建筑工程管理中常见问题及对策

　　摘 要：市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。本文分析了建筑工程管理中常见问题及对策。
　　关键词：建筑工程管理；存在问题；对策
　　随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。
　　1建筑工程管理的作用
　　1.1能够有效降低建筑工程成本
　　在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
　　1.2建筑行业发展的必然趋势
　　随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
　　2目前建筑工程管理存在的主要问题
　　2.1建筑工程质量管理不到位
　　建筑工程项目中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在成本上的严重控制，使得整个工程的质量问题严重下降。据了解，在建筑工程项目中，有2/3的质量问题原因都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来的极大的隐患。
　　2.2不重视工程核算
　　对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
　　2.3施工人员的人身安全得不到保障
　　建筑工程管理制度的不完善导致在实际的工程建设中，无法规范施工人员的具体操作流程，错误使用建筑设备或是建筑仪器使得施工现场存在诸多安全隐患。由于没有具体的施工流程，施工人员盲目进行施工操作导致工程不能按期完工，这时承建单位为了保证工程的工期，通常就会让施工人员加班加点工作，进而导致了工人疲劳施工现象，提高了安全事故发展的机率。此外，建筑企业为了节约成本将整个工程分段承包给小的承建单位也是导致施工过程中安全事故发生的主要原因之一，这些小的承建单位通常都是资质不高，施工人员也大多是聘请的农民工，这些农民工本身就安全意识薄弱，再加上小承建单位的安全防护措施落实不到位，也会导致施工人员的人身安全得不到保障。而且，这些情况还会间接导致整个工程的质量得不到保证。
　　3建筑工程管理的对策与建议
　　3.1强化建筑工程的质量管理
　　在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑標准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
　　3.2加强成本管理
　　成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
　　3.3增强建筑工程安全管理
　　就建筑工程项目建设的特征而言，施工周期长，人员结构十分复杂，施工材料更是存在极大差异，再加上施工当中所需的机械设备较多，在很大程度上提高了对建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的难度。为了保障安全管理工作的顺利实施，施工前企业就需要加强对操作人员的教育培训，将三级安全教育落到实处，让广大施工工人了解建筑安全的有关知识和技能，指导他们掌握防火、防爆等多种安全技巧。如果条件允许的话，企业还可以通过模拟演示和演习活动来引导广大施工人员掌握安全保障和急救的方法，树立良好的安全意识。与此同时，安全员要做好对施工现场的安全巡视，及时发现以及有效消除安全隐患，将安全管理的责任落实到人，并严格执行问责制度。另外，安全管理还需要考虑到环境管理，最大化的减少建筑施工对于环境的伤害，为工程建设营造和谐的管理环境。
　　4结语
　　总之，施工单位在进行工程施工操作时只有进行高效和严格的管理才能保证工程建设的质量与效率，而优化工程管理的主要策略在于强化当前建筑工程的相应管理制度，在完善制度的过程中审视工程单位自身的改进需求，并在管理制度中进行规范，同时还要对建筑工程管理人员和施工技术人员进行技术培训，提升工程建设中管理综合能力的效用。建筑工程管理是一项系统工作，要对管理体系的各个方面进行完善才能真正优化管理效果，望施工单位的同仁都能根据公司的具体情况优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败。
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