建筑工程管理中存在的问题及控制方法

　　[摘 要]人们对自身居住条件的需求不断提高，这也就促使大多建筑企业的快速发展，同时也对其提出了更多的要求。目前大多数的建筑工程的实施没有完善的管理体系来作为其支撑，这也就使得建筑工程在管理方面存在着许多问题。在建筑工程的发展中，这些问题造成的诸多后果越来越不容忽视，所以将管理过程进行完善的必要性就慢慢的体现出来。为了使工程能够在妥善的管理下规范化实施，必須要采取相应控制方法来对当前存在的这些问题进行解决。
　　[关键词]建筑工程管理；问题；控制方法
　　中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0133-01
　　前言
　　建筑工程项目数量在不断增加，其中隐藏的许多问题也就越发明显，造成的影响也就越大。建筑工程管理中目前存在着诸多问题，并且已经影响到了项目的进行。良好的管理措施可以保证建筑工程的质量进而可以保证建筑物日后的使用，但是总是有一些常见的问题影响着当前管理工作的进行。这就需要在多方面进行控制，确保能够避免管理中存在的问题。
　　1建筑工程管理中存在的问题
　　1.1管理机制不够成熟
　　完善的管理机制对这项工作的合理进行有着非常重要的推动作用。但是实际上，在需要进行这项工作的建筑工程项目中，相关部门与企业仍保留着旧有观念，对这项工作的重要性存在着一定质疑。这种缺乏管理意识的表现也就导致了相关管理机制不够成熟，进而使工程过程中存在的许多弊端。这种现象导致的弊端尤其体现在安全管理方面，安全得不到保障就直接影响了施工的进行。在质量方面，成熟的管理机制也是能够对其进行保证的重要因素之一，一些单位由于缺少相关的管理机制而出现了一系列的问题，导致整个项目无法继续进行。同时在管理方面的缺失也会导致质量与安全问题的频发。这些问题的堆叠就一块巨石，阻碍了行业的良性发展。
　　1.2缺少完善的监督体系
　　对于整个工程而言，监管工作在保证质量与效率方面的重要性不言而喻，但是实际情况确是大部分企业都存在这方面工作的缺失。在施工过程中，合理的监管是预防出现安全性问题的重要方法，但是许多管理者并没有将注意力投入到这方面，这就导致了许多不规范现象的出现，严重影响了工程整体的进度。同时缺少监管的情况下，许多工作人员没有自主的意识来完成当前工作，导致资源的浪费以及进度的拖沓。同时也因为体系的不完善，相关的惩罚机制也没有得以建立，所以不能够在出现问题的第一时间进行追责，使许多钻空子的情况频繁发生。
　　1.3管理人员整体素质有待提高
　　良好的完成相关管理工作就需要具备相应的专业知识与技能，同时也需要有丰富的工作经验，这也就需要其素质需要达到一个标准，如果不能达到这个标准就很难完成这项工作。虽然这项工作的良好完成可以给企业带来经济效益并且提高自身竞争力，而管理人员的素质与这项工作是否能合理完成直接相关，但是多数企业并不关注这个问题，在聘用管理人员时并不会对其素质进行详细的考核。所以目前许多企业里的建筑工程管理人员整体素质都不是很高，专业知识与专业技能不足已经成为大部分人存在的问题。并且许多工作人员对自身工作的重要性仍然保持质疑态度，这也就使他们缺少完成自己本职工作的积极性。这种问题不会对企业造成直接影响，但是会对企业的发展产生潜移默化的影响，并且会影响到其它员工对于这方面的认识。同时素质的缺乏也会引发一系列由于管理工作不到位的问题的发生，最主要的就是工程中许多不规范的操作不能够第一时间被发现，为之后的工作埋下隐患。
　　2建筑工程管理中存在问题的控制方法
　　2.1完善管理制度，健全相关政策
　　管理工作的实施需要有相关制度作为依靠，否则就很难有理有据的实行，同时也无法保证了工作的规范性。在许多工程项目施工中都由于相关制度的不完善而缺少良好的管理措施，同时缺少相关政策也不够健全，所以在有关部门履行管理义务时就出现了许多问题。许多施工单位为了防止会影响工程效率而避免或者大幅削减管理工作，这也是因为缺少了约束。所以目前应该将完善管理制度以相关政策作为工作的第一重点，只有通过这种方式才能让施工单位以及相关部门的一切工作有所依据，这样使相关部门进行管理时能有相关的条例可以作为约束与依靠，保证整个管理过程有条有理的进行。当在管理过程中出现违反规定的违规行为后，需要第一时间暂停正在进行的工作，并且相关部门需要在继续工作前进行一次包含所有相关人员的审查，通过这种方式来确定每一个人的工作是否合理，并且是否存在违规行为。同时有了政策的约束，也可以第一时间对违规违法现行进行追责，加大了管理实施的力度。
　　2.2强化监督力度，填补体系漏洞
　　加大建筑工程的监管力度，可以有效地避免在工程中由于存在一些不规范操作而导致事故的情况发生，对项目的进行有着非常重要的管理作用。但是目前的监管体系中存在着许多可以让人钻空子的漏洞，这就导致了相关工作不能有效地实施。所以在实际施工中，监管单位应当努力填补监管体系中的漏洞，避免出现利用体系漏洞而逃避责任的现象的出现，同时严格遵守有关规定实施相关工作。企业应当合理地强化监管力度，促进人员在工作中的规范操作，可以及时发现工作中存在的问题并依据有关规定进行处理与相关人员的追责。也应当建立激励机制，对努力完成自身工作并在工作中的操作都十分规范的员工进行嘉奖，提高员工的自主意识以及在工作中的积极性。
　　2.3制定管理规定，提高员工素质
　　在当制定合理的员工管理规定，通过这种手段来约束员工的行为，最主要的是保证其在工作过程中的规范表现。许多员工在工作时间较长后会对工作失去兴趣，并且丧失了积极向上的动力，在工作中利用违规操作提高自身效率，这样就影响了企业的运转，所以需要通过相应手段严格地约束其行为。同时提高员工的综合素质可以直接提高企业进行相应工作的工作质量，并且对于提高整个组织的工作效率方面也有着巨大的推动作用。在选择综合素质较高的员工后，应当再进行相关能力的检验，运用科学合理的方法进一步确保其工作能力能够应对被分配的工作。在步入工作岗位前对员工进行专业性的培训，提升其综合素质的同时也能对之后工作的相关要求有初步的了解。同时也需要对已经入职的员工定期进行能力的检验以及积极的教育培养，保证其能力始终能够达到工作需求。
　　结语
　　采取合理的控制方法对当前管理中存在的问题进行控制可以保证在行业内部异常剧烈的情况下，企业依然可以保持着自己稳定的发展方向，最重要的就是避免了工程中许多问题的出现。但是目前存在的一些问题虽然有着明确的办法来解决，但是如何进行实施仍需要进一步讨论，所以目前迫切需要的是将控制方法进行合理实施，确保不会出现差错。最重要同时也是最容易被人忽视的一点就是需要提高管理人员的综合素质，避免由于素质的问题而影响到整个工作的进行。
　　参考文献
　　[1]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35（3）：140-144.
　　[2]陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨[J].江西建材，2015，（13）.

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