品宣年度计划5篇品宣年度计划 品宣年度工作计划 2021品宣年度工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为下面是小编为大家整理的品宣年度计划5篇,供大家参考。
篇一：品宣年度计划
品宣年度工作计划2021品宣年度工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册
对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。4、检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一
个，使用一个。(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元
素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2021品宣年度工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、
宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。
完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。2021品宣年度工作计划
篇二：品宣年度计划
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2021品宣年度工作计划提高工作效率的同时，为了不至于混乱，这时就得提出一种计划，帮我们梳理工作，以下是wtt整理的《品宣年度工作计划》，供您阅读,参考。希望对您有所帮助!
品宣年度工作计划一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
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3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。1、品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
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1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
品宣年度工作计划(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作(二)企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性;设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行;印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档;每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。(现在按每周提交10张，将上半年补上。)每次重要活动的视频录像、处理、存档。(四)网络工作网站风格的把握，色调搭配，布局合理性;永安专题--在每次活动5天前，将相关专题制作完成;专题资料、图片的整理收集;内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页;永安风光--将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。(每年100张精美图片之一)拍摄完成后上传到网站的永安风景中;墓区、墓型--网站中按价格、区位名称进行布局;当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片;
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咨询服务中心--所有店长的店面形象、个人信息的整理上传;所有静态页面的制作;
永安资讯的图片搭配(在新闻发布的，同时将图片上传)、每月一篇图片新闻;永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配;
定期、完善更新页面内容(现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次);网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。
(五)活动中工作：每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集;宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作;场地的布置工作;活动中相片的拍摄、视频录制;现场服务工作;活动后资料的整理工作;相片在两天时间内处理存档;视频一周内进行倒出存档;工作总结。(六)部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。第一期学习PS基础。时间为2个月,部门集体学习PS制作。并将在每月底将进行一次PS考核。学习目的：主要学习《Photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。时间安排：每次值班组晚7：00--10：00。第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，20xx年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地?为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命--优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决;也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可
篇三：品宣年度计划
2022品宣年度工作计划范文一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，
初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：
1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训
组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果
开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。
(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。
3.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。
第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
1、内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。
(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作
(二)企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性;设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行;印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。
日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。
(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作
每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档;每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。(现在按每周提交10张，将上半年补上。)每次重要活动的视频录像、处理、存档。
(四)网络工作
网站风格的把握，色调搭配，布局合理性;
永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成;
墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局;当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片;
咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传;所有静态页面的制作;
永安资讯的图片搭配(在新闻发布的，同时将图片上传)、每月一篇图片新闻;永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配;
定期、完善更新页面内容(现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次);网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。(五)活动中工作：
活动中相片的拍摄、视频录制;现场服务工作;
(六)部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。
第一期学习PS基础。时间为2个月,部门集体学习PS制作。并将在每月底将进行一次PS考核。学习目的：主要学习《Photohop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。
第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。
钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决;也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企
划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。
首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：
企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。
一、对内全面培养员工品牌意识
1、通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。
2、通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。
3、通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即CIS系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善CIS的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。
4、通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。
二、选择适当媒体进行企业品牌推广
以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：1、做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、OA等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。
2、妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点这同样是企划部门重要工作职能。
3、“户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。
4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品
牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。
其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：
1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。(注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。)
2、加大力度提高内部“产品品牌”的建设。企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。可以在基层建立一定的激励机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默贡献的基层员工。
品宣年度
一、12月份主要工作：
(5)手机论坛推广，定期整理一篇软文发布到手机论坛中，但总体效果不是很好。
二、12月份工作较满意的方面：
(1)公司论坛内容做到了及时更新，被google收录的效果还很不错，有些内容还能够排在google首页，同时每天都可以引来几十的网站流量。
三、工作中存在的不足
(1)工作中主动性还不够强，与上级及同事在工作上的沟通还是较少。
(2)这个月手机论坛推广的效果不是很理想，应该是软文写的内容针对性不强，暴露的广告句子太多，导致一些手机论坛id被封。
(3)公司论坛中的信息内容的质量不是很高，多半内容是来自网上，所以论坛引来的流量还不够高。
无懈可击。
2022贵金属工作范文两篇
一、切实落实业务经理岗位职责,认真履行本职工作。
岗位职责是员工的工作要求,也是衡量员工工作好坏的标准,自己到岗至今已有一个月多的时间,期间在公司的安排下参加了公司组织的某某某行业销售培训,现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解,对产品优势和不足也与大家深入沟通过。为积极配合整体团队销售,不但自己计划设想还要努力。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时,计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断进步自己的综合素质,为环融企业的再发展奠定人力资源基础。
二、销售工作具体量化任务,制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
2、见客户之前要多了解客户的信息和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的邀约开户解决方案。
3、从网站或其他渠道多搜集些某某某操作信息供客户参考,并配合客户在模拟操盘上的技术和模拟资金项目运作。
5、填写项目跟踪表,根据开户项目进度:前期模拟盘跟踪、促成入金、完成实盘操作各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少三天回访一次新开户客户,必要时配合客户做模拟盘操盘的工作,其他阶段跟踪的项目至少一周回访一次。客户开模拟户日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与客户模拟账户方案操作,为客户解决某某某操盘本专业的基础模拟设计操作工作。
8、争取早日与客户签订开户入金,以最快的时间响应客户进行实盘操作的需求,争取早日进行实盘操作。
三、正确对待客户咨询并及时、妥善解决。
某某某销售是一种长期循序渐进的工作,视客户咨询如某某某产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在某某某产品销售的过程中,严格按照公司制定销售服务承诺执行,在接到客户咨询的问题自己不能解答时,首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺,首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
四、认真学习我公司某某某产品及相关产品知识,依据客户需求,为客户制定相应的模拟盘及实盘学习方案,熟悉某某某产品知识是搞好销售工作的前提。在销售的过程中同样注重某某某产品知识的学习,对环融公司某某某产品的专业知识做到有问能答、必答。
五、产品市场分析任何投资都有风险,但投资黄金、白银的风险比投资其它投资品种的风险要小得多。对于初期的投资者而言,投资黄金、白银的风险主要体现在判断价格波动的趋势上,刚进入黄金、白银市场的投资者,由于经验不足往往是在判断未来价格的趋势、和制定操作策略上把握不好,当一波行情出现的时候不知道应该往哪个方向做单,或者是手上持有头寸,不知道怎样应对突发事件从而导至了亏损。但是这些方面是可以通过培训和学习来弥补的,只要投资者多接受专业上面的培训,或者在有专业人士进行指导的情况下操作,那就可以把投资风险控制到最小,除此外投资黄金、白银不存在其它方面的风险,因为黄金、白银具有世界流通的货币功能,容易流通、容易兑现,不管市场如何变化,黄金、白银不会变得一钱不值。
六、20某某年工作重点及设想
1、尽力发展新客户,维护好原有客户,对有潜力客户多关注,并把某某某的产品进行更深层次的推广。近期已经开始给各个具有行业背景的准客户做某某某产品知识技术交流。新年假后,将逐渐邀约开户及拜访客户。
2、对有金融行业背景的客户,一定要做出拜访计划,定期的见面沟通,频率至少每周一次。只有这样才能真正把工作做细。一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务经理来说至关重要,因为它直接关系到一个业务经理与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。某某某产品知识、营销知识、投放策略、操盘数据、媒体运作管理等相关的知识都是我要掌握的内容,知己知
彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司上级领导给与我们业务经理大力支持)。
2022贵金属工作计划书【二】我公司成立新的部门,我很荣幸担任新部门其中一个团队的负责人,以
下为本团队的组建及工作计划。
一、团队建设:本团队刚刚成立所需人员无需过多,前期计划人数在5人。其中必需人员1人,需要有一定的分析和讲解能力。本团队人员需要有一定的素养和知识,为打造一个高端团队打下一个坚实的基础。
我想团队在10月31日前将人员配备完毕。在人员配备完毕后,要有一个团队磨合期,暂定时间为一个月,在这一个月的时间里,我会通过队员的业务实践和业务讨论对每名队员有一个更加深入的了解,对以后的工作作出针对每位队员特点的准确定位。
二、团队工作计划与工作方向:我团队的工作方向,立志于大客户的开发与维护、渠道的开发与维护、分公司的开发与建立。
2、渠道开发:以银行渠道,各种商会团体等渠道为开展工作的重点方向。打造银行渠道,要以交通银行、光大银行、农业银行三家与天通金合作银行为主。通过各种关系渠道与沈阳市内各银行网点进行接触协商,以黄金大讲堂的宣传模式进入,定期与银行合作开展投资理财客户说明会开发客户
如果能举出一些例子会更好。
篇四：品宣年度计划
岗位说明书系列品宣总监岗位职责
（标准、完整、实用、可修改）
GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号：FS-QG-26642
品宣总监岗位职责
DirectorofProductPromotion
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
品宣总监北京普瑞华夏国际教育科技有限公司贵州普瑞集团投资发展有限公司，普瑞岗位职责:
1、参与制定公司新自有品牌发展战略，计划和执行品牌战略，包括品牌中长期的推广规划以及年度计划和预算，确保整体品牌目标的完成。
2、负责品牌软性新闻宣传的组织、策划、通稿编纂与发布，树立品牌良好的社会形象与公众知名度。
3、规划与建立终端和线上平台品牌体系，对品牌运营工作进行数据跟踪，定期分析运营效果并提供后续运营方案.
4、组织搭建品牌管理工作体系，制定公司品牌发展策略，品牌运营计划，整合公司资源进行品牌整体定位、产品定位、市场定位、人群定位、价格定位、业务方向定位等综合分析。
5、负责公司年度、季度整体品牌活动营销传播方案。规
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GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE
划公司阶段性的品牌资源获取与使用、线上推广、活动实施、广告投入、平面宣传等行动举措，提升品牌知名度。
任职资格:1、本科以上学历，7年以上工作经验，3年以上项目总监、品牌推广及市场营销推广工作经验，对销售负责;有新品牌打造成功案例或4A公司品牌策划经验者;2、具备品牌、营销、社交媒体和广告等方面的理论知识，并拥有丰富的实践经验。精通各种形式的广告创意策划，善于运用AB测试找出最优创意方案;3、具有出色的品牌意识和整合传播能力，良好的项目管理能力;良好的广告创意、文案策划、活动策划能力和相关工作经验;熟悉社会化媒体的传播策划;
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篇五：品宣年度计划
品牌策划如何做？品牌策划都包括哪些内容？品牌策划案例模板品牌策划公司的根本工作是以品牌为中心的商业致胜之道。具体的服务内容不同的策划公司之间相差很大，大多数策划公司都是广告公司背景，所以做的是表现层工作为主，而一个完整的品牌全案策划项目需要包括8个词、16字诀。
一、全案服务内容介绍：
中国的未来是品牌的未来。未来所有的企业都要成为品牌的企业。通过一个专业专案服务团队，通过55垂直深度服务体系，构建品牌超级引擎系统，抢占稀缺的消费者心智资源，以3~5年的服务跨度，打造中国数字时代大品牌，持续驱动企业增长，成就大品牌，造就大企业，开创大事业。
全引擎服务特色：
5新：新思维新策略新创意新表现新媒体5力：突破力驱动力记忆力创新力持续力
分5大业务进程
找对的方向–品牌深度研究->品牌竞争战略做好的方案–品牌策划定位->品牌360°领导力模型出酷的创意–品牌创意表现->品牌运营配衬做牛的执行–核心增长攻坚->品牌持续改善成强的积累->品牌资产积累
5+5服务团队5位核心服务团队：项目总监+资深策略师+策略/文案+美术指导+资深设计5位专家团队：专家级合伙人+首席策略长+创意总监+设计总监+运营配衬专家
5大客户价值：
全局优势：品牌在战略上形成全局优势，减少对战术依赖资源聚焦：所有的资源打透一点，最大限度节省企业成本品牌穿透：锋利的定位撕开市场缺口、锐利的创意形成品牌记忆核心突破：识别季度运营配衬核心突破点，压强突破点，通过战役突破，达成全局胜势持续积累：让公司业务动作持续积累于同一个品牌资产，让品牌资产成为公司核心资产
品牌战略落地5大层次
说明：原点战略、核心战略、核心子策略及核心落地策略为前半年服务落地内容，之后落地策略及落地执行是跟着品牌战略路径规划的逐步落地过程，全部展开及执行落地要3~5年时间；
分为6大板块，45子板块
品牌深度研究→品牌竞争战略→品牌策划定位→品牌创意表现→品牌运营配称→季度核心增长攻坚/持续改善/品牌资产积累
第一板块：品牌深度研究
行业深度研究
消费者研究终端走访/渠道观察竞争对手研究企业内部访谈对标企业研究
第二板块：品牌战略规划
品牌事业理论品牌竞争战略商业模式规划品牌架构设计品牌价值版图
第三板块：品牌策略定位
STDP定位品牌360°领导力模型
品牌战略路径策划定位战略配称规划
第四板块：品牌创意表现
品牌超级记忆系统VI系统核心品宣物料品牌官网策划品牌摄影策划品牌广告片策划
第五板块：品牌运营配称
5.1产品配衬（Product）产品体系策划产品架构规划老产品翻新策划产品包装设计
产品陈列设计终端自媒体化工程
5.2价格配衬（Price）产品价盘规划产品线价格结构
5.3渠道配衬（Place）渠道规划及创新渠道突破路径招商政策制定招商会议策划
5.4整合营销传播配衬（Promotion）公关活动策划
广告投放策划（含品牌代言人）渠道促销策划整合数字营销策划
第六板块：季度核心增长攻坚、火车头工程及品牌持续改善
6.1Q3季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务
品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）•识别核心增长机会•识别战略落地要务•对接十六大增长动作•落地增长攻坚计划•完成增长攻坚策略•配合增长攻坚创意•增长攻坚保驾护航季度品牌持续改善•品牌触点深化及优化
•产品包装升级及优化•品牌终端形象触点深化•品牌内容传播触点深化
品牌资产持续积累•品牌一致性审计•品牌传播建立•品牌资产管理
6.1Q4季度核心落地攻坚、火车头工程及品牌持续改善服务
品牌落地/市场反馈跟进季度核心增长攻坚/火车头工程（每季度突破一个增长攻坚或火车头工程）•对接十六大增长机会•识别核心增长动作•识别战略落地要务•落地增长攻坚计划•完成增长攻坚策略•配合增长攻坚创意
•增长攻坚保驾护航
季度品牌持续改善
•品牌触点深化及优化•产品包装升级及优化•品牌终端形象触点深化•品牌内容传播触点深化
品牌资产持续积累
•品牌一致性审计•品牌传播建立•品牌资产管理
二、合作模式：
（1）品牌战略落地过程
在超竞争时代，品牌才是企业的核心竞争力，而这个核心竞争力的本质是企业以品牌为中心核心能力打造的过程。
品牌战略落地对任何一家企业而言需要3~5年的时间，是打造一整个品牌超级引擎的过程，是一个三位一体的过程，是企业整个品牌整个表现系统完整输出的过程、也是整个品牌体系建设的过程，也是企业品牌核心能力打造的过程，这个战略落地过程是企业从产品/销售型及渠道/市场型向品牌驱动型发展的必由之路；
欧赛斯第一年服务：品牌原点战略、核心战略系统、核心子策略、核心落地策略、季度落地攻坚及品牌触点持续深化；
欧赛斯第二年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；
欧赛斯第3~5年服务：年度品牌落地计划、年度整合营销传播规划、专项增长攻坚工程规划、火车头工程规划、品牌触点持续深化、品牌形象持续改善；
品牌全案策划要至少实现以下四大关键性的任务：
第一个关键任务是帮企业少走弯路。定对战略就是少走弯路，战略的本质是位置及方向，决定了做什么、不做什么；先做什么、后做什么。
第二个关键任务是帮企业减少费动作。战略定好之后，需要形成一套策略系统，需要一杆子捅到底，这一杆子捅到底就是力出一孔，万箭齐发。
第三个关键任务是帮企业抓住关键点。一家企业一年做的动作有上百个，但真正起作用的关键动作只有几个，外部咨询公司要帮助企业抓大事、抓核心增长点、每年打好几个关键的战役。
第四个关键任务是导入品牌的能力体系。企业的发展必然会经过销售驱动，到市场渠道，再到品牌驱动大的阶段，咨询公司工作的最大价值是建立企业内生能力，从而消灭咨询公司的服务。
在做好以上这四大关键性任务的基础上，还需要不断地积累品牌资产。
然后这一些都需要用品牌资产的承载容器承载起来，持续不断地积累及强化品牌资产，让公司的每张纸、每个动作、每次营销、每次传播、每轮公关都在一个方向上持续不断地积累品牌资产。坚持长期主义坚持复利原则量变到质变结硬寨、打呆仗从而赢得品牌胜利！要做好品牌全案策划，一定要充分掌握欧赛斯品牌致胜体系的16字要决：市场–洞察–判断–战略–策略–表现–配称–要务，深度掌握这16字诀，就深度理解了欧赛斯品牌全案策划的业务模式及质量标准，你也就深刻掌握了以品牌为中心的商业致胜之道，欧赛斯称之为超级品牌引擎。下面我就给大家深度地解析这16字要诀。
1.市场：基于欧赛斯四析，海量信息采购后高度概括市场分析要做到高度概括。
通过欧赛斯的四析对行情（市场）、客情（消费者）、敌情（竞争对手）、我情（资源禀赋）进行巨量信息分析。巨量信息–高度概括，因为只有这样才能提纲挈领–高屋建瓴。
2、洞察：基于欧赛斯四看，进行哲学级地思考及原理级地洞察。
只有在哲学级地思考下，我们才能做到原理级的洞察。要做到哲学级地思考，就要做到欧赛斯的四看。
看高-拉远看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大态势、看到制高点看远-看远处，看到10年后，看到变化，看到大趋势，看到终局看深-看深处，识别出关键性抓手及关键性动作看透-拉近看，看透根本点，看透底层逻辑、抓住第一性
3、判断：基于项目的深度洞察，完成对项目战略方向的根本性判断。
哲学级思考及原理级判断之后就是根本性的判断。判断是任何优秀战略成功背后的根本。战略对企业发展的的杠杆作用要达到千万倍，所以战略的正式是失之毫厘、差之千里。战略的杠杆作用是1000倍策略的杠杆作用是100倍创意的杠杆作用是10倍表现的杠杆作用是1倍所以先战略，再策略，再创意，再表现，次序一定不能颠倒。
要驾驭全局取得真正胜利的，一定是战略大师，而非战术大师。判断不准、战略就不会准；今天战略差1厘米，10年后公司距离应该到的位置差1000公里。
4、战略：基于战略根本判断，完成战略体系的整体构建企业的战略系统包括了企业战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块
企业总体战略的本质是位置，就是企业在未来社会要占领的位置，位置对了、方向就会对；方向对了，就要考虑做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企业总体战略需要事业理论及业务组合来支撑。企业的竞争战略考虑的是如何在每一个业务单元中竞争。竞争战略需要思考清楚竞争模式、能力体系及防御体系。
品牌战略的本质是要战略消费者心中那个位置，占领消费者心智中的点，品牌战略用以支撑企业战略及竞争战略，包含了品牌架构及品牌定位。
5、策略：基于战略规划，需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划
策略是一个系统，系统就需要耦合。贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和。这样的策划叫引擎化的策划。这样才能发挥策划最大的威力。策略体系中包含品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。所以最好的策略都是能成为引擎、强化引擎及驱动引擎。
6、表现：表现要以赤裸创意为跳板，实现表现的飞跃
创意就是将战略戏剧化。表现就是将战略视觉化。赤裸大创意就是要找到品牌与生俱来的戏剧性，以最能占领消费者心智的形式表现出来。品牌核心价值凝练成一个锐利创意点整合公司所有资源象一座大山一样压强到这个点上把语言的钉子用视觉的锤子敲到消费者头脑中占领一个词，建立一对一连接用航空母舰带着一把表现的尖刀对市场进行切割用优先速度、优先切割、优先占位等策略方法切开市场的缺口、建立自己的战略通道、建立自己的战略节奏赢取市场的突破
7、配称：将品牌战略贯穿到经营系统中，在经营中占领核心价值品牌的成功根本上在于经营。
建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，这个活动占领核心价值。这一组经营活动超越竞争对手。并且在每一天的尺度上。内圣而外王，这才是真正的品牌。品牌贯彻到经营系统中，核心的工作是将品牌贯彻到营销4P之中，贯彻到第1P产品体系之中、第2P价盘体系之中、第3P渠道体系之中、第4P整合营销传播之中。营销4P必须要彻底贯彻品牌战略。每一个营销动作要贯彻品牌战略。每一张纸也要贯彻品牌战略。这才是彻底的运营配称。
8、要务：如果你只有三颗子弹，这三颗子弹要射向哪里？
企业家每年有上百个动作可以做
企业家陷于企业的内部，时间会属于别人，会陷于行政性事物企业家中80%的时间在忙于20%无价值的常规动作企业中创造价值的往往是关键性动作一定要抓住最关键的3个动作采用兵力原则进行压强集中力量办大事，在关键性的赢取关键性的增长势能一家企业并不需要所有方面都超过竞争对手，而是需要在少数几个方面超过竞争对手几倍识别核心增长机会，识别战略要务我们为易太项目规划的新一年战略要务有哪些？总结要做好品牌全案策划，一定要充分掌握欧赛斯品牌致胜体系的16字要决：市场–洞察–判断–战略–策略–表现–配称–要务，掌握了这16字要诀，你做出来的策划就是一个引擎化的策略，你为企业植入的就是一个超级品牌引擎，这个价值是无法估量的。市场–高度概括
洞察–高远渗透判断–原理本质战略–真知灼见策略–体系完备表现–赤裸创意配称–高度落地要务–面向增长
