建筑施工企业财务管理中存在的不足及策略探析

　　摘 要：当前建筑工程行业正处于快速发展的时期，很多建筑施工企业都在紧抓机遇，扩大自身的市场份额，而建筑施工企业在财务管理方面的问题则会给建筑施工企业的资金控制、成本控制等过程效率的提升造成阻碍，我们必须首先明确建筑施工单位进行高效财务管理的重要意义才能为我们进一步进行施工企业财务管理的问题分析找准方向。
　　关键词：建筑施工企业；财务管理；问题；策略
　　1建筑施工企业财务管理问题分析
　　当前，我国一些建筑施工企业在财务管理期间，还存在一些问题，不能保证工作效果，难以对各类财务项目进行协调与控制，整体财务管理水平偏低。且建筑企业与其他行业财务管理工作存在差异，一旦其中存在的问题，将会影响整体经济效益。具体问题表现为以下几点：
　　1.1缺乏正确的财务管理观念
　　建筑企业在发展期间，会受到财务管理疏漏的影响，出现严重的经济损失，不能保证其长远发展与进步。通常情况下，财务管理工作与建筑施工企业的经营产生直接联系，例如：财务资金预算能够凸显企业的经营状况，且财务记录可以展现资金使用情况，能够为企业提供决策依据，使其根据当前经营问题，采取有效财务管理措施对其进行处理。然而，目前部分建筑施工企业还没有树立正确观念，不能意识到财务管理工作的重要性，难以对其进行合理的处理，一方面，企业未能聘用专业素质较高的财务管理人才，无法预测财务风险问题，不注重工作细节，在发展期间，经常会出现财务漏洞，严重影响企业的经济效益。另一方面，财务管理部门缺乏正确的观念意识，未能明确自身职责，很容易发展信息数据失真或是重复记录的问题，不能保证经济安全性。
　　1.2会计数据信息缺乏真实性
　　多数建筑施工企业在会计管理的过程中，基础工作环节较为薄弱，不能根据基础工作规定开展相关活动，难以提升财务管理效果。首先，财务管理部门不能保证财产信息数据的真实性与合理性，财务信息缺乏利用价值，导致内部控制工作受到严重阻碍。其次，财务管理部门不能利用真实、准确的数据信息反应实际情况，难以为内控部门与其他管理部门提供可行性依据，甚至出现财务管理混乱的现象。最后，建筑施工企业的财务管理人员数量较少，经常会出现一人身兼很多职位的现象，不能保证相关工作合理性与可靠性。
　　1.3缺乏完善的监督制度
　　建筑施工企业监督管理部门未能针对财务管理工作制定完善的监督制度，不能对其进行全面的控制。在监督管理期间，由于制度匮乏，难以通过合理的制度方式规范其工作行为，导致其工作效果降低，不能及时发现财务工作中存在的问题，难以采取有效措施解决问题。同时，监督部门还没有树立正确观念，缺乏责任感，在发现财务管理工作问题之后，没能采取合理的方式对其进行惩罚。
　　1.4缺乏高素质人才队伍
　　建筑施工企业过于重视工程建设与生产经营工作，一味的引进高素质施工人才、技术人才与工程管理人才，忽视财务管理人员的专业素质。在财务管理人员长期工作中，没能对其进行专业知识与先进技能的培训，难以建设高素质人才队伍，不能提升其整体素质。同时，财务管理人员缺乏自主学习能力，不能积极学习与掌握先进的电算化技术，也没有引进先进的风险管理体系，严重影响工作效果。在财务管理人员缺乏专业知识的情况下，不能对市场进行动态化的分析，难以制定完善的工作计划方案。
　　2建筑施工企业在财务管理方面的策略
　　2.1创建预算管理模式
　　财务管理部门应当对传统的预算管理方式进行改革，推行全面预算管理方式，针对成本与工程建设资金进行预算，提升管理工作效果。对于财务预算而言，需要建立专门的管理机构，明确工作职责，在管理期间及时发现预算编制中存在的问题，保证资本投入与产出的准确性，明确成本数据信息与财务数据信息。同时，还要对财务预算进行考核，在明确管理目标的前提下，将财务预算作为考核工作的重点任务，保证工程建设企业的经济效益。
　　2.2明确财务管理的权责范围
　　根据相关法律、法规的要求，结合建筑施工企业的实际情况，通过建立和完善财务管理体制，明确企业管理人员的权责，以及财务管理工作的权责范围，明晰具体工作岗位所具备的权力和责任，并将相应的权和责落实到个人。在一定程度上健全权责体系，通过制度体系对人员进行管理，进而实现提高财务管理的目标。
　　2.3构建中心管理模式，实现财务共享
　　在现代的新知识社会，建筑企业财务管理模式也要有新的改变，财务管理工作也要跟得上时代的变化，不断地创新，在企业内部构建财务共享中心管理模式是势在必行的。财务共享中心管理模式，就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息，在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理，它是一种特殊意义上的扁平化管理，最終实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理，一方面可以提高工作效率，相对地减少劳动力；另一方面也可以使每一责任人能够及时掌握财务动态信息，可以在第一时间对发现的问题采取有效措施加以改进，可以促进企业的良性发展。
　　2.4制定完善的财务风险管理机制
　　在任何企业的运行中，财务风险是不可避免的，建筑施工企业也不例外。但是，企业完全可以采取科学的措施规避风险、降低风险级别，从而有效地减轻企业的财务压力。首先，施工企业要做好财务会计的基本工作，提高信息的准确度。因为企业的领导者大多是依据会计信息而做出相关决策的，所以会计信息的精准性是很重要的，准确度高的会计信息可使领导者做出准确的、有效的应对各种风险的决定，从而为企业创造更多的价值。其次，企业要加强审计监督力度。开展有效的审计监督不仅可以有效地保障企业的财产安全，也会使会计信息变得更加可靠。同时，施工企业通过审计工作的开展，可以有效地杜绝一些徇私舞弊行为，促进会计工作向透明化、公开化的方向前进。
　　2.5提高财务人员的职业素养
　　建筑施工企业在市场竞争的过程中，需要人才队伍提升自身的核心竞争能力，通过合理的财务管理与技术创新方式，增强企业实力。首先，需要聘用专业素质较高的财务管理人才，要求其具备丰富的工作经验，能在财务管理工作中，提升数据信息的准确性与可靠性。其次，需要对财务管理人员进行专业知识与先进技术的培训，使其掌握电算化与计算机技术，并针对财务风险问题进行严格的控制。在培训之后，企业要对财务人员进行考核，了解其知识学习情况，保证工作效果。最后，要对财务人员进行思想政治知识的培训，提升其职业道德素养，保证工作效果。在此期间，应当指导财务人员亲自参与到建筑施工活动中，对市场实际情况进行分析，以便于针对各类业务开展财务管理活动。
　　3结束语
　　总之，在建筑施工单位中进行全方位的财务管理就必须对其中存在的不足和问题进行分析，深入问题本源，有针对性地采取改进措施，我们可以从制度建设入手，通过严格的财务管理制度建设和财务管理组织体系的构建来使建筑施工企业的财务管理更具科学性和严谨性，同时我们还要紧抓财务管理队伍建设，通过培训、薪酬调整、招聘管控等方式来提升财务管理队伍的综合素质，同时对财务人员进行严格管控，通过企业内部定期审计、工程的阶段性审计工作安排来对财务管理工作进行审核和约束。
　　参考文献
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