【摘 要】以新会计制度为背景，针对财务管理模式创新，做了简单的论述。新会计制度影响体系包括会计体系、预算管理体系等，使得财务管理工作出现了一定的变化，暴露出些许问题，为了促进企业长远发展，需要做好财务管理模式创新，提出新的管理方法，健全管理制度，提高财务管理水平。
【关键词】新会计制度；财务管理；预算管理体系；预算管理
经济管理水平的提升，依靠的是持续增加的企业经济效益。为了保障企业经济效益，完善财务管理模式，有着必要性。从企业财务管理实际情况来说，在新会计制度下，还存在着诸多问题。现结合存在的具体问题，提出财务管理模式完善建议，带动企业经济效益增加，提升经济管理水平。
一、新会计制度
根据会计法实施、颁布和制定的会计工作管理、会计监督与会计核算，我国国务院财政部统一制定了会计制度，其是会计工作所遵守的程序、方法和规则，能够对企业之间的财务往来和商业交易进行核实和分析。现阶段，我国经济体制处于转型发展的关键时期，为了更好地适应经济变化，会计制度也发生了变化。新会计制度下，财务管理体系遇到的问题不同，具体如下表所示。为了解决上述问题，需要完善财务管理模式。
二、新会计制度下财务管理存在的问题
新会计制度对财务管理理念、目标、财务风险管理，有着极大地影响。因为新会计制度中，对股价和债券等，做了详细的规定。同时对会计工作有了新的要求，使得以往的财务管理模式暴露出更多的问题，因此需要创新财务管理模式。
1.财务管理意识缺乏
现阶段，社会快速发展，市场经济日益成熟，行业竞争激烈。从实际来说，部分管理者过于重视眼前利润，未能树立长远的发展眼光，缺乏长远规划，没有将财务管理工作放在中心位置，注重运营管理，使得企业难以在激烈的市场竞争中提升核心竞争力。除此之外，在财务管理工作方面，也出现在系列漏洞，使得财务问题难以有效处理。会计行业发展期间，实现企业价值和利益最大化，是企业发展的主要目标。新会計制度下，企业注重价值的实现，要注重资金和资源的科学合理利用。这需要管理者从管理思想和观念方面加以转变，树立新的财务管理理念。
2.信息化发展缓慢
从财务管理工作实际来说，企业对于财务管理工作的重视程度不够，使得内部建设落后，信息化水平低下。新会计制度下，财务管理工作水平的提升，要注重财务信息共享，因此需要做好信息化建设，打通各部门交流壁垒，实现信息共享。信息化财务管理理念的深入，使得管理者已经开展注重信息化建设，引用信息化管理手段和工具，支撑财务工作的有效开展。
3.财务管理模式运作机制不完善
新会计制度的实施，引发了财务管理模式创新。通过调整财务管理模式，来适应新会计制度。由于财务管理模式运作机制不完善，使得财务管理水平难以有效提升。开展财务管理工作，极易受到财务资产安全隐患的影响。基于此，为了提升财务管理工作水平，要完善财务管理模式运作机制，保证财务管理工作有效开展。
三、财务管理模式创设策略
1.加大信息化建设力度
以往财务管理工作中会计核算的开展，主要是使用信息系统。新会计制度下，会计记账方式发生了改变，以往的独立记账模式，转变成为并行记账模式。会计业务从以往的一对分录，成为了多对分录。若想保证工作质量和效率，则必须要升级软件，使其能够支持并行记账模式。对软件内置的数据，比如会计科目和期末结转方式等，要进行全面修改。基于此，需要联系软件服务商，结合新会计制度变化下会计工作的需求和要求，对成本核算和预算管理的会计软件，进行全面升级改造，按照新会计制度的变化，更新底层数据信息。管理者要注重财务信息化建设，实现财务信息共享。从财务管理实际来说，需要相关部门的参与，提供财务信息，为预算编制和执行提供信息保障，明确资产情况，提高资金和资源利用率。基于此，除了进行软件升级外，还需要建立信息化系统，集成各部门，构建财务共享中心，保障成本核算、预算管理、物资管理等工作的有效开展。
2.梳理财务业务流程
会计制度变更为系统性制度变更过程。财务会计核算方法变化，影响着成本核算体系和预算报销体系等，因此为了更好地适应新会计制度，需要从信息化和业务管理流程层面入手，逐步朝向新会计制度靠拢。通过财务管理模式的梳理，明确财务管理工作存在的不规范问题，解决基础管理问题。利用信息化手段或者其他方法，来提升财务管理工作。新会计制度下，增加了预算会计管理。会计要素有所增加，因此要做好会计核算管理和预算管理业务流程的梳理工作，按照新会计制度要求，对现行的财务管理模式进行优化和完善，提高财务管理工作水平。
3.合理创建财务管理模式
新会计制度下，财务管理模式如下：（1）集权式管理模式。此管理模式下，在财务管理工作中，决策权利集中在上级管理部门，下级部门虽然拥有一定的决策权，但是权利小。上级管理部门拥有监督控制和管理权利，能够对人力资源和资金等，进行直接派遣和支配。此方式便于管理财务，能够减少业务运行成本，实现对下级部门的有效控制以及监管。通过设置财务风险专家，来负责解决风险问题，便于资产集中管理，释放更多的资本，用于投资获得更多的效益。（2）分权式管理模式。分权管理模式下，下级部门的决策权利较大，拥有资金支配和管理权利。上级管理部门采取间接性手段，管理以及指导下级管理部门，极大程度上调动了员工的积极性，发挥了人才的作用，探索新的发展模式。无论采取何种管理模式，均需要结合财务管理实际，遵循新会计制度要求，采取相应的措施，创新财务管理模式。
4.完善预算管理制度
新会计制度下，企业财务管理工作的开展，更加注重预算管理，完善预算管理制度。新会计制度中，对固定资产管理，有了新的要求，要按照最新方法，做好固定资产盘点和分类。调整固定资产管理体系，做好报表升级和软件升级等工作。从数据修改和长远发展来说，开展一次性资产清查工作，并且进行资产管理系统升级，有着必要性。明确了资产情况，对编制资产财务数据，保证数据的准确性，提高资产配置的合理性和科学性，有着积极的作用。基于此，需要做好资产管理梳理，选用一个操作软件，规范资产管理流程，增强和财务的关联性，提升财务管理水平。预算管理制度的执行，要明确各部门的工作职责，做好全面的保障工作。在编制年度预算时，由各部门负责上报预算目标，结合资源和资产现状，按照预算编制流程和标准预算。采取预算执行全过程监督的方式，做好预算监督和控制，避免发生超预算情况，保证企业预算的有效实施。
5.完善财务管理运作机制
为了适应新会计制度的要求，企业应该根据自身财务管理模式的运作情况，创新企业的财务管理模式，以此将企业在同行业中的市场竞争力提升，因此要注重完善财务管理运作机制。新会计制度下，若想保证财务管理工作的有效开展，提高财务管理工作水平，需要完善财务管理运作机制，进而实现可持续化发展。为了杜绝违法犯罪行为，需要明确财务管理人员工作职责和权利，完善财务内部审批制度，完善内部审核制度，促使稳定长远发展。在进行财务审核制度的构建时，要结合具体情况，保证制度的可行性。
四、结束语
综上所述，新会计制度的实施，使得创新财务管理模式的重要性得以凸显。为了更好地适应新会计，需要健全财务管理制度，完善财务管理信息化系统，提高财务管理水平以及效率。通过合理创建财务管理模式、预算管理制度、财务管理运作机制，提高财务管理水平。
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作者简介：
范庆华（1977—），男，重庆人，本科，会计师，主要从事企业财务、税务决策与管理工作。
