建筑工程土建施工管理强化探究

　　摘 要：建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业若想提升自身的竞争力就必须加强企业的各项管理，而建筑行业的特殊性质决定了建筑工程的土建施工现场管理是企业管理的重中之重，本文分析了土建施工管理中的一些问题并提出了如何加强土建施工管理的合理措施。
　　关键词：土建；施工管理；探究
　　引言
　　土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
　　一、建筑工程土建施工現场管理存在的问题
　　1、现场施工人员安全意识不高
　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
　　2、责任不明确
　　土建项目施工中往往会涉及总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等较多主体。在土建施工中经常采用分包的形式，在工程的转包与分包这一过程中，部分企业同时将安全风险转移，然而在施工中各主体之间责任规定不明确，造成管理部门与监督部门不清楚自己的责任，无法抓住施工的主体，这就是的管理更加混乱，如果出现了安全事故，也无法找出承担责任的主体。
　　3、质量管理问题
　　由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用。
　　4、施工管理存在盲点
　　在当下的施工管理中还存在较多的盲点，比如对环境的危害度，垃圾、噪声严重影响了周围居民的正常生活，因此在管理方面我们还有很多有待提高的地方。
　　5、监理人员培训不到位
　　在我国许多施工单位的管理人员专业知识掌握不足，往往随便找一个人进行管理，这就使得在施工过程中不能及时发现问题。这些管理人员对施工的要求不熟悉，仅仅是为了管理而管理，这种管理方式不会取得良好的效果。
　　6、安全管理问题
　　建筑工程土建施工现场监督机制不健全主要表现在以下三个方面：首先，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，甚至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施工现场遗留诸多安全隐患；其次，技术操作行为不当，为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范，存在违规操作的行为，易引发安全事故；再次，施工材料、工具随意摆放，施工人员缺乏安全生产意识，任意搭配组合施工，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散，并且存在擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。
　　7、施工机械与施工材料管理混乱
　　土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多，往往由于施工现场处于紧张的施工状态，机械停放无序、工具接线缠绕、材料堆放混乱，用料浪费等都是施工现场管理混乱所致。另外，这些施工用具与材料在施工现场的防雨措施同样不到位，在遇到天气变化时，部分材料就会受到雨雪的浸泡而失去功用。
　　8、建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全
　　由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。
　　二、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
　　1、要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识
　　要要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。
　　2、要以材料和设备的管理为基础
　　对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
　　3、切实加强土建施工现场的质量管理
　　施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
　　4、建立完整的组织管理机构
　　施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
　　5、编制科学的施工方案
　　施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。需根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
　　三、结束语
　　综上所述，建筑工程土建施工管理质量直接影响着建筑工程的施工进度和施工直质量，因而施工单位应在充分认识土建施工管理必要性和重要性的前提下，分析现有问题，采取土建施工完善对策，不断提升土建施工管理水平。
　　参考文献
　　[1]李惠生、王佩林：《浅谈土建施工现场管理工作》，《现代企业文化》，2015（29）。
　　[2]肖中：《浅谈土建施工现场管理的问题》，《建材与装饰》，2015（1）。
　　（作者单位：浙江杰立建设集团有限公司）

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