供应链集成下的企业物资采购管理

　　摘 要：随着社会的不断发展，物资采购管理工作逐渐受到企业的重视。作为企业管理工作中的重要组成，有效的企业物资采购对提升企业经济效益，促进企业的可持续发展有着重要的影响。因此，企业需要对企业物资采购工作提高重视度，结合有效的策略来提升供应链集成下企业物资采购管理的有效性。基于此，本文针对供应链集成下的企业物资采购管理进行探究。
　　关键词：企业 物资采购管理 供应链
　　随着社会的不断发展，我国市场竞争逐渐增大，社会对于企业发展的需求更是朝着多元化的方向不断发展，企业要想在复杂多变的市场中站稳脚跟，需要结合当下市场的实际发展情况，与相关物资供应商、企业客户之间进行有效的合作和发展，构建供应链的发展关系，以此来提升企业自身的实際价值。而基于供应链的企业物资采购管理工作，可以实现供应商在最短时间内获取相应的物资信息，以此来确保满足企业实际生产、经营需求，进而促进企业经济效益的提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
　　一、企业物资采购管理要点分析
　　（一）物资采购成本
　　针对企业物资的采购，在制定物资购进价格过程中，企业需要对以下几方面进行重点分析：1.无论是从使用寿命而言，还是物资的功能性而言，品牌物资价格会高于非品牌的价格。2.需要对物资市场的实际情况进行明确，如若物资市场呈现出供大于求，那么物资产品的价格相对较低，并且具备透明化、公开化的特点。而如若物资市场呈现出供不应求，那么企业就无法对物资产品的实际价格进行把握，并且其物资价格较高。3.在价格谈判时间充足的背景下，物资产品价格降低的可能性会增大。4.购买物资的数量对物资产品的价格也会产生影响。
　　（二）战略合作关系
　　企业发展过程中，供应商作为企业外部因素对企业进行有效的经营生产有着重要的影响，对企业产品的质量、服务以及价格等方面都有着至关重要的影响。因此，以供应链集成为基础，企业需要明确与供应商开展有效合作的重要性，以此来建立良好的战略合作关系。而企业在进行供应商选择过程中，企业需要结合供应商的实际信誉情况、资质水平、质量水平、生产效力、服务水平、交货能力、人力资源以及技能能力等因素，对供应商进行综合性评估，采用定期或者是非定期的方式对企业进行评估、评价，判断供应商是否具备合作资格[1]。
　　（三）信息决策作用
　　当下，信息资源已经成为推动企业进行可持续发展的第二资源，是企业提升经济效益的关键所在。而在当下企业物资采购过程中，不同的企业可能会采用不同的采购方式，使得物资采购渠道正朝着多元化的方向发展。因此，企业需要重视对信息资源的收集，明确当下物资产品的实际质量情况、需求情况，使用适合的采购渠道来提升采购管理的有效性，进而为企业的经济效益的提升奠定良好的基础。
　　二、供应链集成下企业物资采购管理对策
　　（一）注重对集中采购模式的使用
　　随着供应链集成模式的不断发展，企业采取集中采购方式已经成为物资采购的发展趋势，可以有效的降低企业物资采购的价值和效率。在现阶段企业物资采购过程中，集中采购方式已经被众多企业所认同。而集中采购方式相较于传统分散式采购方式，能够充分利用规模性的价值，提升企业采购的有效性，降低企业的购进价格。因此，在实际物资采购过程中，企业需要重视对集中采购模式的运用。当下，供应商为了提升市场的占有率，会根据物资订单批量的不同而采用不同营销价格。例如针对订单批量大，且有长期合作的客户，供应商会结合实际情况采取一定的价格优惠。而企业通过大批量的采购，不仅可以有效降低采购成本，还能满足企业的实际经营、发展需求。传统分散式采购模式极易造成重复性采购，进而造成大量的资金、人力浪费，提升企业物资采购成本，制约企业的发展。因此，企业需要注重对集中采购模式的运用，促进企业自身的可持续发展[2]。
　　（二）注重物资采购的信息化管理
　　在信息技术不断发展的背景下，信息资源共享成为供应链集成中的重要组成，可以有效促进供应链集成的可持续发展。因此，企业需要注重对信息化采购管理模式的建设，以此来实现企业物资采购管理的信息化、共享化以及高效化的发展。
　　（三）注重对供应商的合理选择
　　首先，企业需要以自身实际物资需求为基础，对物资的使用功能、自然属性等方面进行标准分类，再结合物资的采购可靠度，将物资采购管理划分成重点、次重点、次要点管理等类别，以企业自身实际情况为基础，重视对供应商的价格、服务以及质量等方面进行时刻监督和管控。企业可以针对物资采购，制定科学合理的准入制度，结合企业自身的实际情况，对供应商物资生产全过程、设备程度、银行信誉、生产资质、财务指标等方面进行综合性评估，确定供应商在质量、服务以及价格等方面符合企业要求之后建立良好的合作关系。通过这种方式，可以有效降低企业的采购风险，并降低采购成本。另外，为了确保物资质量满足企业的生产、经营实际需求。企业可以组织相应的技术小组，参与到供应商的生产、制作过程之中，以此来提升物资的质量，满足企业的实际需求[3]。
　　（四）注重对采购监督职能的强化
　　企业需要重视对物资采购过程的监督和管理。从采购人员相互监督、采购管理者对采购人员进行监督两个方面来提升监督管理的有效性。在实际物资采购管理过程中，结合实际情况，制定出“预防为主，制约到位”的监管体系。首先，企业可以以自身实际情况为基础设立采购奖惩制度，针对在采购过程中表现突出人员与表现较差的采购人员视情况进行合理的奖励和惩罚，以此来提升采购人员的道德意识与管理意识。其次，企业可以与供应商进行有效的沟通交流，实行采购人员与供应商责任关联的制度，以此来约束采购人员与供应商的行为和关系。最后，企业需要针对监督管理部门的公开化和透明化，进而促进物资采购管理全过程的制度化与规范化。与此同时，企业需要让监督部门参与到物资采购的全过程之中，重视对事中管理与事前管理的有效结合，进而促进企业物资采购管理有效性的提升。
　　结束语：
　　综上所述，提升供应链集成下企业物资采购管理的有效性，对提升企业的实际经济效益，促进企业可持续发展有着重要的影响。因此，在企业实际发展过程中，需要对物资采购要点进行明确，结合有效的对策来提升企业物资采购有效性，进而为企业进行可持续性发展提供保障。
　　参考文献：
　　[1]靳宇. 供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2016（1）：24-25.

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