浅谈企业财务会计中的内部控制建设问题与对策

　　 摘 要：在经济飞速发展的今天，市场竞争压力逐步加大，对于企业来讲，现阶段的经济发展既是机遇，也同样充满了挑战。同时，在新时代中，企业为了谋求更加长远的发展，更要注重提高自身管理水平，尤其是企业财务会计的内部控制建设，对提高企业的经济效益方面将会有着积极的作用。为了更好的完善企业财会中的内部控制建设，本文将对目前所存在的共性问题进行分析，并以此来制定出有针对性的对策，以供参考。企业财务会计内部控制的建设问题及对策研究，必须要深入企业核心，发展具有强大适应能力的内部控制监督机制，以保持企业处于长期稳定发展的市场经济地位，促进企业的全面升级发展，保证企业可以获得系统化的升级与进步。通过良好的财务内部控制机制，提升企业的全面发展能力，推动企业财务管理内部控制体系的完善。
　　 关键词：企业;财务会计;内部控制;建设问题;对策
　　 对于企业财务会计管理工作来讲，完善其内部控制体系对于提升企业财务会计管理水平有着相当重要的作用。然而，在对部分企业的财务会计管理工作进行调研后发现，内部控制的建设仍然存在较多亟待解决的问题，这无疑会影响企业自身财务会计管理工作的质量，对企业今后的发展也会造成不利影响。因此，作为企业管理者，需要对企业自身财务会计中的内部控制建设问题加以关注，并逐步采取措施来对此予以完善和解决，方可保证企业实现有序发展的目标。
　　 一、何为企业财务会计中的内部控制
　　 所谓财务会计，指的是向企业内部部门、员工或者相应的政府机构以及债权人等提供企业运营的会计信息。其中，对于企业财务会计中的内部控制来讲，其需要实现以下目的，即：（1）确保企业的资金可以实现安全、高效的使用;（2）企业的财会信息可以準确、可靠的提供;（3）确保企业中的财会制度可以得到有效地贯彻与实施;（4）防止企业中出现较大的资金浪费，提升企业资金的利用效率，保障企业的经济效益;（5）避免在财务会计工作中出现疏漏，并予以及时纠正;（6）确保企业经营、生产以及销售等行为可以有序开展。总之，对于正处于蓬勃发展的企业来讲，不断地完善企业财务会计中的内部控制体系建设，可以有效地帮助企业提升财务会计信息的准确度，使企业管理者清楚自身财务情况，并以此作为今后企业发展的重要参考，对推动企业自身发展无疑有着重要的作用。
　　 二、分析企业财务会计中内部控制建设所存在的问题
　　 在新时代下，企业管理工作的重要性是不言而喻的，其中财务会计工作又是企业管理工作的核心，所以加强企业财务会计中的内部控制，无疑将对企业今后的发展是有着重要的推动作用。现阶段，对于企业财务会计中的内部控制建设工作而言，仍存在较多各种各样的问题，所以下面本文也将对此予以重点分析。
　　 1.岗位设置存在不合理的迹象
　　 在企业运营过程中，人力成本的占比是较为突出的，所以部分企业为了降低运营成本，会逐步缩减工作岗位，从而导致一人多岗情况的出现。但是，对于企业财务会计内部控制工作而言，由于财务会计工作本身内容多，控制工作也较为繁琐，所以一人多岗情况的出现，无疑会显著增加企业财务管理人员的工作强度，同时也会导致财务管理工作出现一定的疏漏，影响财务会计内部控制体系的实施，对财务会计内部控制工作的开展也会造成负面影响。
　　 企业内部也存在多人重复工作的现象，这不仅增加了人力成本，同时也降低了工作效率，严重影响了企业财务管理效果。
　　 2.缺乏创新性思维
　　 现阶段，大多数企业的管理者已经逐步对自身财务会计中内部控制工作的重要性有所关注，并开始理清今后企业财务会计工作的发展方向。然而，尽管意识已经到位，但是部分企业财务会计中的内部控制体系的建立仍存在一定的问题，并且普遍缺乏远见，不利于企业今后的长久发展。此外，创新思维的缺乏，也是导致企业财务会计中内部控制体系不完善的关键原因，甚至部分企业仍然沿用传统的财务会计管理方式，致使其与现代社会的管理方式相脱节，无疑也会对企业的发展造成负面影响。
　　 3.财务会计中的内部控制未得到有效落实
　　 尽管财务会计管理制度在企业中得到了科学、合理的制定，但是财务会计管理制度中的重点往往只关心管理是否有效，而对内部控制体系的建设方面较为忽视，也因此造成财务会计中的内部控制工作无法得到有效地贯彻与实施，从而对财务会计内部控制工作的完成质量造成一定的负面作用。另外，鉴于财务会计工作中会涉及大量的资金，所以内部控制工作的欠缺，将会导致财务监督功能无法有效的实施，致使一些财务违法现象的发生;另外，监管部分企业存在完善的财务监督体系，但是由于贯彻与实施的不够到位，也会对财务会计内部控制工作的实施情况造成影响。因此，管理层要针对已有的内部控制内容实现全面的控制，并以管理层为榜样，树立管理层的工作榜样作用，以引导员工持续稳定地发展个人的岗位事业，为企业保持员工竞争力提供重要保证。
　　 三、加快建设企业财务会计中内部控制的对策
　　 为了避免上述问题的出现，需要企业管理者采取有针对性的措施来予以预防。所以，下面将针对上述问题来探析加快建设企业财务会计中内部控制的对策。
　　 1.科学分配工作岗位
　　 为了保障企业财务会计内部控制工作的质量，便要求企业管理者对相应的工作岗位予以科学、合理的设置，并要以企业自身人员情况为基础，分配足够的人员来参与财务会计内部控制工作，最大限度地保证可以一人一岗，不仅有助于提升财务会计内部控制工作的质量，同时也可显著提升工作效率。企业针对重复工作的现象，必须要充分的意识到招聘过程中给岗位设置的合理性，避免岗位职能重复造成的人力资源浪费，同时有助于丰富企业实际运行过程中的招聘机制，为各个岗位工作人员谋取更多的经济价值，并实现岗位职能的最大化，提高整个企业的经济获益水平。同时，除了要合理分配岗位外，还应注意采取相应的措施来提高财务会计工作人员的专业素质，例如，开展相关培训或讲座等，充分给予财务会计人员学习与晋升的机会，不仅可以提高其工作的积极性，同时也可丰富其工作经验，使财务会计内部控制工作可以更加高质量的实施，对提升企业财务管理水平有着重要作用。

推荐访问:浅谈 财务会计 内部控制 对策 建设