刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

　　 摘 要：社会经济高速发展过程中，人们进入了经济一体化的经济发展时代中，企业竞争压力更大，从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见，人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响，本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析，然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施，望采纳。
　　 关键词：战略人力资源;企业绩效;影响
　　 从改革开放开始，我国社会经济发展速度一路猛增，各企业抓住机会后不断发展，为了能够激烈竞争中占据更多的主动权，必须强化创新，适应时代、适应社会。人力资源管理是企业管理中关键组成部分，做好人力资源管理，为企业招揽、培训更多优秀的人才，对于提升企业绩效意义重大。
　　一、战略人力资源管理的重要性
　　在以往企业发展过程中，更加注重企业产品生产与销售，看重市场发展前景，但对于企业内部人员结构、管理等不够重视，人力资源管理效果不佳。但实际上，人员才是企业发展的主体，人力资源管理应该作为企业管理的主旋律，是企业运转的核心。由于长期忽视人力资源管理工作，导致我国很多企业中没有完善的管理体系，也给企业发展造成严重的弊端。例如，员工工作不积极、各部门之间不能相互协调、工作人员素质偏低，不仅影响企业生产效率，同时对企业可持续发展造成极大影响。通过战略人力资源管理，不仅能够提升企业员工的工作效率，增强企业员工凝聚力，同时还能够有效提升企业经济效益，促进企业可持续发展。
　　二、战略人力资源对企业绩效的影响分析
　　企业员工管理能够提升企业人力资源的利用率，保证资源利用效率最大化，能够保证人尽其用、物尽其才。企业中，如果不能合理的安排人力资源，会导致一些员工在自己不擅长的领域工作，能力无法发挥，无事可做，但有些工作却无人问津。通过更加合理的安排，让每一个员工都能够清楚自身的职责，挖掘员工的潜能，让其在企业发展中大展身手。同时，通过战略人力资源管理，让企业员工责任明确，以便于在事情发生后能够及时找到问题的根源。另外，战略人力资源管理中会根据员工绩效进行员工奖励，提升员工工作积极性，提升工作效率，为企业发展提供帮助。
　　通过有效的战略人力资源管理，能够让各个部门之间相互联系，强化企业员工之间的交流，做好企业各部门、各员工之间的协调工作，避免相关矛盾发生，保证各项工作都能够顺利开展。企业各部门工作中，如果遇到问题，则可以通过有效的交流、合作加以解决，同时各部门之间也存在良性的竞争，在相互促进中寻求进步。
　　现如今，我国社会经济飞速发展，企业之间的竞争加剧，为了能够取得竞争的成功，能够提升企业自身的竞争力，不仅需要在工作效率、生产效率中下功夫，同时需要能够紧跟市场变化，创造一个适合企业健康发展的管理模式。高效的人力资源管理能够满足上述条件，根据市场变化，及时对企业员工岗位、部门进行调整，促进工作效率提升。
　　三、强化企业人力资源管理的策略
　　（一）改变传统的企业人力资源管理理念
　　为了能够有效的提升企业绩效，应该从强化人力资源管理入手。而转变管理理念是提升人力资源管理效果的首要目标。因此，必须根据时代发展，不能将人力资源仅仅当作是一项企业发展中的日常工作，而是应该树立发展战略意识，认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，明晰人力资源管理作为企业制度、执行战略之间关键要素。
　　作为人力资源管理部门，必须能够与企业其他部门建立良好的互动关系。如果人力资源管理部门与各部门配合不足，会造成各部门协作能力变弱，各部門之间的矛盾也会不断增加，这不仅不能发挥人力资源特有优势，也会损害企业效益，是企业绩效水平降低。改变原有人力资源管理理念，提高对人力资源管理的重视，同时根据企业自身实际情况，提升企业核心竞争力，为企业发展战略负责。
　　（二）建立明确的奖罚制度
　　在企业人力资源管理过程中，需要让员工明白实施管理的意义及重要性。而设置明确的奖罚措施，不仅能起到明显的宣传作用，同时更加能够让每一个员工都更加看重自己的岗位，更加在乎自己所得[4]。因此，必须建立科学合理的奖惩制度，落实员工岗位职责，根据员工工作绩效、工作态度，对员工工资待遇、职位进行调整。在平时的工作当中，对于工作态度好，能够尽职尽责做好本职工作，且为工作创造巨大利益的员工，必须及时给予褒奖;而对于工作懒懒散散，爱犯错误，对企业利益、形象造成损坏的员工，可以进行适当的处罚，严重情况需要给予开除处分。
　　（三）做好员工培训工作
　　人员培训工作是战略人力资源管理中关键内容，在战略性人力资源管理实施中，必须以员工为核心，意识到人力资源是企业竞争的核心力量。因此，必须重视对人员的招聘、选拔以及培训。更高效的人力资源管理工作，必须优化员工培训，为员工提供更多职业技能学习的平台与机会，不断提升员工职业素养，开发员工的潜能，让每一个员工都能够在自身岗位中发光发热。
　　员工培训对于员工潜能的开发有重要意义，让员工能够感受到企业对自己培训的决心，增强员工的企业归属感。当然，员工培训需要配合一定的考核工作，通过考核检验培训效果。
　　结语
　　通过上述分析可知，在时代发展背景下，企业之间竞争压力不断增加，尤其是经济全球化发展中，企业必须重视人力资源管理，将员工作为管理核心，进行战略性管理，使每一个员工都能够有所提高，让企业能够占据主动，在严峻环境下不断发展。
　　参考文献：
　　[1] 高  红.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].时代金融.2017，16（8）：54-56.
　　[2] 蔡建平.刍议薪酬总量薪酬分配自主决定机制在薪酬管理中的作用和运用[J].上海商业.2017，13（3）：99-101.
　　[3] 张根成.刍议员工持股计划对我国国企经营绩效影响的研究——基于最新国有企业改革背景[J].中小企业管理与科技.2017.23（3）：154-155.
　　[4] 张刘艳.刍议关于加强行政单位财务管理绩效评价指标的相关思考[J].中国经贸.2017，20（3）：32-33.

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