企业预算管理中存在的问题及对策分析

　　摘 要：随着经济体制的不断完善，企业的管理水平不断提高，企业对预算管理的理解也逐步深化。实施预算管理对公司的管理能力将产生重大影响。目前，在实施健全的预算管理系统的过程中仍然存在问题。本文探讨了预算管理中存在的问题，并提出了改进企业预算管理的对策。
　　关键词：企业 预算管理 问题 对策
　　一、预算管理的含义
　　预算管理是提高业务运营效率和加强内部管理的重要举措。企业预算管理是企业在未来一段时间内使用的企业资料的详细数据和计划。它是企业未来业务安排的重要依据，有效地帮助企业管理者协调和控制企业和各部门的日常工作。企业预算管理具有强大的市场，机制和程序，企业预算管理以市场为导向，通过合理的预算管理，适应市场变化，进而提高预算管理机制对企业的重要性。预算管理是企业管理中最重要的部分，有利于改善企业内部控制和管理，有效控制企业的生产成本，进而促进企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
　　二、企业预算管理过程中存在问题
　　2.1缺乏先进的预算管理概念
　　企业制定和实施科学预算管理，提高企业管理水平，明确企业各级，各部门的责任，促进企业的长期战略规划，具有重要意义。良好的企业预算管理可以促使企业管理者在业务管理过程中有明确的目标，改善管理规划和协调。但许多公司对预算管理缺乏足够的了解，许多管理者认为预算管理只是财务部门的问题，預算管理实施和控制方面的合作程度不高。企业管理者对预算管理和财务规划概念的定义不明确，企业往往在预算管理过程中为了预算而编制预算，忽视企业预算管理的价值和重要性，限制了企业预算管理的充分发挥。
　　2.2企业预算执行不够
　　首先，企业预算执行缺乏强有力的组织保障。企业预算执行需要强大的预算管理组织，缺乏强有力的组织，导致企业预算计划的实施缺乏动力，影响预算目标的有效实现。其次，企业在预算执行过程中缺乏有效的监督机制，导致预算执行结果和预算管理目标出现严重偏差。由于缺乏健全的预算管理和监督机制，预算执行难以实施，难以有效发挥预算管理的作用。最后，预算执行过程中预算的调整不科学。公司预算执行过于宽松或过于严格会对公司预算执行的有效性产生负面影响。公司预算执行缺乏科学的预算调整机制，影响预算执行的严重性和预算执行的动态，导致预算管理的实施造成严重偏差，难以纠正，影响预算管理有效性的有效实施。
　　2.3缺乏对预算执行结果的评估和激励措施
　　在公司的科学预算和预算执行之后，有必要及时评估和反馈预算执行结果，以形成系统完整的预算管理系统。但是，企业对预算执行结果进行了不利评估，这使得难以有效实施预算执行结果，从而充分发挥预算管理的作用。在评估企业预算执行结果的过程中，由于评估内容不明确，评估指标不明确，缺乏制度化的评估和奖励机制，企业预算评估缺乏严谨性和科学性，将影响企业预算评估的整体有效性。
　　2.4预算管理缺乏有效的审计监督
　　企业预算管理缺乏有效的内部审计和监督，导致预算管理缺乏有效的监督机制，导致预算管理不科学、不规范，导致预算管理盲目和偏离。企业内部审计制度预算管理不健全，内部审计不科学，企业内部审计团队素质参差不齐，影响企业预算管理的审计质量。企业预算管理缺乏对定期和不定期内部审计的监督和控制，影响预算管理的作用和效益的提高。企业预算执行审核不受企业经理的重视，企业管理者对预算执行审计的理解存在偏差，这会影响预算管理的有效性和科学性，企业预算执行审计监督的作用没有得到有效发挥。
　　三、企业预算管理的改进对策
　　3.1加强预算编制和完善预算目标
　　在实施企业预算编制方面，各级部门和领导人之间缺乏预算沟通和讨论，导致缺乏科学预算编制。因此，在编制企业预算的过程中，要加强企业各部门之间的沟通，充分协调企业预算编制的科学性，使预算管理部门结合部门的实际情况，各部门的信息渠道畅通无阻。各部门进行深入研究，获取最准确的数据，保证预算编制的科学性，积极参与预算编制方法，使企业各部门员工参与预算编制过程，听取最低层部门的建议，管理层能够更好地发布任务，促进各部门的预算规划，经过反复讨论和修改，经多次审核后，将逐步在各部门实施。
　　3.2建立健全的预算管理系统，以改进预算执行
　　要建立健全的预算管理制度，企业必须依靠企业制定有效的评估和奖惩制度。企业建立健全的预算管理评估机制，包括企业的评估指标和评估指标，企业的预算评估机制应该有一个完善的奖惩制度。通过奖励和惩罚员工，有效地约束了员工的工作行为，使员工更加关注企业预算管理的有效实施，将预算管理引入员工评估将有助于更好地制定公司预算控制的目标。
　　3.3引入全面预算管理，以提高预算管理的长期性和综合性
　　在我国经济发展的情况下，大多数企业的硬件都得到了改进，但预算管理的全面实施需要对公司的操作系统提出很高的要求。在实施过程中，有必要有效整合人力和财力资源，将公司的基础架构级别与整体预算管理相匹配。企业必须明确预算目标，并在完成工作后总结预算管理工作，大多数企业只关注预算报表的核算。在预算过程中，最重要的部分是管理团队及时发现了企业的问题并向企业反映预算管理系统的问题。企业的预算管理的方向和执行目标应在主要工作中实施，从企业是否关注预算管理的方向，结合市场经济的发展和企业环境的分析，有利于完善预算管理体系，提高预算的长期性和综合性。企业还可以对员工进行预算评估，有效地将员工的实际利益与实施预算相结合，建立惩罚制度，奖励为预算执行管理做出巨大贡献的员工。相反，对那些反复教导和不会做出改变的人给予某些惩罚。企业通过奖励制度奖励员工的工作积极性，运用适当的经济手段激发员工的工作积极性，实施预算管理机制，有效提高企业的经济效益。
　　3.4建立预算评估系统以改进预算监测
　　为了提高企业预算管理的效率，加强企业领导对预算管理的理解，有必要加强预算管理升级工作的地位。完善预算监督、建立审计部门、建立相关监测体系，将企业预算管理纳入评估。企业预算管理审计不定期进行，要求企业负责人加强经济责任，加强对部门的监督。让企业领导者意识到加强企业预算管理的重要性，坚持分层管理，统一管理，为每个部门甚至个人分配预算管理责任，明确责任，改善企业内部监控，这将有助于提高公司预算管理意识。
　　参考文献：
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　　作者简介：魏颖慧（1976-），女，汉族，籍贯：江西南昌，职称：中级会计师，学历：本科，主要研究方向：财务管理。

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