送医务人员到各级医院进行进修培训学习的人员，进修期间暂发放70％工资用于
进修学习。进修学习结束时，单位组织相关人员对进修人员所学知识在临床中的应用进行为期半年的不定期考核，根据考核结果决定其余30％工资的发放和相关费用的报销，并将考核结果纳入年终考核。
对医务人员平时参加的网络学习、继续医学教育、医院的业务讲座、报刊杂志等途径所学业务知识，医院结合“三基”考核训练对医务人员进行平时业务技能知识考核，使之所学有用，对平时学习长抓不懈，创造医院良好的学习氛围。第2篇：医院人才培养工作总结医院人才培养工作总结总结一：医院人才培养工作总结20XX年，我镇将以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻党管人才原则，进一步为人才的培养、吸引、用好创造良好的社会环境和工作环境。重点抓好以下三项工作：1、强化“四种意识”，开发人才资源。“四种意识”：一是“一把手工程”意识，镇党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。2、营造“四个环境”，实施人才服务。首先是营造政策环境。在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是营造社会风尚环境。鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力
营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是营造市场环境。创建本辖区的人才市场，发挥劳动保障事务所作用，通过周到服务、规范运作，科学指导，有力监督，来完善本辖区人才市场体系；四是营造工作环境。加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。3、创新机制，推动人才工作。一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是建立淘汰机制，打破人才管理的终身制，建立起人员绩效考核档案，以动态管理解决有进无出的问题。总结二：医院人才培养工作总结
20XX年**镇人才工作的总体思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、科学人才观为指导，以提高科技素质、职业技能、经营能力为重点，坚持党管人才原则，结合人才服务社会主义新农村建设“春风计划”活动，以推进社会主义新农村建设为目标，培养造就一批有文化、懂技术、会管理、善
经营、能致富的农村实用人才队伍，为我镇新农村建设提供强有力的人才保证和智力支持。一、完善人才工作科学推进和考核机制1、强化人才工作领导职责。按照党管人才原则，进一步完善科学决策、分工协作、沟通协调和督促落实机制，各村建立人才工作联络点，由各村主要负责人负总责，在村干部中确定一名支部委员为人才工作联络员。做到有场所、有人员、有经费。发挥人才工作各职能站所、社区作用，形成各司其职、齐抓共管、通力合作的人才工作局面。2、建立全镇人才工作信息库。坚持把人才资源作为资源来规划和开发，组织召开一次由各村支部书记、主任、有关企业负责人和有关部门领导参加的座谈会，研究分析全镇人才队伍建设状况，部署开展人才队伍状况和优秀在外人才情况调查统计，根据其主要特长、技能，愿意提供的服务等将人才分类，逐一进行登记造册，建立人才信息库，实现信息资源的有效共享。3、完善人才工作经常性调度。完善人才工作领导小组例会制度，开展人才工作调研，交流工作情况，研究解决重要问题。完善实施重大事项备案通报制度，加大工作协作力度，促进人才工作信息交流，提高工作调度的时效性和科学性。4、实行人才工作目标责任制。从人才工作领导、人才队伍建设等五个方面加强对各村干部的考核，重点考核制定人才发展规划。同时，强化日常考核，并把考核结果作为年度村干部综合考核的重要
内容之一。二、以用为本，引领各类人才向发展一线集聚1、实施“基础团队”培育工程。一是进一步完善党员干部学习制度和机关党员干部学习工作例会制度，提高机关党员干部对政策法规、业务知识和工作方法的掌握。二是建立村级后备干部培养机制，把文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生、视野宽阔的外出务工返乡人员和农村带动能力突出的致富能手等党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。三是加强对年青党员、后备干部的使用和培养，积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试，更新干部知识结构，开阔干部眼界，增强处理经济社会发展中各类问题的能力。四是大力开展党员人才活动，把党员培养成致富能人，把致富能人中的先进分子培养成党员，把党员致富能人培养成村干部。积极培养一批创新创业人才基础团队。2、充分挖掘社区人才力量。实施镇人才作用发挥工程，建立能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制，为人才提供施展才华的舞台，做到人尽其才、才尽其用。要在摸清全镇人才情况的基础上，充分整合人才资源，积极创设活动载体，组织、吸引各行各业的能人，特别是党员干部、技术人员等，开展各种岗位竞赛、便民服务和文化活动。3、实施企业人才引进工程。充分利用市场手段和资源，加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作。帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作的结合文章，积极开展组建人才创业基地建设，积极探索建立绩酬挂钩制度，创新人才收入分配机制；进一步为企业搞好人才信息服务，实现人才供求模式由单纯集市型向集市型和信息型并重转变。在辖区所属企业建立人才工作联络员制度，畅通沟通渠道，为企业引进各类人才营造良好的环境条件。4、大力支持人才初始创业。严格按照区人才办制定的相关申报条件，对符合条件的初始创业人才随时受理、定期上报评审、跟踪服务，支持人才初始创业。培育“峰硕黑牛养殖公司”、“滨州市鑫瑞肉牛养殖专业合作社”两处养殖专业合作社为人才创业示范项目，充分发挥示范基地和示范项目在承接农民培训方面的作用，通过实践锻炼、现场等方式对有初始创业愿望人员进行培训，不断提高群众的生产技能、创业能力和综合素质。5、深入实施“春风计划”活动。按照“组织牵头、资源整合、社会参与、服务基层”的总体思路，完善“四位一体”服务模式，围绕我镇经济发展实际，深入实施春风计划“百千万”工程，努力培养5O名村居致富带头人，发挥示范作用，引领群众致富增收；培训500名农村实
用人才，培养一批农业技术骨干，壮大高素质农村人才队伍；针对我镇合村并居，土地流转不断加快和失地村民增多、就业压力大的实际，培训1000名失
地村民、村剩余劳动力，提升就业竞争能力、职业转换能力和创业带动能力。遴选有明确产业发展方向、管理模式科学、内部管理规范、生产技术先进、有明显示范带动作用的“王立平蔬菜专业合作社”、“盛丰农业示范园”，建设2处人才服务示范基地。总结三：医院人才培养工作总结
为贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，加快我镇人才队伍建设步伐，适应我镇三个文明建设对人才的需求，确保顺利实现“大干三五年，跨江赶苏南”的宏伟目标，根据市政府“人才引进激励办法”的要求和镇“十一五”人才发展规划的精神，特制定本工作计划。一、20XX年人才工作的指导思想和总体目标（一）人才工作的指导思想
以***理论和“三个代表”为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，坚持党管人才的原则，全面贯彻落实中共中心、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，积极树立和落实科学的发展观和人才观，统领人才工作，大力实现新世纪人才工程，着力建设党政人才、经营治理人才、专业技术人才三支队伍，以体制创新和机制创新为动力，以培养、引进紧缺急需和高层次人才为重点，深化干部人事制度改革，促进人才事业与经济社会协调发展，为
“强镇强村，三年倍增”，实现两个率先和“两个提前”提供强有力的人才保障。（二）20XX年人才工作的目标
20XX年我镇要努力培养造就一支与扬州、苏中领先的经济强镇、功能相当，与“两个率先”和“两个提前”相适应的数目充足、结构公道、素质优良、门类齐全的人才队伍。1、人才总量稳步增长。根据我镇“十一五”发展规划确定的战略目标，结合我镇产业结构调整的方向，大力增加人才数目，进步人才素质，公道调整人才结构，充分发挥人才资源在经济和社会发展中的作用，形成一支与经济、社会发展相适应的高素质人才队伍。20XX年，我镇人才总量要达到3500人，年增长要达到8%以上，各类技工人才占技。2、人才结构调整目标。人才队伍结构在产业、城乡间的分布趋于公道，高、中、低级专业技术人才的比例趋于公道。重点增加高层次人才和我镇紧缺的人才，重点扶持教育、卫生、建筑、化工、冶金、机械等六大高峰产业，加大培育花木产业、建筑业人才力度，壮
大实在力和规模，努力构筑与我镇特色经济相当的特色人才高地。3、人才素质进步目标。20XX年，人才队伍中高级人才增长到500人；大专以上学历职员比重由20XX年的41.8%进步到50%以上；重点培养一批横跨技术、经济、财会等领域，熟悉国际规则的复合型人才。二、人才工作的措施（一）解放思想，转变观念，把人才工作摆上党委政府的重要议事日程1、牢固树立人才工作的重点战略地位，为人才工作的开展提供充分的思想保证。从全局和战略的高度，深刻熟悉人才在经济和社会发展中的决定性、基础性和战略性作用，牢固树立“人才资源是资源”的思想意识，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，切实把人才工作摆上重要议事日程，真正做到象抓招商引资一样抓招才引智，象谋划经济发展一样谋划人才工作。2、进一步强化组织领导，为人才工作的开展提供坚实的组织保证。首先，完善人才工作目标责任制。把人才工作纳进工作目标考核体系，作为考核各级领导干部尤其是主要负责人政绩的重要内容。同时完善领导干部联系高层次人才制度。每位镇领导联系1名高层次人才，实行定期联系。三是坚持党管人才原则，努力形成党委同一领导，组织部分牵头抓总，有关部分各司其职，密切联合，社会气力广泛参与的人才工作新格式，并及时调整人才工作小组领导成员和组织网络。3、进一步加大人才工作投进，为人才工作的开展提供足够的资金保证。牢固树立“人才投进是效益最大的投进”的观念，进步政府发展性投进中用于人才资源开发的比例，
使人才开发投资的增长率与财政收进的增长率相协调。鼓励用人单位加大对人才的投进，企业用于人才工作的专项经费可设立单独科目，答应税前列支，计进单位经营本钱。
加大对优秀人才的表彰奖励。坚持精神奖励和物质资助相结合，建立以政府资助为导向，用人单位和社会气力资助为主体的人才资助体系。开展评选十佳科技创业明星、十佳科技创新之星、十佳优秀农村实用人才评选活动。
大力宣传人才工作的先进典型。在人才宣传月，大力宣传在人才工作中作出贡献的先进个人和单位。宣传用人单位重视人才，促进发展的典型事例，宣传发挥才智，服务社会的优秀人才，在全社会形成“四个尊重”的良好氛围。（二）突出重点，落实措施，努力造就三支人才队伍
1、党政人才队伍建设首先，重点加强党政领导人才队伍建设。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，
重点加强党政领导人才队伍建设。坚持在实践中、在艰苦的环境中培养锻炼干部。抓好党政机关与农村、社区、企事业单位之间的干部交流。建立以工作实绩为主要内容的党政领导干部考核评价指标体系。加快建立开放型的党政领导干部选拔作用新机制。大力培养选拔优秀年轻干部，重视培养选拔女干部和非中共党员干部。选拔一批“双带型”支书。坚持后备干部制度，加强和改进后备干部工作。2、建设高素质职业化经营治理职员队伍
根据建立现代企业制度的要求和我镇各类企业的发展的现状，围绕建立现代企业制度，加快培养造就一批职业化、现代化的优秀企业家，建设一支熟悉国际经济和法律的复合型治理职员队伍。优化经营治理人才资源配置。建立健全企业经营治理人才的创业激励机制。对企业经营治理人才进行物质利益和社会价值的双重激励。激发创业热情，在全社会形成你追我赶、跨越发展、奋勇争先的生动局面。
通过举办进修班、培训班和讲座等各种形式，加快企业领导人的知识更新，努力使企业经营者尽快确立现代企业经营治理新理念。加强企业引智工作，企业引进国外智力工作的重点是国外先进的治理经验和技术成果。大力推进企业自主培训。企业应根据培训的规定和要求，结合自身治理和发展的需要，自主选择培训院校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，并在经费上给予保证。3、建设高素质专业技术职员队伍
、以高层次紧缺人才为重点，大力开展人才引进。一是畅通人才引进的“绿色通道”，设立“一站式”服务窗口，限时解决好引进人才在户口过进、子女进学、配偶工作等方面的后顾之忧；重点落实引进人才在购置住房、安家补贴、工资补贴等方面的激励政策，确保人才引得进、留得住、用
得好。二是积极组织开展人才招聘活动。根据全镇人才需求状况和用人单位要求，组织企业参加人才招聘团赴高校及省内外人才市场参加人才招聘大会或举办专场招聘会。今年要大力组织企业参加市四次大型人才市场和每月的小型人才市场。第二、以高技能、农村实用人才和企业经营治理人才为重点，着力抓好人才培养。根据我镇产业产业结构特点，依托技校、职校，通过政府专项资金投进，选择1-2家技术先进、
治理规范的大型企业，建立企业技术培训与实习基地，缓解我镇车、铣、刨、钳及数控机床操纵等高技能人才的紧缺矛盾，促进全镇中高级技工人才的协凋发展。根据我镇农业产业结构特点，依托“党员双带示范基地”，邀请农业专家现场传授技术，开展花木培植，特水养殖等特色产业技能培训，不断进步农村适用人才的专业素质。根据我镇企业家队伍年龄偏大，知识老化，缺乏专业人才的特点，抓紧实施企业家培训工程。由政府与企业共同投资每年选派2-3名企业经营治理人才到高校或大型企业进修深造，跟班锻炼。第三、以引智项目基地建设为重点，致力搭建高层次人才创业载体。一是抓好雅典娜园艺公司引智示范基地建设。积极发挥“基地”的示范辐射作用，大力开展农业项目合作和技术攻关，力争把“基地”建玉成市花卉园艺产、发、研及销售中心。二是加强与高校、科研院所的联系合作。依托
扬州大学等高校，将高校的科研成果编印成册，发放到企业，推动资源对接和项目合作。三、加强领导，保证人才队伍建设规划的顺利进行（一）加强对人才工作的领导。
各村、企业、各部分要从战略高度熟悉人才工作的重要性，将人才工作列进重要议事日程，摆上突出位置，加强对规划实施的监视检查，及时研究解决出现的新情况、新题目，把贯彻本规划、实施人才战略纳进经济和社会发展总体规划，制定好本地区、本部分、本行业人才规划，组织、人事、科技、教育等部分要充分发挥职能作用，齐抓共管，形成协力，共同开创我镇人才资源开发工作的新局面。（二）加大人才工作的考核和检查力度。
建立人才工作目标责任制，加大督查力度，把人才工作纳进年度目标考核体系，作为考核各级党政领导班子，特别是党政一把手实绩的重要内容，推动我镇人才工作再上新台阶。第3篇：医院人才培养计划
########医院人才培养计划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务
水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号。二、人才队伍建设的指导思想与目标。（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。（二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%，硕士研究生学历占%。五年内培养和引进学科带头人人。②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。②提高人才队伍整体素质的预期目标：
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。三、战略人才培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为医院今后的战略布局作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后备人才。关键
岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。四、加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。（一）加强学历教育：坚持院校培养的主渠道，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路。（二）深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职培训的学习，有计划分期选派人员外出参观学习，建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案，健全和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。（三）切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。②继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，积极开展新技术，同时提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。②重视和加强护理人员的培养。护理人员的培养突出“三基”和操作训练，强化无菌操作和与医生的配合意识，同时及时掌握护理工作的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高一个新水平，为患者创造良好的治疗和生活条件。五、坚持重点专科为龙头，加强学科带头人建设。（一）加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养的广
阔平台。通过技术交流、合作研究等多种形式，带动我院各专科的发展。针对性引进发达地区的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。（二）加速对学术技术带头人后备人选的培养。各科室制定符合医院实际的培养计划，制定切实可行的培养措施。加强后备人才的实践锻炼，有计划地选送他们到国内外知名医疗机构培训和进修，积极鼓励和支持学术技术带头人后备人选参加各种学术交流活动。（三）通过政策倾斜，完善高层次人才奖励机制。对引进的高层次学科带头人，给予科研课题及配套经费、落实保障性住房、家属及子女工作上学等问题。建立人才培养基金，每
年从收入中拨%用于人才培养工作。六、加大人才引进力度，拓宽人才培养渠道。（一）按照“培养、引进、聘用”三个环节，实施医疗卫生专业人才培养工程，努力营造有利优秀人才脱颖而出健康成长的良好氛围和环境，培养造就一支高素质的卫生人才队伍。坚持培养与引进并重。结合医院发展实际，通过两到三年时间，在打造一批重点、优势、特色专科的同时争取在较短时间内培养出一批技术骨干和学科带头人，积极拓宽人才培养渠道。（二）建立规章制度，采取“请进来，走出去”的人才培养方针。加强与国内外知名医疗机构的合作，签订人才合作框架协议及医疗合作项目，定期邀请国内外知名专家教授来院指导，定期选拔院内年轻骨干赴合作单位进修学习，鼓励职工不断学习新知识，掌握新技术，
提高全院各类人员的整体专业技术水平。（三）以高端人才引进为重点，形成引进人才带动本地人才、本地人才争做高端人才的氛围。按照高标准培养人才、高层次引进人才、高效能使用人才的标准。积极引进高能力人才。（四）以优势项目为载体，形成优势项目带动人才引进培养，人才引进培养与项目发展齐头并进的态势。积极选拔后备人才，以在职攻读高学位、到国内外顶尖医院进修等形式重点培养，形成合理的人才梯次配备结构，促进科室实力进一步提升；大力发展科技含量高、发展前景好的学科建设项目，以项目为平台，引进培养科研型人才、高层次人才及紧缺的专业人才。迅速建立起一支优秀创新人才的科研团队，引领带动医疗工作的快速发展，形成项目建设与人才培养的有效对接，不断提升创新能力和核心竞争力。七、加强附属医院建设，不断提高临床科研、教学队伍水平。
借助高校成熟的教学经验和强大的科研实力，提高医院的层次，促进医院从以医疗为主体向医、教、研同步发展的教学型医院转变，以河南大学为依托，实现跨地区、跨部门教学、科研和医疗资源的优化组合，形成优势互补、资源共享、共同发展的医疗教学模式，不断更新及提高医护人员医学理论知识和技能，使医院拥有更大的市场竞争人才、技术优势从而大幅提高医院科研教学质量。八、加强医院管理人才队伍建设，保持医院科学发展。
多管齐下提高管理人员的专业素质。尝试建立医院管理人才培训基地，邀请管理专家
对管理人员进行培训，定期组织管理人员到国内外医院管理工作较好的地方参观学习，以此增长知识，开阔视野，提高管理理论水平。
同时，不断加强医院信息化管理人才队伍建设，提高医院工作效率、提升医院管理水平，促进医院科学发展。九、开拓创新为建设现代化骨专科医院提供优质人才储备。
秉承“厚德精诚力行博爱”的医院精神，以事业留人，待遇留人，感情留人。尊重人才成长规律，按公平竞争的用人原则，进一步加大对人才的培养和高层次人才引进的投入。根据专业技术人员的学历结构，医院专业发展的需要，统筹规划，重点选择;实施有计划、有重点、有选择、有步骤的人才培养计划，争取建立一支基础素质好，理论功底扎实，医德医风高尚的骨科卫生队伍。为我院建设成为大型骨专科医院，河南省骨科中心和中部地区骨专科名院提供优质的人才储备。
#####医院20XX年###月20日第4篇：医院人才培养规划永城市妇幼保健院人才培养经验为了提高我院临床卫生技术水平，努力造就一支高素质的人才队伍，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，推动医院在新的历史条件下全面、快速、健康、可持续发展，我院在人才招聘、使用、培养、投入等方面的经验做法主要有以下几点：一、医院人才资源现状我院现有在职职工305人。其中高级职称4人，中级职称26人，初级职称208人，与全省市提出的目标有一定的差距。第一、人才数量有待补充，第二、高层次、高学历人员人才偏少，第三、人才开发工作有待加强。二、人才队伍建设的指导思想与目标（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持培养与引进并重，稳定队伍，
提高素质。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。（二）工作目标：努力提高临床医技人员本科学历占有率，使人才在各学科间分布更趋合理，并加强人才的医德建设，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。三、优化人才队伍结构的主要经验做法（一）出台优惠政策，舍得花本钱，鼓励专科技术人员向本科学历深造近五年内每年选派3—5名专业技术人员到河南省第三附属医院进修学习。（二）对专业技术欠缺的采用脱产外出进修，技术帮带等办法。（三）加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断掌握新理论、新技术、新方法、新信息、新知识。（四）完善奖励激励机制。对取得职称的医务人员给予一定的现金奖励。（五）切实抓好卫生技术人员的规范化培训：一是强化基础理论的培训。二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法，强化基本技能的训练。三是重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。
永城市妇幼保健院二0一四年七月二十六日第5篇：医院人才培养办法
XX医院人才培养办法一、培养目标
加强本院优秀青年临床医师和专业技术人员业务知识能力和工勤人员工作技能的培养，力争将医院创造成为知识型组织，努力推进医院整体工作，更好的服务于患者，服务于民众。
专业技术人员的培养以学科带头人在临床和科研一线带教为主要方式，经过3年有计划的严格培训，使之成为具有扎实的理论基础、丰富的临床实践经验以及较强科研能力的人才，为形成新一代医学专家队伍奠定基础。
工勤人员以参加所内技能培训考证为主要方式，逐步提高他们的专业技能，为医院后勤工作提供有力保障。二、组织领导
计划由医院负责实施。具体日常工作由人力资源部、科教科和医务科、护理部负责落
实，人力资源部主抓有关制度、管理知识及工勤技能人员培训；科教科主抓优秀青年学科带头人的培养和培训；医务科主抓临床执业医师培养及全院法律法规培训；护理部主抓护理骨干的培养培训。三、培养范围和条件培养范围：
人才培养对象面向全院所有年青专业技术人员和工勤人员。基本条件：（一）热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚，治学严谨。（二）具有坚实的医学基础理论和专业基础理论。（三）对本专业基础知识及临床技能有较深厚的基础，具有发展潜能。（四）有较好的外语基础，有较强的吸收消化新技术的能力。（五）专业技术人才应具备大学及以上学历。（六）工勤人才培养一般应具有大专或以上学历。青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能切实保证提供优秀学科带头人（一般为科主任）在临床或科研一线固定带教。四、培养经费（一）每位列入计划的培养对象资助经费实行实报实销。经费主要用于培养对象开展相应的医学研究工作、培训提升、参加相应的学术活动等。（二）培养经费由培养对象按制定的计划由相关院领导审批后使用。财务科进行专项管理。五、培养和管理（一）培养方法
1．管理知识、法律法规培训采取请进来、送出去的原则，每年选送青年优秀人才外出学习，见人力资源部“职工年度培训计划”；
2．学科带头人的培训培养见科教科“学科带头人培养计划”；3．执业医师的培训培养见医务科“青年医师培养计划”4．护理骨干培训培养见护理部“护理骨干培养计划”5．各有关科室根据培养对象原有基础，因人而异，有针对性地推荐并采取措施，加以培养。（二）管理办法
1．优秀青年人才所在科室应在工作、学习和日常管理方面为培养对象积极创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，锻炼其组织能力。
2．培养计划完成后，培养对象须认真总结，撰写结题报告，于培养期限到期前将结
题报告及相关附件（已发表论文、科研原始记录或其复印件、经费决算等）交医院科教科，并由科教科写出相关鉴定报告。
20XX年5月
篇十四：医院人才工作经验做法和特色亮点
加强医院人才梯队建设的一些做法和体会作者：谢发丽来源：《现代经济信息》2018年第17期
摘要：在新医改形势下，人才梯队建设对医院的长远发展具备了十分深远的意义。在本文中，笔者结合个人工作经验，以人才梯队建设中存在的瓶颈为切入点，对医院人才梯队建设进行了全面分析，以期为相关工作人员提供一定参考。
关键词：医院人才梯队建设；做法策略；体会分析
中图分类号：R197.322文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)025-0077-01
在《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式实施后，我国医疗行业的竞争日趋白热化。对大型公立医院而言，要在保证其社会公益性的前提下提升自身行业竞争力具备了前所未有的难度。在这种行业环境下，大型公立医院纷纷对医院核心人才的培养引起了高度重视。
一、人才梯队建设对医院发展的意义
在现代管理学理论中，人才梯队建设是一项较为复杂的系统工程，其通常呈现出层层递进的特征。借由良好的指导与实践，人才梯队假可推动非人才状态向人才状态、低层次人才状态向高层次人才状态的转换。而对医院而言，人才梯队建设的核心目标就在于为医院持续培养不同层次的管理人员与医务人员，以满足医院长久发展的需要。在业内竞争日趋白热化的医疗业，人才梯队建设可谓关乎医院的兴衰。选拔、任用、培养一支政治正确、专业过硬、作风优良和结构合理的人才队伍，是当下医院长久发展的必备条件，若无梯队式的人才保障，医院的发展可谓步履维艰。
二、医院人才梯队建设过程中的瓶颈分析
1.医院人才年龄结构不合理
合理的人才梯队是实现团队可持续发展的根本基础，当前部分医院的人才团队年龄结构十分不合理，很多学科长期以来都依靠于老专家才能正常进行。第一梯队接班人的缺失使得医院不具备长期稳定的业内竞争力。同时，当下医疗行业中恶性竞争亦时有发生，竞争机制的不规范则造成了一定的人才流失。例如，当科室之间存在恶性竞争时，无论是哪一方取得最终的胜利，都可能导致一定的人才流失，甚至还会影响部分科室成员的工作情绪。鉴于此，如何打造一支人才年龄结构合理的团队成为了部分医院亟待解决的问题。
2.人才引进难度大，人才流失严重
县级医院在人才的引进方面受限于待遇、编制、地理位置等原因，造成人才引进困难，人口流失严重。随着各种民营医院的建立，公立医院受到了严重的冲击，部分民营医院福利不比公立医院差，而且有些方面民营医院更加灵活。并且县公立医院人员编制总是受限，身为事业单位行政编制不归自己管，人才引进方面缺乏灵活性。县公立医院相较于上级医院还是缺乏新引力的，无论是在执业环境方面还是生活方面，总是倾向于更经济更发达的地区。县公立医院派去上级医院进修的医生有可能被大医院吸引，造成了人财两空的局面。
3.在人才策略上重引进而轻培养
部分医院在人才策略上有“重引进而轻培养”的误区，其对内部人才的挖掘和培养机制尚不完善。这部分医院将发展的期望寄于引进外来人才。而实际上，相较于吸纳外部人才，内部人才的培养则更具有效性，深入挖掘并培养内部人才对医院的长远发展具备重要意义。
4.培养目标不清晰，缺乏激励机制
不同学科之间的密切配合是实现医院长期发展的先决条件。而为实现不同学科人才的均衡发展，院方应制定具有针对性的培养策略。对于重点学科，院方应重视科研型人才与临床型人才的培养；对非重点学科，院方应重视打造临床特色，并逐步提升其科研能力。然而现阶段部分医院的人才培养战略并没有清晰的目标。另外，部分医院在人才激励机制的针对性不过突出，过于笼统的激励机制并不利于人才积极性的激发。
三、加强医院人才梯队建设的具体可行措施
1.选贤举能，优化人才结构
为充分发挥人才优势并挖掘内部人才，我院十分重视人才的选拔与培养机制。其具体措施主要体现在以下三个方面：其一，我院积极为现有的学科技术骨干提供良好的科研及临床工作条件，并积极为其创造展现能力的平台；其二，为充分发挥老专家的核心作用，我院积极采用了延聘、返聘等方式；其三，为突破传统的人才框架，我院十分重视青年员工的培养与任用，从而有效解决了人才断层、学科骨干老龄化的问题。
2.进一步完善医疗教育工作
对院内医疗人员进行持续地教育是培养院内人才的有效途径。为实现这一点，我院在政策、财力与时间上都对医疗教育工作提供了大力支持。具体措施主要体现在以下三个方面：其一，我院充分发挥了院内专家的带头作用，我院每月将组织院内专家进行数次全院性的授课；其二，我院要求各个科室需根据自身特点定期进行业务学习，其形式有疑难病例讨论、技术交流会等；其三，聘请学科专家来院进行技术指导。为保证医疗教育效果，院方可采取学分制等统计方式，并在每年末由各科室自行统计学分数。
3.建立专项基金，为表现突出的员工提供进修机会
根据发展需要，医院应每年准备一定比重的人才培养专项基金，其具体用途可以是选派优秀员工前往国内外知名医院进行进修深造等。在选派优秀员工外出进修时，进修内容应以本院的新技术、新项目为主。为最大化专项基金的作用，院方应要求每一位外出进修人员在返院后面向全院讲授所学的内容，并分享自身的进修经验、心得与体会。
4.构建完善合理的激励与考核体系
激励与考核体系的构建能为医院人才梯队建设创造良好条件，结合相关现状，医院应将考核重点确立为品德、能力和业绩。借助资金支持、政策倾斜等激励方式，鼓励医疗人员积极进行探索探究，从而不断提升自身专业素质与业务水平。为全面建设科研型医院，医院应鼓励员工申报课题，并对科技项目提供一定资金补助。例如，在省级刊物上发表文献报销80%费用，在国家级刊物上发表文献报销100%费用等。
四、结语
综上所述，医改的新形势为医疗行业提供了机遇与挑战。为加强医院人才梯队建设，相关单位积极总结人才引进与培养的成功经验，并从优化人才结构、完善医疗教育工作、建立专项
基金、构建完善合理的激励与考核体系等方面入手来构建科学合理的人才梯队，从而推动医院的长远发展。
参考文献：
[1]丛洪斌,孔琳娜,聂宏伟,耿玲.基于新医改的医院人才梯队建设模式探索[J].产业与科技论坛,2017,16(15):284-285.
篇十五：医院人才工作经验做法和特色亮点
人才工作特色亮点典型经验材料汇报“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，党的十九大对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务，为我们做好新时代的人才工作提供了根本遵循。今年以来，X以“人才强X”工程为抓手，持续深化人才发展体制机制改革，不断优化人才发展环境，确保人才引得进、用得好、留得住。借载体平台之智，在引进服务高质量发展人才上突破提升。积极融入自治区和市“一心多点”柔性引才工作新格局，坚持不求所在、但求所用，建立以需求为导向的人才引进模式，以企事业单位为主体，定期开展人才需求评估，对外发布人才需求目录，着力加强在煤电、煤化工、煤机制造、新能源等重点产业领域的人才引进与培养，力争年内引进高层次人才X名左右，确保引进的人才是符合全X经济社会发展急需的“实用型”人才，推动人才供需精准对接，实现人尽其才、才尽其用。借政策支持之力，在激发人才创新活力上突破提升。对现有人才政策执行情况开展“回头看”，没配套的抓紧配套，不完善的抓紧完善，落实不到位的抓紧推动。认真开展人才服务月活动，统筹使用好人才政策奖补资金，畅通服务人才绿色通道，在交通出行、医疗保障、子女就学、投资兴业、评先评优等方面为人才提供优质服务，努力营造爱才敬才、引才聚才、成才用才的浓厚氛围。借乡村振兴之势，在培养集聚本土专家人才上突破提升。结合乡村振兴、脱贫攻坚，以“百村百名实用人才工程”为载体，加大农村实用人才储备培养力度，通过持续强化教育培训，不断激发实用人才创业活力，切实提高实用人才致富能力，使一大批具有创新带富能力的农村牧区“土专家”“田秀才”脱颖而出，使农村牧区实用人才真正成为脱贫攻坚、乡村振兴战场的主力军。
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