建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策

　　摘 要：在建筑土建施工过程中，技术管理内容涉及施工活动的各个方面。为了提升建筑土建工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。土建是一个工程建设质量的根本，所以强化其各阶段施工技术、明确工作的流程，使土建技术在建筑工程中更好的应用，有效提升建筑整体质量。本文首先分析了工程实施过程中普遍存在的技术管理问题，并探讨了技术管理的相关措施，以确保土建施工达到质量标准。
　　关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
　　引言
　　我国正处于发展建设的关键时期，城市建筑面积不断增加，土木建筑工程也随之不断发展。目前，建筑行业市场巨大、竞争激烈，如何提高自身价值，实现长期生存是企业一直思考的问题。在建筑工程中，土建是施工技术的关键，所以加强土建施工技术，提高创新意识是企业具备竞争力，提升经济效益的必要条件。
　　1土建施工在建筑工程中重要性分析
　　在建筑工程不断发展过程中土建施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过土建技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对土建施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。与此同时，作为施工人员也要求提升技术掌控的力度，做好技术培训工作，就可以提升土建施工人员的技术管理水平，对施工技术进行合理的掌控以及应用，具有着良好的安全意识和责任感，推动施工水平达到国际先进水平。对于工程中存在的问题客观看待，及时进行总结和反馈，确保建筑工程在实际中建设的效果。
　　2土建施工技术管理存在的问题
　　2.1施工技术管理人员素质水平不高
　　相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。
　　2.2组织性有所缺乏
　　我国城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程较之以往大幅度增加，由此使得建筑企业随之增多，其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小，致使在施工组织方面存在较为严重的问题，具体體现在如下方面：项目总包负责施工技术管理，因与其他单位之间的沟通协作有所缺乏，从而对技术交流造成了阻碍和制约；承包商是管理组织的中心，导致技术管理的组织性严重缺乏，致使施工过程中，经常会出现各种状况，如材料堆放不合规、防护不到位等等，对进度和成本造成一定影响。
　　2.3土建施工监督机制不健全
　　土建施工技术的管理最为主要的就是监督管理工作，现阶段由于土建施工技术管理工作在技术交底以及安全和施工组织方案等工作的开展中缺少相应的监督和管理，甚至一些建筑工程在施工当中的生产和操作中没有按照施工设计方案来进行，对建筑安全技术方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在实际的施工中对于新技术以及新材料应用不是很到位，这样就会给建筑安全工程带来很大的安全隐患。在建筑工程施工现场当中，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这样就会给安全生产带来很大的隐患。
　　2.4制度体系不完善
　　由于建筑土建施工中技术管理制度体系不完善，使得施工现场的安全防护设施不到位，对紧急状况的处理缺乏有效的方案，给整个施工过程埋下诸多安全隐患问题，不但影响土建施工的有序进行，而且还对工期、质量、成本等要素造成严重的影响。
　　3提升建筑土建施工技术管理水平的对策
　　3.1加强施工图会审管理
　　对于建筑土建工程而言，施工图是各道工序的主要施工依据，为让所有参与施工建设的作业人员都能领会设计意图，应在项目正式开工前，完成对施工图纸的会审工作。如果由于一些特殊原因，导致施工图无法满足工程施工进度要求时，则可对施工图进行分阶段会审，并对其中存在的不合理之处，及时与建设方、监理方和设计单位进行沟通。对图纸进行会审是施工技术管理的一项重要工作内容，其主要目的是通过会审了解设计意图，并对工程的施工质量目标和要求加以明确，将图纸上与实际不符的情况及各个专业之间存在的矛盾冲突问题，在开工前全部予以妥善解决。对施工图的会审工作，可以由土建工程建设单位负责组织，并通知相关单位参与，如设计单位、监理单位、施工单位等；对图纸的会审工作分为两个方面，即专业会审和综合会审。在会审前，应由设计单位交待图纸的设计意图，并就其中的关键部位以及采用的各种新技术、新工艺、新材料和新设备的做法进行交底，再由各单位提出问题。
　　3.2强化施工组织设计管理
　　（1）编制。施工组织设计是土建施工技术管理的重要组成部分之一，强化对它的管理，有助于确保土建施工的顺利进行。在对施工组织设计进行编制时，应遵循如下原则：①必须严格遵守国家现行法规和标准，并按照合同要求，结合土建项目的具体特点，对施工组织进行规划；应对土建施工的重点和难点问题进行全面分析，进而确定出施工组织设计的指导方针，并确保编制的施工组织设计与施工合同约定的工期和技术经济指标的要求相符；②应按工程的建设程序，对各道工序进行合理安排，做好相关的施工准备工作，为合同约定工期的实现提供保障；③运用科学的管理方法和先进的施工技术，并在工程建设中积极推广使用新材料、新设备、新工艺和新技术；在对施工现场进行布置时，应当尽可能做到紧凑合理，并满足环保和消防等要求，最大限度地减少对周围生态环境的破坏；④对施工中的重大危险源进行识别和评价，并制定合理可行安全措施及应急方案。编制施工组织设计时，应发挥出各职能部门的作用，对施工企业的技术管理要素加以充分利用。（2）修改。当出现如下情况时，可对编制好的施工组织设计进行修改：施工关键要素的目标值发生改变，如工期、质量、安全等；变更施工设计图；施工环境变化；施工机械设备变更。在对施工组织设计进行修改的过程中，必须遵循谁编制谁修改的原则，其他未经授权的单位不得擅自对施工组织设计进行修改，经过修改之后的施工组织设计应报原审批单位审批确认后，方可组织实施，为经批准或审批未能通过的，均为无效文件，不得作为土建施工的指导依据。

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