关键词：国有企业 资产管理风险 风险应对措施
众所周知，国有企业在我国经济发展体系之中有着较高的地位，而对国有企业资产管理的好坏则会直接对其经济效益造成影响，也是我国总体市场经济得以提升的关键，稍有不慎，就会造成国有资产损失，影响其健康稳定的发展。基于国有企业资产管理中存在的风险隐患，笔者对其进行了如下分析：
一、国有企业资产管理风险概述
通俗的讲，风险就是发生不幸事件的概率，指的是一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。风险管理是较为重要的一项工作，国有企业在实施资产管理过程中，容易受到多方不良因素影响，这个时候企业就会承受着一定的风险甚至产生相應的损失。就国有企业资产管理现状来看，决策上的风险因素主要表现在以下几个方面：首先，对投资项目没有进行合理的评估，主要是以领导意志为主，投资十分随意;其次，没有对企业行业竞争情况、销售情况等方面进行具体的分析，企业生产规模盲目扩张，迅速膨胀，从而引发资产设备积压浪费、资金无法回收等问题;最后，企业员工业务素养良莠不齐，主人翁意识薄弱，对风险认知不足等。总之，国有企业资产管理活动具有多样性、复杂性与不稳定性等特征而加强这一方面的研究则能更好的应对企业资产管理风险。
二、国有企业资产管理风险应对措施
（一）做好风险识别与评估工作
风险管理的特征促使企业在进行资产管理的时候具有较大的风险识别与评估难度，企业管理者期望的结果也有可能会在这一过程中造成不利的影响。所以在进行企业资产管理风险应对的时候，一定要及时对风险种类、源头、特征特质等多方面进行掌握，同时对风险程度进行有效的评估，以此来制定出具体的风险处理措施，这样才能更好地保障企业资产管理工作质量和效率。具体而言，需要真正明确企业领导班子的企业管理决策机构，比如说，企业法定代表人（负责人）需要对企业负责，企业投资决策则需要交由全体领导集体研究来决定，对于重大事项，应同时按照重大事项管理规定来做好决策，这样就能减少因为企业投资决策失误而造成的不必要的损失。在进行风险识别与评估的时候，相关机构一定要进行全面的信息收集与整理，通过一定的积累以及专业知识运用来将可能存在的风险进行确认与分析，之后进行针对性处理。
（二）对资产管理制度进行完善，构建完善的资产管理内控、监督考核制度
国有企业在进行资产管理的过程中，首先，完善的资产管理制度可以说是做好资产管理工作的基础，一项好的管理制度则需要覆盖资产管理整个环节，从计划采购到资产灭失，而目前很多国有企业资产管理制度明显无法实现这一点。为此，国有企业在发展过程中，还需要对其进行完善，首先，对企业资产采购管理制度进行完善，明确在什么样的情况下能够采购，以及采购需要的手续、采购的目的等都需要明确;其次，对资产使用管理制度进行完善像是资产设备如何使用、资产借用手续等等;最后对资产盘点制度进行完善，确保其国有资产账册记录能够真正与实际保持一致。其次，内控制度可以说是资产管理的重要工具，而监督考核则是这一项管理工作的推动力。为此，国有企业在应对风险的时候，一定要先构建出完善的资产管理内控制度，对岗位工作人员责任、风险处理权限进行明确。
（三）加强企业员工素质教育，提高资产风险管理水平
国有企业资产管理风险应对，还需要在发展过程中加强企业员工素质教育，通过有效的教育与培训来进一步提高员工对于资产管理及风险管理的认识，同时促使其资产使用管理能力能够得以有效的提升，让其在企业发展中树立起较为正确的主人翁意识。
三、结语
综上所述，国有企业要想得以发展就一定要对资产管理进行严格的控制，做好经营风险规避，而本文也是基于对国有企业资产管理风险进行了具体的概述，希望能够运用有效的管理手段来真正实现国有企业降本增效、开源节流、提升效益等目的。
参考文献
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